ＪＴＢ社長 田川博己海外の旅行需要は回復ビジネスモデルの転換へ
ＪＴＢは2012年3月に創業100周年を迎えた。旅行需要が回復してきた中、次の100年に向けての布石に余念がない。
2012.4.19
経営・戦略デザインラボ
ヨルダンの国際宅配便企業の臥薪嘗胆フェデックスやDHLに挑む
ファディ・ガンドゥール
不安定な中東情勢やインフラ整備の遅れなど、困難な環境のなかで事業を営むヨルダンのロジスティックス企業、アラメックスは、常に資金繰りに悩まさ…
2012.4.18
「物語化」するマーケティング――Facebookリニューアルで販促はどう変わるか
河尻亨一
2012年3月、Facebookの仕様が変更された。変更に先立ってニューヨークで実施されたFacebook側の説明などを元に、ソーシャルメ…
2012.4.17
ここがスゴいぞ、ソフトバンクのCSR。「成長ビジネス」で社員を巻き込み、「シンプルさ」で顧客も巻き込む！
竹井善昭
世界のCSRの方向性は完全に「成長戦略としてのCSR」に向かっている。そのためには、社員と顧客を巻き込む仕組みが不可欠。今回紹介するソフト…
2012.4.17
売上拡大だけが効用ではないソーシャルビジネスで「自社力」を強化する
渡辺珠子
最近、自社の底力を強化する方策の一つとして、ソーシャルビジネスへの取り組みが着目されている。なぜらな、ソーシャルビジネスがもたらす効果は、…
2012.4.17
統合マーケティングの時代にはどうやってマーケッターになればよいのか
藤田康人
デジタルマーケティングの時代、マーケッターとしてキャリアを積むには？事業会社から始めるか、代理店に入るか。インターネットのない時代に筆者は…
2012.4.16
不況期にも人的資源を維持し生産性を向上させ続ける企業は必ずや成長の機会に出会う
上田惇生
不況期にあって、あるいは不況期のあと、衰退していく企業が少なくない。しかも、世は、好況を取り戻したというのに、昔日の面影を取り戻せない。こ…
2012.4.16
【新連載】新卒一括採用の呪縛を解く 面接を捨てる覚悟
高橋 潔
就活が最盛期を迎えている。この新卒一括という採用方法も日本独自ものだ。しかもウェブを活用するようになってからというもの、大量に募集し、面接…
2012.4.16
【新連載】「事業創造2.0」スーパーエンジェルが加速させる米国のベンチャー・ルネッサンス
本荘修二
米国で“スタートアップ”が話題だ。いま、ベンチャー界は大きく変わっている。「事業創造2.0」とも言うべき、パラダイム転換の真っ最中である。…
2012.4.16
保険業界やエルピーダメモリを襲った「需要蒸発」に企業の経営戦略が「必ず失敗する理由」を見る
高田直芳
「需要が蒸発した」とは大手メディアでよく出る言葉だ。これを具体的に業績数字を基に調べてみた。題材としたのは、東京会場HDとT&Dホールディ…
2012.4.13
ネスレ日本社長兼ＣＥＯ 高岡浩三日本法人の営業利益率は16％高収益支える商品ブランド力
ネスレの2011年の売上高は、約7兆4600億円で前年比7.5％の実質増収となった。好調の要因は何か。高岡社長兼ＣＥＯが語る。
2012.4.12
「幸せ」はGDPで測れない幸福の経済学
ジャスティン・フォックス
GDPは攻撃の的になっている。1)GDPはそれ自体欠陥のある指標である、2)持続可能性や持続性を考慮に入れていない、3)進歩と開発の測定に…
2012.4.11
日本の金融業への期待
楠木 建
日本の金融機関のＣＥＯの報酬がわりと低いのは、日本の金融のレベルが低く、欧米の金融業のように稼げないからだと説明されることがある。しかし、…
2012.4.10
上司は褒めたつもりでも「褒められていない」と感じる部下が約半数埋められない課長と一般社員のギャップとは
小川 たまか
新たに部下を持つことになったビジネスパーソンも多いこの時期。部下との距離感に悩む上司にとって頭の痛い調査結果が発表された。約9割の課長が「…
2012.4.10
視点をリフレームする：顧客視点でイノベーションを考える
白根英昭
イノベーションを意図的に生み出すのは簡単なことではない。どのようにすれば組織的に、繰り返しイノベーションを生み出すことができるのか。エスノ…
2012.4.10
トップの役割はイノベーションのための風土を醸成すること
上田惇生
組織内に存在する変化への抵抗こそ、長いあいだマネジメント上の大問題の一つとされてきた。しかし、問題がどれだけ解決されたかというと、はなはだ…
2012.4.9
資生堂社長 末川久幸国内化粧品事業のてこ入れへウェブマーケを本格展開
屋台骨である国内の化粧品事業の縮小傾向が止まらない。利益は出ているものの、ネット活用など抜本的な改革は待ったなしだ。
2012.4.6
ビジネスモデル――日本プロ野球のビジネスモデル
嶋田 毅
実質20億円から50億円程度の赤字が毎年発生するとされるプロ野球の球団経営。なぜ毎年赤字でビジネスが成り立つのか。また、プロ野球人気の低迷…
2012.4.6
組織と人の「新しい現実」アウトソーシングの陥穽
ピーター F. ドラッカー
知識経済下で競争に打ち勝つための必須条件は人材であるのに、アウトソーシングをめぐる変化によって、組織が人を育てる能力まで失うおそれがある。…
2012.4.4
人となりで選び、“丁寧”にテコ入れするマイクロフランチャイズを農村部で展開する法
渡辺珠子
ＢＯＰ市場の開拓にはマイクロフランチャイズモデルが有効だ。その立ち上げに焦点を当て、担い手であるマイクロフランチャイジー（小規模企業家）の…
2012.4.3
