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【シリーズ累計137万部を突破】二流のリーダーは「背中を見て覚えろ」と言い、一流は「手取り足取り」指導をする。では超一流は？ そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。

家系ラーメン「町田商店」を展開するギフトホールディングス。社員とパート・アルバイトを合わせて4600人超が働き、東証プライムに上場する同社を一代で築き上げたのが田川翔社長だ。田川社長は上場前から、独自のマネジメント論として注目を浴びる「識学」をいち早く実践。前年割れ続きだった売り上げをV字回復させたという。その一環で実施した「部下との飲み会廃止」のメリットとは？

リーダーといえども人間。部下と会社の愚痴を言い合いたくなる日もあるだろう。遅くまで残っている部下を見かければ「頑張っているね」と声を掛けたくなるはずだ。ところが実は、そうした上司に結果はついてこない――。シリーズ1作目『リーダーの仮面』（ダイヤモンド社）のエッセンスを凝縮して、部下と淡々と向き合って成果を出す秘策を伝授する。後編として、「識学」のメソッドにもとづいた「利益アップ」「評価」「育成」の要諦をお届けしよう。

「部下との接し方が分からない」「部下に嫌われたらどうしよう」――。そんな悩みを持つ管理職は多いはず。シリーズ1作目『リーダーの仮面』（ダイヤモンド社）のエッセンスを凝縮して、内心は不安でいっぱいなリーダーが組織を率いて成果を出すための秘策を伝授する。前編として、「識学」のメソッドにもとづいた「ルール作り」「指示出し」の要諦をお届けしよう。

識学の導入企業の一つが、三菱商事の子会社である三菱商事エネルギーだ。南浩一社長は、識学を導入し組織に“共通言語”が生まれたことで「戦える集団になってきた」と口にする。同社が識学を導入した経緯やその効果について詳しく解説する。

「識学」という独自のマネジメント法で、今、大きな注目を集める識学代表取締役社長の安藤広大氏の究極の目標とは？「識学3部作で語り尽くせなかったことがある」と言う安藤氏に、次回作の中身を明かしてもらった。

今、企業を最も成長させる新マネジメント法として注目の「識学」。導入企業は、有名企業からスタートアップまで4000社以上。その支持者は企業を超えて、医療・介護業界やプロ野球・福岡ソフトバンクホークスの小久保裕紀監督のようなスポーツ指導者にも広がっている。識学とはどんなマネジメント法なのか？

今、最も会社を成長させる独自のマネジメント論として注目を浴びる「識学」。シリーズ126万部突破の識学3部作のエッセンスを、本にはない図解や導入企業の具体例を交えて、一挙に伝授する。さらに、著者の安藤広大・識学代表取締役社長が「3部作で語り尽くせなかったこと」を特別インタビューで明らかに。経営者から管理職、若手社員まで、仕事で悩みを持つ全てのビジネスマン必読の“強化書”だ。

『週刊ダイヤモンド』2月17日号の第1特集は、シリーズ122万部突破（2024年1月現在）の新ビジネス書3部作（『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』）のエッセンスを凝縮した「識学大全」だ。今、話題の独自マネジメント法を書籍にはない実例と図解で伝授。経営者から管理職、若手社員まで、仕事で悩みを持つ全てのビジネスマン必読の“強化書”だ。

年上の部下ができたとき、真っ先にやるべきこととは？　シリーズ100万部突破を記念して開催した特別イベント『とにかく仕組み化』サミットより、著者・安藤広大さんが「部下のマネジメント方法」を教えます。

すぐ感情的になる「高圧的な上司」を一発で黙らせる方法とは？　シリーズ100万部突破を記念して開催した特別イベント『とにかく仕組み化』サミットより、著者・安藤広大さんが「パワハラをなくす方法」を教えます。

先週（金～木）の「書籍オンライン」で、特に読者の反響が大きかった「人気記事BEST5」をご紹介します。

「上下関係のない会社」ほど成果が出ない“ざんねんすぎる理由”とは？　シリーズ100万部突破を記念して開催した特別イベント『とにかく仕組み化』サミットより、著者・安藤広大さんが理想的な組織のあり方を教えます。

部下のモチベーションを一発で下げる「NGフレーズ」とは？　シリーズ100万部突破を記念して開催した特別イベント『とにかく仕組み化』サミットより、部下のやる気をコントロールする方法を著者・安藤広大さんが教えます。

【シリーズ累計117万部を突破】「相手にしてはいけない無能な部下には特徴がある」。そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『とにかく仕組み化』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに、仕組み化のメリットを説いた。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、話題のマネジメント方法を解説する。

【シリーズ累計117万部を突破】「中途で入社して活躍できる人には、ある特徴がある」。そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『とにかく仕組み化』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに、仕組み化のメリットを説いた。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、話題のマネジメント方法を解説する。

「仕事ができない管理職」がついやってしまう“浅はかな行動”とは？　シリーズ100万部突破を記念して開催した特別イベント『とにかく仕組み化』サミットより、理想的な意思決定のあり方を著者・安藤広大さんが教えます。

リーダーが絶対にやってはいけない「一発で信頼を失う行為」とは？　シリーズ100万部突破を記念して開催した特別イベント『とにかく仕組み化』サミットより、理想的な意思決定のあり方を著者・安藤広大さんが教えます。

【シリーズ累計117万部を突破】「絶対に採用してはいけない人を見抜きましょう」。そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『とにかく仕組み化』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに、仕組み化のメリットを説いた。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、話題のマネジメント方法を解説する。

人の上に立つと、やるべき仕事や責任が格段に増える。メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理など、プレーヤー時代とは異なるタスクが多く発生し、はじめは「何から手をつければいいのだろう…」「やるべきことが多すぎないか…」と戸惑ってしまうだろう。そんな悩めるリーダーたちにおすすめの書籍が、株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』だ。本書では、「若手リーダーに向けてマネジメントをするときには、仮面をかぶるのがコツだ」というメッセージをわかりやすく説く。