広告企画

「保険は難しい」と感じ、仕組みをよく理解しないまま加入している人も多いのではないだろうか。しかし、それはあなたのせいではない。保険は意図的に複雑化されてきた側面があるからだ。そんな業界構造に疑問を呈し、シンプルで分かりやすい保険を提案するのがライフネット生命。今回は同社に、納得感ある保険の選び方と、自分で選べる仕組みについて聞いた。

20年以上ARC’TERYX（アークテリクス）に関わり続けてきた高木賢カントリーディレクターと、山岳小説で山の魅力を伝え続ける小説家の湊かなえ氏。ギアと小説、方法は違えども、人々を山へいざなう理由は何なのか。山を愛する二人が語り合った。

効率化の裏で顧客満足度が低下する真因とは何か？3万4000人規模の調査から判明したAI戦略の致命的落差を解き明かし、成長を約束する新時代のCX（顧客体験）設計論を明かす。

AIを悪用したサイバー攻撃が急拡大する中、企業の防御力は追いついていない。経営陣が直視すべきガバナンスの構造的限界と、その対策を明かす。

生成AIの普及で業務が効率化する一方、AIの回答を鵜呑みにして自ら考える力を失う「思考の空洞化」が進行している。組織の判断力を高め、AI時代に勝ち残るための人材育成の設計を公開する。

「湘南美容クリニック」「リゼクリニック」「ゴリラクリニック」など、287拠点を支えるSBCメディカルグループホールディングス。2024年に米国ナスダック市場に上場。「世界で最も多くのお客さまに選ばれる医療グループ」を目指す。

「感想戦」をご存じだろうか。将棋の対局後に、戦った棋士同士がそれぞれの指し手を振り返り、「なぜ負けたのか？」を検討する“もう一つの対局”だ。棋士の佐々木勇気八段は、「悔しさに勝る“学び”がある。感想戦という伝統があることに、将棋の奥深さを感じる」と言う。

AIの急速な普及で、データセンターには全く新しい発想が求められている。注目を集めるのが、ゲットワークスの「コンテナ型データセンター」だ。実物の海上輸送用コンテナを活用し、重量級の水冷設備を最短10日で構築。PUE（電力使用効率）1.0台の超高効率を誇る。

AIの急速な普及により、データセンターではサーバーの発熱量増大という課題に直面し、冷却方式の「水冷化」が急速に進んでいる。社会インフラであるデータセンターを冷やし、災害から守り抜く“ナビゲーター”として、新日本空調の総合エンジニアリング力が注目を集めている。

経営環境が激変する中、企業の知財部門には「権利保護」にとどまらず、事業戦略をけん引する役割が求められている。先進的な知財戦略を展開するオムロンの吉田隆彦氏に、知財データを経営資産として生かす基盤づくりと、AIを見据えた次世代の知財戦略について聞いた。

創業136年の専門商社・稲畑産業が、2026年3月に新本社ビルへの移転を完了させ、業務を開始した。「暗い・狭い・古い」という三重苦を抱えた旧社屋を、なぜ売却でも移転でもなく「建て替え」で刷新したのか。3年にわたるプロジェクトの全貌を追う。

役員就任時に「体系的な準備が十分だった」と答えた役員は、わずか14％。残る86％が手探りのまま、重大な意思決定を担っている。この構造的課題を役員290人への調査データが浮き彫りにした。

国内外でサステナビリティ開示制度の整備が進む中、単なるデータ算定にとどまらず、開示情報の信頼性を担保する「第三者検証・第三者保証」への対応も急務となっている。多角化する法規制や枠組みに対し、企業はいつ、何から手をつけるべきか。主要制度の最新動向から審査に耐え得る実務要件までを体系的に解説する。

顧客へのアプローチ手段として不可欠なデジタルマーケティングだが、戦略策定や運用を外部の広告代理店に委託した結果、社内に知見やデータが蓄積されない課題に直面する企業は少なくない。そこで広告運用のインハウス化（内製化）に挑んだのがKDDIだ。コスト削減のみならず、社員のスキルやエンゲージメント向上、そしてデータ活用によるマーケティングの高度化までをもたらした、同社の7年間の軌跡に迫る。

企業の会議や総会、研修、レセプションといったイベントにおいて、会場選びは単なるインフラの確保から「どうすれば参加者の心に残る体験を届けられるか」という体験の価値向上へと進化している。そこで選ばれているのが、「ユニークベニュー」である。

多くの企業で人材の確保と定着が大きな経営課題となっている。若手を募集しても必要な人員を確保できない企業は、採用対象をどう見直すべきか。若手との価値観の違いへの向き合い方とシニア人材を戦力に変える条件を、シニアジョブ代表取締役の中島康恵氏に聞いた。

80年以上にわたり培ったエレメント（抵抗体）技術を基礎に、アミューズメントや自動車向けなどの電子部品を製造する帝国通信工業。医療・ヘルスケアなどの新領域を確立し、より一層の成長を追求する姿勢を打出している。

創立から100年以上、一貫して「国民の生活文化の向上」を信念に掲げてきたTOTO。トイレや浴室のイメージが強いが、今、TOTOは「健康」という新たな価値領域へと踏み出している。キーワードは「デイリーウェルネス」。この構想の実現を推進する二人のキーマンに話を聞いた。

Bリーグの強豪・千葉ジェッツは、グッズ販売からファンクラブ運営まで、多岐にわたる物販・顧客管理業務を抱える。年間売り上げはここ5年で約2億円から約6億円へと急成長。その躍進を支えてきたのが、業務システムの開発・販売を手掛けるアイルとの10年近いパートナーシップだ。