人間関係というものは全体への貢献と仕事への貢献を中心に置くことで一変する
上田惇生
人間関係に悩む若者が増えたせいか、人間関係についてのハウツーが、多く書かれ、多く読まれている。しかし、人間関係の根本は人間関係のスキルによ…
2013.12.16
経営・戦略デザインラボ
なぜ上司と若手社員の会話は言葉足らず？主語と目的語を話さないめんどくさい彼らの事情
高城幸司
伝えたつもりが伝わらない、何を言われているのかわからない――。そんな言葉足らずな会社の同僚・上司に悩んでいる人が、実に少なくありません。ど…
2013.12.16
ＪＡＸＡシニアフェロー・川口淳一郎×ＢＣＧパートナー・秋池玲子【後編】 なにがチームを窮地に陥らせるのか？日本の組織が抱えるリスクマネジメントの問題点
川口淳一郎,秋池玲子
みずほ銀行」の不正融資事件やホテル・百貨店の食品偽装が次々と明るみになるなか、企業のリスクマネジメントが問われている。ＪＡＸＡの川口淳一郎…
2013.12.13
ビール酒造組合会長代表理事（キリン社長）磯崎功典 ビールの高い酒税率 消費増税を機に見直すべき
週刊ダイヤモンド編集部
ビール大手5社が加盟するビール酒造組合は、来年4月の消費増税を機にビール類の減税要望を出している。背景と実現度を聞いた。
2013.12.11
実は再活躍させるのが意外と難しい!?役職定年後、最も多い“ホドホド現役”社員の実態
片山繁載
役定で肩書がなくなると管理職の責任から解き放たれた気持ちになり、割り切った働き方をする。役職定年後現れるタイプとしては一番多いのが、この「…
2013.12.11
「Perfumeファン」「AKBファン」、あなたはどっち？女性アイドルの好みでわかる、オトコの変革志向
竹井善昭
僕の周辺のオヤジには、熱心なPerfumeファンが多い。しかし、AKBのファンはほとんどいない。それはなぜなのかということを考えてみたとき…
2013.12.10
「戦略計画」で必要なのはわれわれの事業は何かという問いへの答えであり行動である
上田惇生
未来は、望むだけでは起こらない。そのためには、いま意思決定をしなければならない。いま行動し、リスクを冒さなければならない。必要なものは、長…
2013.12.10
豊富な海外経験とキャリアの蓄積で習得 社内で四～五足の草鞋を履き分けるCFO――森川典子・ボッシュ取締役副社長
ダイヤモンド・オンライン編集部,日置圭介
創業127年の独立系自動車部品メーカーであるドイツ企業、ボッシュでファイナンス、IT、人事、購買などコーポレート部門を一手に率いるのが森川…
2013.12.9
名は体を表わし、決算書は企業の体を表わす ヤオコーやヨークベニマルは決算書で何を語るのか
高田直芳
ヤオコーは埼玉県が地盤であり、ヨークベニマルは福島県を中心として北関東にその店舗を展開する。食品スーパー業界はどこも似たような商品を棚に並…
2013.12.6
今年のベスト経営書は？世界的マネジメント誌の日本版読者が選出
ダイヤモンド・オンライン編集部
一年を総括するこの時期、ハーバード・ビジネス・レビュー誌の読者が選出した今年の「ベスト経営書」が発表された。ビジネス書のベストセラー・ラン…
2013.12.6
ＪＡＸＡシニアフェロー・川口淳一郎×ＢＣＧパートナー・秋池玲子【前編】「一流は褒められない、二流だから褒められる」。三流に陥らないためのリーダーの心得
川口淳一郎,秋池玲子
小惑星探査機「はやぶさ」プロジェクトを成功に導いたことで知られる、ＪＡＸＡの川口淳一郎氏と、ＢＣＧパートナーで事業再生のプロである秋池玲子…
2013.12.6
オリンパス社長 笹 宏行 コンパクト値崩れが想定以上 ミラーレスは自社組み立てに
週刊ダイヤモンド編集部
映像事業の赤字脱却を今期の必達目標に掲げたオリンパスだが、4期連続赤字予想へ下方修正した。打開策を聞いた。
2013.12.4
「半沢直樹」「あまちゃん」級のメガヒットをどうしたら予測できるか
藤田康人
「日経トレンディ」の2013年のヒット商品ランキングが発表された。ソーシャルメディアが普及した今日、ヒット予測は次第に困難になってきている…
2013.12.2
チェンジ・リーダーたるには予期せぬ成功の追求とそのための予算が必要である
上田惇生
最初から完璧なものはありえない。必ず予想しなかった問題が出てくる。逆に大きな障害と思ったものがたいしたことがなく、あるいはまったく存在しな…
2013.12.2
「アメとムチ」を使い分けるハイテンション上司はなぜイマドキ若手社員に嫌われるのか
高城幸司
ときにはめいっぱい叱り、ときにはめいっぱい褒めちぎり……。こうしたアメとムチは、かつてスタンダードなマネジメント方法でした。しかし最近、こ…
2013.12.2
医療・介護の現場もアメーバ経営導入でよみがえる
森田直行
アメーバ経営手法は、病院経営の改善にも効果を発揮する。従来は不透明だった院内各部署の役割と原価を明らかにすることで、収益の改善とサービス向…
2013.12.2
包括的かつ強制的にイノベーションを発想する
濱口秀司
ダイナミックフレームワーキングにおける目的、範囲、切り口の中で、切り口は重要な役割を果たします。なぜなら、切り口こそがイノベーションのコン…
2013.11.29
米セールスフォース・ドットコム会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ） マーク・ベニオフ「モノのインターネット」の時代 モノの裏には“顧客”がいる
週刊ダイヤモンド編集部
ＳＦＡ（営業支援システム）を中心としたクラウドサービスの世界的大手である米セールスフォース・ドットコム。今、起きているコンピューティングの…
2013.11.27
後発のトヨタがなぜ米国でハイブリッド車の雄に？ニューロビジネスに学ぶ侮れない「ブランド効果」
渡部 幹
筆者が研究している「ニューロビジネス」という分野は、消費者の購買決定の際の脳の働きから、どんな宣伝が効果的かを分析するもので、実際のビジネ…
2013.11.27
「もう部長になれない」から仕事は部下に丸投げ！“評価が命”55歳副部長の定年前ＯＢ化現象
片山繁載
大手企業の役職定年は、早いところで52歳、遅いところで58歳。表面上は多くの管理者がこの“しきたり”に従っているかのように見える。だが、嬉…
2013.11.27
