企業合併・買収に隠されたもう一つの狙いだからこそ求められる高い経営者「倫理」慶應義塾大学ビジネススクール教授 高木晴夫
内田和成,成生達彦,平野光俊,根来龍之,髙木晴夫
今年2月の発表された新日鉄・住金の合併を始め、この10年ほどを振り返ると、日本でも大型合併が増えている。合併には表に出てくる狙いのほかに、…
2011.9.26
経営・戦略デザインラボ
グローバル・リーダー養成講座ＨＢＲ掲載論文ダウンロード第1弾
グローバル・リーダー必読のHBR論文をPDF版で公開。第1弾は、セオドア・レビット「地球市場は同質化に向かう」、パンカジュ・ゲマワット「ト…
2011.9.26
激動の時代を生きる三菱重工業＆日立製作所の秘策？日経平均急落の背後で進む「株式市場の空洞化」とは
高田直芳
円相場は史上最高値を更新し、日経平均株価はずるずると下落を続けている。良くも悪くも時代は「動」だ。しかし、先日世間の話題をさらった三菱重工…
2011.9.23
サービス品質の向上で中長期的な競争優位の基盤をつくる
山川丈人
日本においては、サービス業へのシックス・シグマ導入事例はあまり聞かれない。しかし、大きな成果を上げている企業もある。ドイツポストDHLグル…
2011.9.21
「若者はなぜ漁師になりたがらないのか？」理想論だけで東北は救えない。被災地のリアル
竹井善昭
震災から半年。誰もが口を揃えて東北復興には新しい産業の創出が必要だと語る。しかし、震災がなくても将来人口が半減すると言われていたこの地にど…
2011.9.20
誰が小売価格を決めるのか？家電製品の歴史に見る建値制 vs. オ－プン価格制京都大学大学院経営管理研究部教授 成生達彦
内田和成,成生達彦,平野光俊,根来龍之,髙木晴夫
家電業界では1990年代の中頃に、一部の商品について建値制からオープン価格制への移行がみられた。今回は、寡占的な生産者、または地域市場で価…
2011.9.19
3つの指標で長期的な変化を読み解く大転換を見極める指標
ジョン・ヘーゲル3世,ジョン・シーリー・ブラウン,ラング・デビソン
不況期には、短期的な目標やマクロ指標に目が向きやすいが、これらをうのみにしていると、今後の変化を見誤る可能性が高い。筆者らは、過去40年分…
2011.9.16
クオンタムリープ 代表取締役ファウンダー＆ＣＥＯ 出井伸之震災で露呈した構造的課題今こそ日本を再設計すべき
東日本大震災から半年。3月11日を境に、何が変わったか。出井伸之ＣＥＯが語る。
2011.9.15
労働集約と知識集約の相違点プロフェッショナルを活かす
ピーター F. ドラッカー
本稿が発表された当時のアメリカは、世界最大の工業国であり、また農業国であり、さらに軍事国でもあった。このようにアメリカ経済はまだら模様の時…
2011.9.14
アサヒグループホールディングス社長 泉谷直木面展開重視のＭ＆Ａで海外事業の成長を狙う
ニュージーランドのインディペンデント・リカー（ＩＬ社）を976億円で買収するなど、オセアニアでのＭ＆Ａが相次いでいる。国内ビール勢同士のＭ…
2011.9.13
イノベーションの成功率を高めるシステムP&G:ニュー・グロース・ファクトリー
ブルース・ブラウン,スコット D. アンソニー
P&Gは、世界屈指の規模を誇るにもかかわらず、ベンチャー企業のように革新的な製品や事業を連発し、持続的成長を遂げていることで知られる。それ…
2011.9.12
イノベーションに成功する者は左脳と右脳の両方を使う
上田惇生
ドラッカーは、1000件に上るイノベーションの事例を集めて、それらの発想に至る契機を一つひとつ調べて分類していったと伝えられる。
2011.9.12
ゲーム機、ＯＳ、ネットオークション……プラットフォーム製品・サービスはなぜ「一人勝ち」を生みだしやすいのか早稲田大学ビジネススクール教授 根来龍之
内田和成,成生達彦,平野光俊,根来龍之,髙木晴夫
他プレイヤー（企業、消費者）が提供する製品・サービス・情報と一緒になって、初めて価値を持つ製品・サービスをプラットフォーム製品・サービス（…
2011.9.12
10年で20倍の成長を実現したシスコシステムズ：コラボレーションの時代
ジョン・チェンバーズ
シスコシステムズは1984年、スタンフォード大学のコンピュータ科学者2人によって設立され、インターネット関連機器分野のリーダー企業に成長し…
2011.9.9
「産業の空洞化」はいつから始まったのか円高より企業を追い詰めた民主党政権誕生の罪
高田直芳
超円高にある今、多くの企業が海外移転を進めている。そこで懸念されているのが「産業の空洞化」だが、いつから始まり、どこの業界のどの企業が最も…
2011.9.9
どのように「I-Prize」を立ち上げたかシスコシステムズ:クラウドソーシングの試み
グイード・ジュレ
インターネットを介して世界じゅうの人たちからアイデアを集める「クラウドソーシング」に注目する企業は多い。シスコシステムズは2007年、クラ…
2011.9.7
「儲かるＣＳＲ」は本当にタブーなのか？脱・慈善活動。利益を度外視したＣＳＲに明日はない
竹井善昭
いまではCSR部も人気部署になり、優れた施策を行なう企業も増えた。CSR業界も進化していると思う。しかし、変わらない部分もある。「CSRを…
2011.9.6
目前の問題を先送りせず、長期的な成長と雇用増を目指せ
坂根正弘
同じ分野に多数の企業がひしめく日本の産業界。産業集約は大きな課題として指摘されてきたが、その動きは遅々としたものである。日本企業は「雇用」…
2011.9.5
組織は文化と風土によって自己啓発を動機づけるから優秀な人材を育てられる
上田惇生
一人ひとりの人間の自己啓発が、企業、公的機関、病院などの組織の仕事ぶりと発展にとって、中心的な意味を持つ。それこそが組織が成果を上げるため…
2011.9.5
学習性無力感を打破し自己効力感を高める「制度的リーダーシップ」―ローソンの改革に見る従業員の元気の回復―神戸大学大学院経営学研究科教授 平野光俊
内田和成,成生達彦,平野光俊,髙木晴夫
組織の中にある無力感を払拭し、企業変革を進めていくにはどうしたらよいか。それに成功したローソンのケースを通じて、企業変革をリードするリーダ…
2011.9.5
