組織・人材(28) サブカテゴリ

第8回
チャールズ・ハンディ変わりゆく組織を理解する
チャールズ・ハンディは組織研究で有名である。彼は仕事の未来像を描き出し、人生やキャリアの変化を究明した。ハンディの著書『組織とは何か』は、出版業界も批評家も揃って「画期的な研究」と評されている。
チャールズ・ハンディ変わりゆく組織を理解する
第7回
ピーター・センゲ学習する組織
ピーター・センゲは、クリス・アージリスとドナルド・シェーンが最初に提唱した「学習する組織」という理論を世に広めた人物で、複雑性や変化が加速する世界に組織がどのように適応しているかを研究した。
ピーター・センゲ学習する組織
第2回
困ったときには、プロセスマッピング
森 時彦
「人手不足だが、人手は増やせない」「残業を減らしたい」「作業時間を短くしたい」といった仕事の生産性に関わる問題が出てきたら、まず、プロセスマッピング、と考えてみてほしい。
困ったときには、プロセスマッピング
第6回
ロザベス・モス・カンターエンパワーメントと企業変革
多作家ロザベス・モス・カンターの著書は幅広い分野を網羅しているため、彼女を特定の分野の専門家として分類することは難しいが、企業変革とイノベーションについての研究で最もよく知られている。
ロザベス・モス・カンターエンパワーメントと企業変革
第14回
音楽と仕事の両立なるか!?パソナが音大生向け就職支援
週刊ダイヤモンド編集部
演奏家としての活躍の場を得にくい音大生・卒業生に音楽活動と派遣就労による仕事の両立の道を開こうとパソナが音大生向け就職支援事業を開始した。
音楽と仕事の両立なるか!?パソナが音大生向け就職支援
第6回
自由の代価として何をしたいかを問われている
上田惇生
組織社会が、選択の機会を与えることによって、一人ひとりの人間に意思決定を迫る。自由の代価として責任を求める。
自由の代価として何をしたいかを問われている
第1回
ファシリテーターは、どのように道具を選択するか?
森 時彦
この道具箱では、アイデアを出すための発散過程、合意形成していくための収束過程、研修や実行段階で役立つものの3つに、ファシリテーションのツールを分類して示した。
ファシリテーターは、どのように道具を選択するか?
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