日立建機社長 木川理二郎「油圧ショベル」の将来像は電動化とロボット化にある
建設機械メーカー国内2位、世界3位の日立建機は、国内外で設備増強に乗り出した。その背景と、“建機の将来像”について聞いた。
2012.3.29
経営・戦略デザインラボ
CEOみずから現場に足を運ぶ営業力の復活から改革は始まる
フレッド・ハッサン
製薬会社シェリング・プラウの再建に乗り出したフレッド・ハッサンは経営再建の定石「コスト・カット」ではなく売上げの回復から改革の口火を切った…
2012.3.28
イノベーションは情熱を持った「脱藩教育者」が起こす！ 教育行政を変えるよりも、新しい教育環境を生み出すチカラを
竹井善昭
これまで、教育問題を語るときは多くの人が教育行政の話をしていた。しかし行政を変えるより、新しい教育環境を作っていくほうが早いし効果的だろう…
2012.3.27
トップマネジメントとは一人ではなくチームによる仕事である
上田惇生
ドラッカーは、こう言う。「問題はトップマネジメントとは何かではない。組織の成功と存続に致命的に重要な意味を持ち、かつトップマネジメントだけ…
2012.3.26
森を見て木を見ず、葉を見て木を見ず
楠木 建
ある企業が儲かっている理由を説明するとき、多くの人は「景気」や「業界構造」といった要因に（おそらく無意識のうちに）注目する。しかし、こうし…
2012.3.26
クボタ会長兼社長 益本康男「議論をする会社」に変えて世界一への挑戦を続けたい
120年を超える歴史を持つ農業機械メーカーのクボタは、積年の“自前主義”を捨て、海外Ｍ＆Ａに打って出た。その危機感を聞く。
2012.3.23
ＢＯＰ市場の開拓で「起業家精神」を掘り起こす4つの変革
槌屋詩野
事業が増えなければ雇用創出も起こらない。経済発展のためには起業家が多く生まれる環境作りが欠かせない。ＢＯＰビジネスの現場で、一人の農民や力…
2012.3.23
メグ・ホイットマン後の成長戦略イーベイ：「構え、撃て、そして狙え」
ジョン・ドナホー
ジョン・ドナホーの前任者、メグ・ホイットマンは、社員数30人程度の規模だったイーベイを、退任する2008年3月までに世界的なネット・オーク…
2012.3.21
クールに婚活中の「三平（さんぺい）女子」はどうしたら熱くなるか
藤田康人
今日の結婚適齢期の女性は、相手に「平均」「平凡」「平穏」を望む「三平（さんぺい）女子」といわれる。不景気のなかで成長してきた彼女たちは、結…
2012.3.19
マネジメントの実践が物質的な豊かさと精神的な豊かさを左右する
上田惇生
われわれは、今日、組織社会に生きることになった。社会が組織化されたということではない。組織から成る社会になったという意味である。その組織の…
2012.3.19
政治・特許・シェア・ライバル4つの要素で見る「独占の系譜」
高田直芳
第78回コラム（ニッサン、ヤマダ電機、ソフトバンク編）では、「需要の価格弾力性」の逆数を利用した「ラーナーの独占度」というものを紹介した。…
2012.3.16
あなたは会社の看板なしで勝負できるか？不確実な時代を泳ぎ切る“個人力”は、成長企業で身につける――ライフネット生命副社長・岩瀬大輔氏【後編】
南 壮一郎
「経営請負人の時代」第11回ゲストは“ネットで保険が買える”という新しい生命保険の形を実現し、この3月15日にはＩＰＯも控えたライフネット…
2012.3.15
小さな敵対者が企業の評判を脅かすSNS時代のレピュテーション戦略
レスリー・ゲインズ＝ロス
インターネットやSNSが登場してからというもの、企業のレピュテーション（評判）をめぐる戦いが激化している。組織による後ろ盾も潤沢な資源もな…
2012.3.14
グローバル戦国時代に「勝ち残る」ために必要なのは「経営者の力」だ！──早稲田大学ビジネススクール教授 株式会社ローランド・ベルガー会長 遠藤 功
遠藤 功
長い低迷が続く日本経済。厳しい時代、企業が「生き残る」のではなく「勝ち残る」のに最も重要なのは、会社の技術力云々よりもまず「経営者の力だ」…
2012.3.13
寄付元年が後押しした、クラウド・ファンディング・サービス。 筆者オススメの「いま知っておくべき寄付サイト」はコレだ！
竹井善昭
今回の震災で寄付に対する理解が大いに深まり、「2011年は寄付元年」だったと言える。寄付市場をさらに成長させ、寄付文化を豊かなものにするた…
2012.3.13
自主管理を徹底する世界最大のトマト加工業者マネジャーをつくらない会社
ゲイリー・ハメル
マネジメントがマネジャー抜きで実践できれば、素晴らしいことだろう。マネジャーがいなくても、調整が可能で統制を保ちながら、自由と融通性を享受…
2012.3.12
「抽象」と「具体」の往復運動
楠木 建
ビジネススクールで勉強しようという人の動機として、「具体的で実践的な知識を習得したい」という声がよく聞かれる。“具体”は実践的で役に立つ、…
2012.3.12
大きな流れを知り基本に従う個々の変化には振り回されず流れそのものを機会とせよ
上田惇生
日本では誰もが経済の話をする。だが、日本にとって最大の問題は社会のほうである。この50年に及ぶ経済の成功をもたらしたものは、社会的な制度、…
2012.3.12
ビジネスで成功のカギを握る「協力関係」を作り出す秘訣京都大学大学院経営管理研究部教授 成生達彦
内田和成,成生達彦,平野光俊,根来龍之,松尾 睦,髙木晴夫
正直な取引で、「評判」の価値を高める、従業員と長期の雇用関係を結ぶなどの行為は、長期の利益に焦点を当てている。長期継続的関係のもとでは、協…
2012.3.12
“全員がダイソン掃除機の愛用者だった”は偶然!?情報感度と専門性の高さがビジネスパーソンの武器に――ライフネット生命副社長・岩瀬大輔氏【前編】
南 壮一郎
「経営請負人の時代」第11回ゲストは“ネットで保険が買える”という新しい生命保険の形を実現し、この3月15日にはＩＰＯも控えたライフネット…
2012.3.8
