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組織開発・人材開発・人事コンサルティング支援などを専門とする、上林周平氏の著書『部下の心を動かすリーダーがやっていること』から、抜粋・再編集して特別公開します。今回は、上司が「良かれと思って」行ったにもかかわらず、部下から成長の機会を奪ったり、孤立させたりする「NG行動」の具体例を紹介します。

ホンダ創業者・本田宗一郎の遊び場は、銀座のクラブではなく花街・湯島の小さな料亭で、足しげく通っていたという。だが、ある出来事をきっかけに、その店から足が遠のいてしまう。昭和の実業家たちを惹きつけた花街文化を手がかりに、一流のおもてなしの本質に迫る。※本稿は、本橋信宏『花街アンダーグラウンド』（駒草出版）の一部を抜粋・編集したものです。

「本当の頭のよさとは、こういうことだ」と話題になっているのが、書籍『頭のいい人だけが解ける論理的思考問題』（野村裕之著、ダイヤモンド社）だ。Google、Apple、Microsoftといった一流企業の採用試験でも出題され、“考える力”を鍛えるトレーニングとしても注目される「論理的思考問題」を丁寧な解説とともに紹介している。ビジネス書の年間ベストセラー4位（2024年ビジネス書単行本／トーハン調べ）にもなり、欧米を含む世界13か国でも発売が決定。シリーズ最新作『もっと!! 頭のいい人だけが解ける論理的思考問題』も登場するなど話題になっている。異例なのが、ビジネス書であるにもかかわらず全世代にウケていることだ。「本を読まないうちの子が夢中で読んでいた」「家族みんなで読んでます」「会社の研修で使いました」といった声が殺到。この記事では、シリーズ最新作から1問紹介しよう。（構成／ダイヤモンド社・石井一穂）

アンソロピックの「クロード・ミュトス」のような異次元AIが普及すれば、大企業の大量リストラ「AI失業」は避けられない。しかし実はこの恐怖こそが、低迷する日本経済を救う“希望”になるかもしれません。絶体絶命のピンチが日本を救う驚きの理由とは？

30年で売上を250倍にしたカリスマベンチャー農家の澤浦彰治氏の著書、『農業で成功するために本当に大切なこと』の刊行を記念して、久松達央氏との対談が実現。その様子を、前後編でお届けします。（文／石井晶穂）

株を買うと、企業によっては株主にお礼の品を贈ってくれることがあり、この制度を「株主優待」と呼ぶ。株主優待を受け取るためには、企業ごとに異なる基準日の時点で、株主名簿に名前が記載されている必要がある。今回は「6月末」を基準日とする株主優待株を取り上げるので、投資の参考にしてみよう！

職場で困ったとき、自然と周囲から手が差し伸べられる人と、誰からも声をかけられない人がいます。「もともとの人柄や能力の差でしょ？」と思われがちですが、実は違います。両者を分けるのは、日々の仕事のなかにある“ちょっとした行動”の差なのです。知らず知らずのうちに、あなたも周囲から「助けがいのない人」認定されていませんか？ 長いキャリアの明暗をもじわじわと分ける、誰かに助けてもらえる人が当たり前にやっていることとは？

「結局、何が言いたいの？」と言われたり相手に感じた経験はないでしょうか。会議や報告、プレゼンの場で、しっかり話しているつもりなのに伝わらない。実はその原因は、話すスキルではなく「考え方の構造」にあります。Yahooアカデミア初代学長として多くのリーダーを育成し、今は武蔵野大学アントレプレナーシップ学部長を務める伊藤羊一さんが語ったのは、「話す力とは考える力そのもの」であるという本質でした。毎朝5時55分から行っている「1分朝活」で明かされたその話は、「伝わる人」と「伝わらない人」の決定的な違いを教えてくれるものでした。

歌手生活60年になる加藤登紀子が、これまでの人生で経験した「まさか」のエピソードをつづる。ゴスペラーズのリーダー・村上てつやに作ってもらった曲「花筐」にまつわる「ま・さ・か」と、そこから連なる「愛用のギター」が生んだ奇跡とは？※本稿は、歌手の加藤登紀子『「まさか」の学校』（時事通信社）の一部を抜粋・編集したものです。

長い休み明けは子どもたちの不登校が増える時期です。本来は「楽しい場」であるはずの学校が、楽しい場ではなくなっている。それが原因のひとつともいえます。本稿では、前屋毅さん著『学校が合わない子どもたち』（青春出版社）から、ヒロック初等部というオルタナティブスクールの取り組みや理念を通して、日本の教育の多様化の必要性をご紹介します。

部下が動かない、Z世代との距離感がつかめない……そんな悩みを解決するのが、ソフトバンクで「汐留の母」と呼ばれた澤田清恵著『伝え方ひとつで部下が動き出す 上司の「コミュ力」大全』（ダイヤモンド社）だ。生身のリーダーに求められる最強の武器は生成AIには代替できない「コミュ力（共感力）」。単なる同情ではなく、相手の視点を論理的に理解する「認知的共感」の技術を体系化した、悩める上司たちの「読むサプリ」だ。呼吸を合わせる基本から、自身の無意識を言語化する応用、さらには「飲み会の失敗事例」や「エース部下の退職」といった実例に基づく「しくじり」分析まで網羅。表面的なテクニックではなく、心・技・体を整え、信頼で組織を動かすための実践的ノウハウが詰まった決定版！

ライター業の傍ら、スキマバイトでさまざまな職場で働いている筆者が仕事を通じて見えた悲喜こもごもをつづる本連載。今回は朝、大学の校舎で清掃する仕事をしてみた。かなり暑い日だったが、募集では「長袖指定」。どういうことなのだろうか。

なぜトヨタは自動車業界で“独り勝ち”しているのか？4月就任の近健太社長が、決算会見で語った発言の真意とは？強さの源泉である「独特な企業文化」に迫る。

ある日、堀江貴文氏の会社に、現役東大生バイトの母親が突然怒鳴り込んできた。息子の進路をめぐる出来事だったが、そのやり取りはどこか異様でもあった。この一件には、親子関係に根強く残る偏った価値観が隠れていた。堀江氏はそこから何を考えたのか。※本稿は、実業家の藤田晋、堀江貴文『心を鍛える』（KADOKAWA）の一部を抜粋・編集したものです。

エルメスのバッグ「バーキン」の名前の由来となった女優ジェーン・バーキンは、パリで最もおしゃれな女性の一人と称された。彼女は派手に着飾ることや、高級品を新品のまま身につけることを好まなかったという。他人の評価やドレスコードに縛られない「本当のおしゃれ」とは何か。※本稿は、エッセイエストの村上香住子『おしゃれなマナーAtoZ パリで暮らして知ったミューズたちの素顔』（CEメディアハウス）の一部を抜粋・編集したものです。

名門ロサンゼルス・ドジャースのマウンドでも強烈な存在感を放ち、いまや「世界のエース」と称される存在にまで上り詰めた山本由伸。そんな山本と、監督として、また解説者としてさまざまな角度から向き合い、その力を見続けてきたのが、元メジャーリーガーの井口資仁だ。井口の目から見る、山本のこれからとは……？※本稿は、牧秀悟、工藤公康、井口資仁、五十嵐亮太、金子千尋、西村徳文、高山郁夫、入来祐作、星野伸之、能見篤史、増井浩俊、矢田修 ほかの『証言 山本由伸』（宝島社）の一部を抜粋・編集したものです。

【悩んだら歴史に相談せよ】続々重版で好評を博している『リーダーは日本史に学べ』（ダイヤモンド社）の著者で、歴史に精通した経営コンサルタントが、今度は舞台を世界へと広げた。『リーダーは世界史に学べ』（ダイヤモンド社）では、チャーチル、ナポレオン、ガンディー、孔明、ダ・ヴィンチなど、世界史に名を刻む35人の言葉を手がかりに、現代のビジネスリーダーが身につけるべき「決断力」「洞察力」「育成力」「人間力」「健康力」と5つの力を磨く方法を解説。監修は、世界史研究の第一人者である東京大学・羽田 正名誉教授。最新の「グローバル・ヒストリー」の視点を踏まえ、従来の枠にとらわれないリーダー像を提示する。どのエピソードも数分で読める構成ながら、「正論が通じない相手への対応法」「部下の才能を見抜き、育てる術」「孤立したときに持つべき覚悟」など、現場で直面する課題に直結する解決策が満載。まるで歴史上の偉人たちが直接語りかけてくるかのような実用性と説得力にあふれた“リーダーのための知恵の宝庫”だ。

企業側が学生に早く就活を終わらせるよう圧力をかける「オワハラ」が問題となっています。採用活動の前倒しが常態化する中、なぜオワハラは起きるのでしょうか？【オワハラ・クエスチョン】を通して、オワハラの実態と問題点を解説します。

部下が動かない、Z世代との距離感がつかめない……そんな悩みを解決するのが、ソフトバンクで「汐留の母」と呼ばれた澤田清恵著『伝え方ひとつで部下が動き出す 上司の「コミュ力」大全』（ダイヤモンド社）だ。生身のリーダーに求められる最強の武器は生成AIには代替できない「コミュ力（共感力）」。単なる同情ではなく、相手の視点を論理的に理解する「認知的共感」の技術を体系化した、悩める上司たちの「読むサプリ」だ。呼吸を合わせる基本から、自身の無意識を言語化する応用、さらには「飲み会の失敗事例」や「エース部下の退職」といった実例に基づく「しくじり」分析まで網羅。表面的なテクニックではなく、心・技・体を整え、信頼で組織を動かすための実践的ノウハウが詰まった決定版！

超富裕層ならではの考え方や習慣は、日常のありふれた場面でも垣間見ることができます。例えば、「謝罪」するとき。信頼を大切にする超富裕層だからこそ、謝罪の場面では大切にしていることがあるのです。