不適切な多角化はマネジメントを不可能にする
上田惇生
「組織は多角化していないほどマネジメントしやすい」。単純であれば明快である。ところが長いあいだ、多角化しさえすれば業績が上がると信じられて…
2008.5.27
経営・戦略デザインラボ
![スティーブ・ケース[ＡＯＬ社共同創業者]](https://dol.ismcdn.jp/mwimgs/3/9/180mw/img_390c9216d08302d02dbd242206fc88a61385.gif)
スティーブ・ケース[ＡＯＬ社共同創業者]
1958年生まれのスティーブ・ケースは、アメリカオンライン（ＡＯＬ）社のＣＥＯであり、共同設立者でもある。技術とは無縁の分野から身を起こし…
2008.5.22
マネジメントチームという組織の骨格
上田惇生
複数の人間が協力して、多様な課題を同時に遂行する必要が生じたとき、組織はマネジメントチームを必要とする。マネジメントチームを欠くとき、組織…
2008.5.22
「計画型思考」タイプの部下には、プレッシャーを感じさせないこと
齋藤淳子
今回は計画型思考の「アナライザータイプ」との付き合い方です。このタイプは、行動が手堅く慎重で、新しいことや突発的なことにはやや弱い傾向があ…
2008.5.21
ダグラス・マグレガーＸ理論とＹ理論
マグレガーは、2つの異なる人間観とそれに対応するマネジメントスタイルを表わすＸ理論とＹ理論の開発者である。そのキャリアは比較的短いものであ…
2008.5.21
トヨタグループが「パワーポイント」自粛令!?
トヨタグループ内で、マイクロソフトの「パワーポイント」使用の自粛ムードが広がっている。事の発端は、コスト削減を求める渡辺社長の発言だった。…
2008.5.20
変わるためには捨てる能力を身につける
上田惇生
人は学べば学ぶほど、学んだことを捨てられなくなる。したがって学ぶ能力とともに、学んだことを捨てる能力を身につけなければならない。
2008.5.20
「厳しい判断」を下さねばならないとき
塩野 誠
ビジネスにおいて、人は厳しい判断を下さねばならない時があります。例えばあなたが社長だとして、苦楽を共にした社員を処罰しなければならないこと…
2008.5.19
ハーブ・ケレハー[サウスウエスト航空創業者]
ハーレーのオートバイに乗り、バーボンを飲み、プレスリーのような服装をするこの創業者は、経営のルールブックをずたずたにし、世界が驚愕する非常…
2008.5.15
要求水準の高さに人は動機づけられ多くを成し遂げる
上田惇生
要求すべきは、組織全体の目標への貢献である。働く者からなにかを得ようとするならば、正当な労働よりもはるかに多くを求めなければならない。正当…
2008.5.15
エルトン・メイヨーホーソン実験
メイヨーは、ウェスタンエレクトリック社のホーソン工場において、短期間のインセンティブよりもむしろ意思決定に従業員を参画させる方が仕事の満足…
2008.5.14
訳者が語る『プロフェッショナルの原点』
どうすれば一流になれるのか？ドラッカーの最晩年、同僚ジョセフ・マチャレロ教授とのコラボレーションにより生まれた、仕事の本質を洞察し、成果を…
2008.5.13
理想的な組織とは会議のない組織である
上田惇生
人員過剰に加えて、組織構造の欠陥からくる時間の浪費もある。典型的な兆候が会議の過剰である。会議は、組織構造の欠陥を補完するためのものである。
2008.5.13
プロフェッショナルとして「ＮＯ」を言う
塩野 誠
「ロジカルに考えてリスクがあるときにはＮＯを言う」というのはまさにそのとおりですが、実際に目上の人にＮＯと言うことは大変なことです。そのた…
2008.5.12
「協力できない社員」が急増中！あなたの職場の「不快指数」は？
週刊ダイヤモンド編集部
あなたは自分の職場の不快指数を把握していますか？ 近年、社員同士で協力できない「不機嫌な職場」が増えています。今回の特集では、「不機嫌さ」…
2008.5.12
「協調型思考」タイプの部下に対しては、感情的な態度や口調はＮＧ
齋藤淳子
今回は協調型思考の「サポータータイプ」との付き合い方です。このタイプは、摩擦や対立をとても嫌います。自らはあまり主張しない分、相手の表現を…
2008.5.12
エスティ・ローダー[エスティ・ローダー創業者]
エスティ・ローダーの息子、レナード・ローダーはかつて、自分の母親が育てているのは「ちっぽけな会社」だと言った。そのちっぽけな会社が今や、ア…
2008.5.8
自らの成長にはベストを尽くせる環境を知ること
上田惇生
われわれは気質や個性を軽んじがちである。だがドラッカーは、気質や個性は訓練によって容易に変えられるものでないだけに、重視し、明確に理解する…
2008.5.8
「直感型思考」タイプの部下には、自分のやり方を押しつけないこと
齋藤淳子
今回は直感型思考の「プロモータータイプ」との付き合い方です。このタイプは、直感的に動くことが多く、楽しいことや活気のあることが好き。反面、…
2008.5.7
フランク・ギルブレス＆リリアン・ギルブレス動作研究の先駆者
動作研究は作業者が仕事の中で行なう動作の詳細な調査を必要とした。しかしそこからギルブレス夫妻は、近代的な職務単純化や有効な標準作業化、イン…
2008.5.7
