ジャパンディスプレイ社長 大塚周一売上高1兆円と上場に向けて大型、高精細化の“風”に乗る
週刊ダイヤモンド編集部
2012年4月にソニー、東芝、日立製作所の中小型液晶事業を統合させて生まれた専業メーカーは、厳しい液晶産業で成長を描けるか。
2013.3.1
経営・戦略デザインラボ
私“たち”をスキーに連れてって！今また、ゲレンデが家族連れで賑うわけ
藤田康人
1993年をピークに、2010年まで減り続けたスキー人口が、11年には一転して上昇に転じ、その後も増え続けているという。若い頃スキーを楽し…
2013.2.25
「活字離れ」が若者の人間力まで低下させた!?上司が“読書をしない部下”を嘆く理由とは
高城幸司
「若者の活字離れ」が随分前から懸念されてきましたが、それに対して上司のなかには、若手社員に読書を強要して、それを仕事に役立ててほしいと願っ…
2013.2.25
倒れ行く巨象を変貌させたガースナーのＩＢＭ改革のやり方――ヘイグループ プリンシパル 滝波純一
滝波純一,松尾博文
『巨象も踊る』で有名なルイス・ガースナーはいかにしてＩＢＭ改革成し遂げたのか、、同氏のカルチャー・トランスフォーメーションは、成功している…
2013.2.25
日本を襲う「超円高→超円安」という往復びんた石油元売り業界の「円安限界点」はどこか
高田直芳
アベノミクスを囃して為替は円安に動いているが、日本は貿易立国であっても輸出立国ではない。円安は輸入産業に打撃を与える。その代表である石油業…
2013.2.22
三井化学社長 田中稔一今回の再編はベストではないもう一段の決断が必要
今月、三井化学と住友化学がエチレン設備再編に決断を下した。三井は合弁生産から退いて自社生産に専念する。その真意を聞いた。
2013.2.22
クロージング率を上げる：顧客の課題認識を正す提案をする
フォアサイト・アンド・カンパニー代表取締役 齋藤顯一
顧客企業の予算の確保、値引きの回避などクロージングについて、問題解決の視点で考えてみましょう。
2013.2.21
上司を高く評価せよ上司をマネジメントすることは上司と信頼関係を築くこと
上田惇生
ドラッカーは、上司との関係において、第一に行なうべきことが、上司リストの作成だと言う。上司とは、自分が報告すべき相手、自分に指示を出す者、…
2013.2.20
ミンツバーグが描く“コミュニティ”は日本に根付く？米国流マネジメントが蝕んだ企業組織を甦らせる指針
渡部 幹
来日しているカナダ・マギル大学のヘンリー・ミンツバーグ教授のワークショップやインタビューに、参加する機会を得た。彼が唱えていたのは、米国流…
2013.2.20
ピボットは罪か必然かカン違いせず、大胆にやる事業転換
本荘修二
ピボットという言葉をご存じだろうか。この2、3年、米国のスタートアップ界隈でのキーワードの一つとなっているピボットは、バスケットボールで軸…
2013.2.18
デルの成功例が物語るもの：現状維持に陥りがちな「ＳＷＯＴ分析」から「ＴＯＷＳ分析」で問題解決を――神戸大学大学院経営学研究科教授 松尾博文
松尾博文,滝波純一
「オペマネの思考法」を解説するシリーズの第2回。擦り合わせ型とモジュラー型のものづくりの対比を通じて、ＳＷＯＴ分析の落とし穴を指摘し、日本…
2013.2.18
地元自治体の協力を引き出すネゴシエーション
嶋田 毅
スポーツはネゴシエーション（交渉）の題材としてもよく取り上げられるテーマである。最もわかりやすいのは選手と球団の年俸交渉だろう。しかし今回…
2013.2.15
ヤマハ発動機社長 柳 弘之開発・生産体制を抜本変革大台「売上高2兆円」目指す
2015年を最終年とする3カ年の中期経営計画を策定した。Ｖ字回復を遂げたヤマハ発動機が満を持して掲げた将来像とは。
2013.2.15
事業計画のＰＤＣＡを回すプランニングこそファイナンス部門に課せられた主要な任務――北川徹・スターバックス コーヒー ジャパン戦略・ファイナンス統括オフィサー
ダイヤモンド・オンライン編集部,日置圭介
飲食店業界に存在する「1000店舗限界説」。しかし、スターバックス ジャパンは、今年中にも1000店舗達成が確実。その目標を支えるキーパー…
2013.2.15
水面下の要素にフォーカスせよ企業文化を変える方法論ヘイグループ プリンシパル 滝波 純一
滝波純一,松尾博文
第2回目は、カルチャー・トランスフォーメーションの方法論を紹介する。企業文化を変革にするにあたっては、目に見えない水面下の要素に照準を合わ…
2013.2.13
ウルトラＱ、ルパン三世、料理の鉄人……リメイク番組の勝敗を分けたもの
藤田康人
『ウルトラＱ』『ルパン三世』『料理の鉄人』など、旧ヒット番組のリメイク版がさかんに制作されている。視聴率で見た時、これら番組の勝敗を分けた…
2013.2.12
なぜ若手社員は失敗を恐れるのか
高城幸司
「イマドキの若手社員は失敗を恐れる、挑戦心がない」と嘆く、経営者やマネジャーの声を最近よく耳にします。なぜ彼らは、経営者やマネジャーが挑戦…
2013.2.12
ミドルマネジャーよ、組織改革の基点となれ！個人を強く結び付ける経験学習の「3つのフェーズ」
重光直之
これまで、経験学習は1人で行うのではなく、仲間と行うことが効果的であること、そこで強固なつながりができることも見てきた。今回は、ミドルマネ…
2013.2.12
コンビニ市場は飽和状態か？セブン-イレブンにはまだ2倍の成長余力あり
高田直芳
他の流通業に比べてなぜコンビニは高収益なのか。収益性分析では利に厚く、キャッシュフロー分析では商品を販売する前に現金回収を終えている。経営…
2013.2.8
旭化成社長 藤原健嗣石油化学は再編の流れ“融合”で多角化に邁進
ケミカルから住宅、エレクトロニクス、医薬・医療に及ぶ超多角化経営が強み。中期経営計画の折り返しへの施策を聞いた。
2013.2.8
