オープンイノベーションで日本を「起業家社会」に転換する
ダイヤモンドクォータリー編集部
2018年９月、KDDIの専門組織、高度な専門性を有するパートナー企業、そしてお客さま企業が新規事業の共創に取り組む「KDDI DIGIT…
2018.12.26
エコシステム形成による価値創造
ダイヤモンドクォータリー編集部
デジタル化社会の到来が、競争相手と競争のルールを一変させようとしている。こうしたディスラプションの時代を生き抜くカギとなるのは、エコシステ…
2018.12.25
ビジネスモデルからライフモデルの時代へ
博報堂生活者アカデミー
日本のイノベーション能力低下が著しい。従来型のビジネスモデル起点の発想から、生活者視点に根差したライフモデル起点の事業構想への転換が、新た…
2018.12.25
「監査の質」向上がもたらすマネジメントへのインパクト
ダイヤモンドクォータリー編集部
会計不正が長く見過ごされていたケースが相次いで発覚し、関係した監査法人に批判が集中した。資本市場の信頼性を根底から揺るがしかねない事態に、…
2018.12.25
おもしろおかしく、ほんまもんを追求する【後編】
ダイヤモンドクォータリー編集部
「おもしろおかしく」というユニークな社是を掲げる堀場製作所（以下ホリバ）は、「ほんまもん」のグローバル経営へ駆け上ろうとしている。世界トッ…
2018.12.21
おもしろおかしく、ほんまもんを追求する【前編】
ダイヤモンドクォータリー編集部
「おもしろおかしく」というユニークな社是を掲げる堀場製作所（以下ホリバ）は、「ほんまもん」のグローバル経営へ駆け上ろうとしている。世界トッ…
2018.12.21
超実力主義社会の「人間らしい働き方」を考える【前編】
ダイヤモンドクォータリー編集部
「明君（めいくん）（賢い君主）と暗君（あんくん）（無能な君主）との違いは何か」、唐の第２代皇帝太宗（たいそう）は、腹心の魏徴（ぎちょう）に…
2018.12.21
超実力主義社会の「人間らしい働き方」を考える【後編】
ダイヤモンドクォータリー編集部
「明君（めいくん）（賢い君主）と暗君（あんくん）（無能な君主）との違いは何か」、唐の第２代皇帝太宗（たいそう）は、腹心の魏徴（ぎちょう）に…
2018.12.21
新渡戸稲造「武士道」は世界共通の人間精神である
佐藤 全弘
たいがいの人が、新渡戸稲造の名前はご存じだろう。しかし残念ながら、彼が何者かを知る人は少ない。１９２０年代、第一次世界大戦後に創設された国…
2018.12.21
［対談］経営者はいかに監査を活用すべきか
ダイヤモンドクォータリー編集部
コーポレートガバナンスを向上させ、企業として成長し続けるうえで、社外取締役をはじめとする「外の目」が不可欠なことは論をまたない。では、会計…
2018.11.9
不確実性を引き下げオポチュニティに変える〈3〉
ダイヤモンドクォータリー編集部
企業経営を取り巻く環境が急速に変化する中で、危機的状況を事前に回避することはもちろん、事業戦略の策定と実行にかかる不確実性に対処するには、…
2018.8.3
不確実性を引き下げオポチュニティに変える〈2〉
ダイヤモンドクォータリー編集部
企業経営を取り巻く環境が急速に変化する中で、危機的状況を事前に回避することはもちろん、事業戦略の策定と実行にかかる不確実性に対処するには、…
2018.8.3
不確実性を引き下げオポチュニティに変える〈1〉
ダイヤモンドクォータリー編集部
企業経営を取り巻く環境が急速に変化する中で、危機的状況を事前に回避することはもちろん、事業戦略の策定と実行にかかる不確実性に対処するには、…
2018.8.3
AI時代に価値を生み出す「共鳴するマネジメント」【後編】
ダイヤモンドクォータリー編集部
2011年に49歳の若さでオムロンの代表取締役社長CEOに就任した山田義仁氏は、当時、創業から78年が経ち、堅実ではあっても成長力に陰りが…
2018.8.24
AI時代に価値を生み出す「共鳴するマネジメント」【前編】
ダイヤモンドクォータリー編集部
2011年に49歳の若さでオムロンの代表取締役社長CEOに就任した山田義仁氏は、当時、創業から78年が経ち、堅実ではあっても成長力に陰りが…
2018.8.24
長期的視点で種を蒔きイノベーションを加速【後編】
ダイヤモンドクォータリー編集部
２０１８年６月に創立１００周年を迎える帝人。かつて構造不況業種といわれた繊維産業は、その後多角化の優等生となったが、繊維の名門、帝人もまた…
2018.4.20
長期的視点で種を蒔きイノベーションを加速【前編】
ダイヤモンドクォータリー編集部
２０１８年６月に創立１００周年を迎える帝人。かつて構造不況業種といわれた繊維産業は、その後多角化の優等生となったが、繊維の名門、帝人もまた…
2018.4.20
「非期待損失」をいかにマネジメントするか【後編】
ダイヤモンドクォータリー編集部
日本企業の不祥事が頻発しており、その勢いは止まりそうにない。日本企業の不正の多くは内部で起きており、それは内部統制機能が十分に発揮されてい…
2018.4.20
ビジョンを構想し、共有しなければイノベーションは創出できない【後編】
ダイヤモンドクォータリー編集部
目指すべきビジョンが明確でないから、変革の方向性がわからない。そんな課題を抱える企業は少なくない。ビジョン策定・戦略立案、そして実行支援に…
2018.4.20
「日本発」のグローバル・プラットフォーマー【後編】
ダイヤモンドクォータリー編集部
２０１７年８月、ＫＤＤＩは、「ソラコム」という設立２年半足らずのスタートアップ企業を買収することを発表した。その買収価格は２００億円（推定…
2018.4.13
