広告企画

国内外でサステナビリティ開示制度の整備が進む中、単なるデータ算定にとどまらず、開示情報の信頼性を担保する「第三者検証・第三者保証」への対応も急務となっている。多角化する法規制や枠組みに対し、企業はいつ、何から手をつけるべきか。主要制度の最新動向から審査に耐え得る実務要件までを体系的に解説する。

顧客へのアプローチ手段として不可欠なデジタルマーケティングだが、戦略策定や運用を外部の広告代理店に委託した結果、社内に知見やデータが蓄積されない課題に直面する企業は少なくない。そこで広告運用のインハウス化（内製化）に挑んだのがKDDIだ。コスト削減のみならず、社員のスキルやエンゲージメント向上、そしてデータ活用によるマーケティングの高度化までをもたらした、同社の7年間の軌跡に迫る。

企業の会議や総会、研修、レセプションといったイベントにおいて、会場選びは単なるインフラの確保から「どうすれば参加者の心に残る体験を届けられるか」という体験の価値向上へと進化している。そこで選ばれているのが、「ユニークベニュー」である。

多くの企業で人材の確保と定着が大きな経営課題となっている。若手を募集しても必要な人員を確保できない企業は、採用対象をどう見直すべきか。若手との価値観の違いへの向き合い方とシニア人材を戦力に変える条件を、シニアジョブ代表取締役の中島康恵氏に聞いた。

80年以上にわたり培ったエレメント（抵抗体）技術を基礎に、アミューズメントや自動車向けなどの電子部品を製造する帝国通信工業。医療・ヘルスケアなどの新領域を確立し、より一層の成長を追求する姿勢を打出している。

創立から100年以上、一貫して「国民の生活文化の向上」を信念に掲げてきたTOTO。トイレや浴室のイメージが強いが、今、TOTOは「健康」という新たな価値領域へと踏み出している。キーワードは「デイリーウェルネス」。この構想の実現を推進する二人のキーマンに話を聞いた。

Bリーグの強豪・千葉ジェッツは、グッズ販売からファンクラブ運営まで、多岐にわたる物販・顧客管理業務を抱える。年間売り上げはここ5年で約2億円から約6億円へと急成長。その躍進を支えてきたのが、業務システムの開発・販売を手掛けるアイルとの10年近いパートナーシップだ。

東京都が運営する「事業所防災リーダー制度」は、都内事業所の防災担当者らに、平時の備えや災害時の緊急情報を届ける取り組みだ。2024年度に事業所防災リーダー優良企業に認定されたサッポロビールは、制度から得た情報を訓練や仕組みづくりに生かし、担当者不在でも動ける体制を整えるとともに、経営層を巻き込んだ防災活動を進めている。

AI導入後の熱狂が失速し、一部社員しか使わない事態に頭を抱える推進担当者は多い。全社一律の研修を繰り返すだけでは、「積極層」と「停滞層」の壁を越えられず投資対効果（ROI）のにつながる成果を生み出すことは難しい。

人材データを一元管理するタレントマネジメントシステムは普及したものの、それを有効活用できている企業は少ない。この課題を、人材データとAIを活用して解決する「タレントインテリジェンス」という新概念の可能性について、カオナビ代表取締役社長CEOの佐藤寛之氏が語った。

フリーアドレスを導入した企業の72％の社員がオフィス設備に課題を感じ、半数超がコミュニケーション不全に直面している。原因は「居場所の見えにくさ」だ。解決の方法を探った。

AI不動産投資「RENOSY（リノシー）」と、不動産取引業務を効率化する「ITANDI（イタンジ）」。BtoC・BtoBの二大事業で躍進するGA technologiesの強さの理由と、シナジーを生み出す社内組織の秘密に迫った。

空気を分離して生まれる酸素や窒素が、なぜ巨大ビジネスになるのか。日本酸素ホールディングスの渡邉忠治新社長が語ったのは、巨大プラントと供給網が生む高い参入障壁、そして品質と安定供給への信頼だった。医療現場からAI半導体の製造工程、さらには宇宙・バイオまで。国内首位・世界4位の産業ガス大手が描く成長戦略に迫る。

DX・AXの成否を分けるのは技術でも投資額でもない。経営トップが「何をやめるか」を決断できるかどうかだ。TOPIX100企業の72%と取引するJBS社長が、変革が止まる企業と動き出す企業の構造的な違いを語る。

子会社に漂う「危機感の無さ」や「諦めの空気感」は、現場の怠慢ではなく組織構造そのものに真因がある。形骸化した組織を再燃させるための「変革の4象限アプローチ」を提示する。

企業研修のテーマは増え続け、管理も受講確認も手が回らない。1000万件の受講データが示す、2026年最新の人材育成4大テーマと投資対効果を最大化する年間計画の作り方とは？

アイロボットが日本市場向けに開発した最新ロボット掃除機の売れ行きが絶好調だ。欧米とは異なるニーズを調べ尽くし、商品に注ぎ込む。これを可能にした経営再編の裏側と、日本の消費者に向けた徹底したこだわりに迫る。

ビジネスの現場で盛んに活用されるようになった生成AIだが、「思ったほど仕事がはかどらない」「かえって時間がかかっている」といった声も出始めている。なぜ、こうした現象が起きるのか、真の業務効率化には何が必要なのか。アドビの専門家に話を聞いた。

不確実性の時代、単なる効率化を超え「自律的に考え、動くサプライチェーン」の構築が経営の命運を握る。汎用AIと一線を画す特化型AIの活用やデータ一元化など、日本企業が激変を勝ち抜くための具体的処方箋を米Blue Yonder幹部が明かす。