成長の過程では何かを生み出すことほど大事なことはない
上田惇生
成長の過程では、何かを生み出すことほど大事なことはない。しかるに学校はその機会を与えない。ドラッカーによれば、これまで学校は基本的には何一…
2009.8.11
経営・戦略デザインラボ
部下と価値観が対立したら、どう対処すべきか
衛藤信之
上司と部下の意見が対立した場合には、お互いの欲求を確認し、歩み寄ることが可能です。しかし、職場の中では歩みよれないことがあります。例えば、…
2009.8.11
上司の“特別扱い”に不満爆発！女性社員が「普通」に接してほしい理由
高城幸司
女性が進出している企業が当たり前のように増えましたが、女性社員に「無理をしなくていい」など“やさしい”マネジメントをする上司がいます。その…
2009.8.10
「ゆとり世代」への安易なレッテルは百害あって一利なし
間杉俊彦
大人たちが若手社員を「ゆとり世代」というレッテルを貼り、「できないやつ」と決め付けています。それは、若手を「即戦力」と見すぎているからです…
2009.8.6
設備過剰を引き起こした「計数のワナ」（その2）――利益重視の経営
千賀秀信
日立製作所が上場子会社5社を完全子会社にすると発表しました。前期に7873億円の最終赤字に陥り、利益流出に歯止めをかける狙いもあるようです…
2009.8.6
検証！数字で見るクリーンテック革命環境投資ブームは本当に起きているのか？
福井エドワード
昨秋のリーマンショックで、縮小に拍車がかかったＶＣ投資。しかし、米国におけるクリーンテック分野へのＶＣ資金流入は最近、復活の兆しを見せてい…
2009.8.6
成果を上げるために貢献に焦点を合わせる
上田惇生
貢献に焦点を合わせることこそ、成果を上げる鍵だとドラッカーは言う。仕事の内容、水準、影響力において、あるいは上司、同僚、部下との関係、さら…
2009.8.6
共感の場で経験を語り合い、自信を得るミドルが蘇る“奇跡のワークショップ”
高橋克徳,重光直之
不機嫌な職場で元気を失ったミドルマネジャーたちが、蘇る方法はないのでしょうか？ 今回は、ジェイフィールが行なうワークショップ（体験型の企業…
2009.8.5
“相手を演じてみる”ことで、部下の気持ちを知る技術
衛藤信之
前回紹介した上司と部下の意見が対立したときなどに行なう「ハーフアンサー」は、「相手の立場から考えてみる」という視点がどうしても必要です。今…
2009.8.4
多様性のある3社合併で新しいビジネスモデルをつくり上げるセディナ社長 舟橋裕道
オーエムシー（ＯＭＣ）カードとセントラルファイナンス、クオークの3社が合併してセディナが誕生した。それぞれ業態の異なる3社が一緒になってシ…
2009.8.4
自分のキャリアを決めていくのは自分である
上田惇生
第2の人生の用意が必要になるなどということは、誰にも心構えのできていなかった革命的な変化である。既存のいかなる制度も想定していなかった事態…
2009.8.4
売上げよりも、“ミッション”ありき。それでも売れている「チャリティ商品」の秘密
竹井善昭
多くの企業が売上げ不振に悩む中、近年、注目されているマーケティング手法がある。『コーズ・リレーテッド・マーケティング』（以下、コーズ・マー…
2009.8.4
「残業代不払い」といわれない賃金規程はこうしてつくる
矢島秀悟
現在支給している手当をいわゆる「定額残業代」として、残業代を前払いしていると認識している経営者も多くいらっしゃいます。しかし、ここに意外な…
2009.8.3
創業6年で「営業力が自慢」といえる組織ができましたピーエムアール 荒木慎也社長
北村和郎
新卒1期目からいきなり10名を採用したというほど、社長は「若さ」を重視。営業力の強い会社へと成長させるためには、それが不可欠と考えたからだ…
2009.8.3
売上高4兆円で足踏み！ドコモ「一人負け」はなぜ止まらないのか
高田直芳
前回はソフトバンクを取り上げ、客観的数値を用いることで、実は借金体質に悩まされているという実態を指摘した。今回はＮＴＴグループの1つ、ドコ…
2009.7.31
成果を上げる人は最も重要なことから始めしかも一つに集中する
上田惇生
行なうべき貢献を分析すれば、当惑するほど多くの重要な仕事が出てくる。時間を分析すれば、真の貢献をもたらす仕事に割ける時間は、あまりに少ない…
2009.7.30
無意識に上司を挑発するワガママちゃんに振り回されない鍵は、“心の余裕”にあり
松崎一葉
理不尽な行動をとるワガママちゃんたちに対して、怒りの感情が沸々と湧いて、抑え切れないことはありませんか？上司である皆さんは、彼らのワガママ…
2009.7.30
自分を過大評価し昇給を求める中国人への説得の仕方は？
柏木理佳
競争心が強い中国人は、ライバルである周りの同僚より、自分のほうが多く働いているし、能力もあるという意識を持っている。そのため、周囲よりも高…
2009.7.29
原発からライター用まで1本から受注！世界が認めた東海バネの職人芸×ＩＴ経営渡辺良機 東海バネ工業社長に聞く（前編）
原 英次郎
職人芸とＩＴを融合させたユニークな経営を実践している中堅企業が関西にある。66期連続黒字決算を記録中の東海バネ工業だ。注文は一個からでも受…
2009.7.29
本当に強い企業には、共通する6つのステップが存在する
宇都雅史
「本当に強い企業」が実践している一連のプロセスは6つのステップから形成されています。これこそが、本コラムのテーマである「レジェンドマーケテ…
2009.7.28
