広告企画

企業を狙ったサイバー攻撃が激化する中、ランサムウェアによる甚大な被害や、フィッシング詐欺による情報漏洩が後を絶たたない。サイバー攻撃に対する企業の対応や課題などの詳細がわかる最新レポート及び具体的な導入事例を紹介する

創業から右肩上がりに売上高を伸ばし、直近の第22期は前期比104.8億円増の362.8億円（連結目標）と急成長を遂げているDYM。実質無借金経営を継続させつつ、毎年多くの新規事業を立ち上げているのが特徴で、今は海外展開を急加速させている。なぜ強固な財務基盤を保ちながらチャレンジを続けられるのか。その理由と今後の事業戦略を水谷佑毅代表取締役社長に聞いた。

日本の製造業の衰退が懸念されているが、実は、工作機械や検査装置など、世界をリードする企業は多い。そうした現場から“ものづくり日本”復活に懸ける若手女性コンサルの熱い思いを聞いてみた。

非効率な経費精算を改善するため、経費精算システムを導入する企業が増えている。そこでダイヤモンド社とSaaS型支出管理プラットフォームを提供するTOKIUMは共同で、自社の経理DXと経費精算システムの課題について独自調査を実施。衝撃的な事実が明らかになった。

現金離れ、ポイ活、インバウンド需要…支払いを巡る多様性は2025年も加速する。そのため多様な決済手段に対応できないと、大きな機会損失につながる。キャッシュレス対応がもたらすメリットについて、経済産業省などのデータを基に独自レポートにまとめた。

累計1億枚以上と圧倒的な発行枚数を誇る交通系ICカード、Suica。その利用データを基に、高精度かつ多様な切り口の人流データ分析サービスを提供するのが、JR東日本の「駅カルテ」だ。交通系ICカードだからこそ得られるデータの特長と活用事例について聞いた。

今や60％を超える新卒の内定辞退率。「就活の長期化」や「オンライン選考の弊害」など昨今の社会背景による原因を解説するとともに、実践的な施策と成功事例を具体的にまとめた。

中途採用競争からテクノロジー導入、組織文化改革まで、本レポートで「2024年人事施策の成果」と「2025年への指針」をまとめた。組織改革や人材開発など上流から人事施策を考える担当者・経営層は必見だ。

従業員の通勤・業務中の交通事故は、企業にとって大きなリスクである。歯科医療用製品の製造・販売などを手掛けるナカニシは「JAF交通安全トレーニング」を導入、新入社員交通事故の2年連続ゼロを実現した。取り組みのポイントを同社の有賀浩一執行役員に聞いた。

広告や看板、工業製品や小物類、布地や衣料品用に特化したデジタルプリンタを開発・製造・販売するミマキエンジニアリング。開発人員が3割を占め、積極的な開発投資で独自の製品づくりを追求。今期は過去最高の売上高と営業利益を見込むなど業績も好調だ。

大手精製糖メーカー2社が経営統合して誕生したウェルネオシュガー。食生活に欠かせない砂糖のほか、砂糖を原料とする各種オリゴ糖や可食フィルムなどの多彩な製品で人々の健康を支えている。業績拡大と当期利益率を向上させることで安定配当を実現。

NISA（少額投資非課税制度）を活用する個人が増えている。世界株式や米国株式に投資する投資信託が人気ではあるが、ブロックチェーン技術関連のビジネスを行う企業を投資対象にした投資信託があるのはご存じだろうか。新しい技術で成長する企業に投資し、今後大きな成長期待のあるこの投資信託の真価を探る。

人手不足時代を迎え、非生産部門であるバックオフィスや経理部門の負荷軽減とコスト削減は、企業にとって重要な課題だ。本資料ではその解決策である「会計システムの統一」について、そのメリットや詳しいステップ、成功のポイントについて詳しく解説する。

育業（育児休業の愛称）当事者の業務を引き継ぐ同僚に、ボーナスを加算するユニークな「職場応援ポイント制度」を設けた「サッポロビール」。男性育業の推進が、社員の成長、ひいては組織やビジネスの成長にもつながっていくという。その理由とは？

デザイナーでなくとも、日々行うビジュアルコンテンツの制作。そこには工数や費用などの課題だけではなく、ビジネス上のリスクも存在するという。ますます重要になる「ビジュアルコミュニケーション」の有効性とその課題解決を資料にまとめた。

労働力不足、環境問題などさまざまな面から「持続可能性」が問われている物流業界。災害など有事の際にも物流を止めないことは、社会インフラとしての使命だ。公共トラックターミナルを運営する日本自動車ターミナル（JMT）は、そこに強い矜持と使命感を持つ。

古くは国内物流の主役の座にあった貨物鉄道。トラック輸送の台頭で存在感が薄れたイメージが強かったが、今再び、「持続可能な物流」の手段として、かつてないレベルで熱い視線を集めている。なぜ「貨物鉄道の復権」が欠かせないのか。その理由をひもとく。

限りあるリソースの中で、効率的かつ持続可能な物流を築くためには、デジタル技術の活用が欠かせない。「圧倒的な現場力」を掲げる三井倉庫グループは、自社のリアルな現場運営力とパートナー企業が持つデジタルの力を掛け合わせる共創戦略を強力に推し進めている。

「グローバル市場で存在感を持つロジスティクスカンパニー」となることを長期ビジョンとして掲げるNIPPON EXPRESSホールディングス。世界で勝ち抜くには、まず国内の事業再構築が不可欠となる。日本通運の竹添進二郎社長が、その最新戦略を語る。

激変するビジネス環境下で、企業は変革を求められているが、労働人口の減少に伴い人材の確保は難しさを増す。こうした中、企業間で人材をシェアする「相互副業」が注目されている。パーソルキャリアとアサヒグループジャパンのキーパーソンに話を聞いた。