職場(32) サブカテゴリ

第3回
ワーキングマザー共通の課題!「いかに時間を上手く使うか」
大高美樹
ワーキングマザーにとって、時間はもっとも貴重な資源。時間をうまく使うための「効率向上」は、ワークライフバランス(WLB)を成立させるうえで、重要なコンピテンシーとなる。
ワーキングマザー共通の課題!「いかに時間を上手く使うか」
第10回
かつてのモーレツ女性総合職はロールモデルになり得ない
小出真由美
よく女性から「ロールモデルが社内にいない」という声を聞きます。そこで女性総合職初期世代の管理職が社内の女性社員向け研修に登場し、自分の話をするケースがありますが、若い女性社員に逆効果になることが少なくありません。
かつてのモーレツ女性総合職はロールモデルになり得ない
第106講
鉄道・道路・パスポート…異なるローマ字表記の謎
三谷宏治
最近は、駅名、道路の案内板など街にはローマ字表記が溢れています。しかし、表記がバラバラなことが多いのが実状です。例えば、富士山はMt. Fujiなのに、月山はMt. Gassanなど。なぜ、こんなことになったのでしょうか?
鉄道・道路・パスポート…異なるローマ字表記の謎
第19回
ジョブズも実践した職場の閉塞感を改善する方法
渡部 幹
たこつぼ化した職場ほど、問題を抱えている−−。これは多くの「不機嫌な職場」を訪問して分かった事実だ。生産性と創造性を高めるために、ジョブズも狙っていた、意外な方策をご紹介する。
ジョブズも実践した職場の閉塞感を改善する方法
「自分は長時間労働と思う」男性は40代が最多
小川 たまか
残業代ゼロ法案の背景には、日本の悪しき慣習とも言える長時間労働がある。ノー残業デーを設ける会社も多いが、形骸化が著しいという話も聞こえてくる。労働者の目に現場の「長時間労働」はどのように映っているのか。
「自分は長時間労働と思う」男性は40代が最多
第3回
「育休明け社員」に寛容な女性課長の黒い本音(下)
吉田典史
今回は、育児休業を終えて職場復帰した女性が働く職場の上司や同僚らから聞いた話を基に、職場の暗部に迫りたい。こうした職場には、「皆で助け合おう」という雰囲気がある。しかし、周囲が抱く本音はそれとはほど遠い。そこに日本企業が抱える闇が垣間見える。
「育休明け社員」に寛容な女性課長の黒い本音(下)
第3回
「育休明け社員」に寛容な女性課長の黒い本音(上)
吉田典史
今回は、育児休業を終えて職場復帰した女性が働く職場の上司や同僚らから聞いた話を基に、職場の暗部に迫りたい。こうした職場には、「皆で助け合おう」という雰囲気がある。しかし、周囲が抱く本音はそれとはほど遠い。そこに日本企業が抱える闇が垣間見える。
「育休明け社員」に寛容な女性課長の黒い本音(上)
第13回
「ご新規3名様!」と案内する店に明日はない
秋山進
ある和風レストラン。「ご新規3名様ご案内です!」と言われて中に通された。何度か行ってみたが、「ご新規様」と通される。そこで店員に、「もう5回目くらいなんですけど、どうして“新規”なんですか?」と聞いてみた。
「ご新規3名様!」と案内する店に明日はない
第2回
一人で無理せず、周囲を育児に巻き込もう!
大高美樹
今回は、ワークライフバランスの達人が発揮している、「対人関係」に関するコンピテンシーを紹介したい。対人関係コンピテンシーは、チームビルディング力、信頼関係構築力、対人影響力、育成力の4つに分類される。
一人で無理せず、周囲を育児に巻き込もう!
第2回
うつ社員の肩代わりで疲弊する同僚たちの悲鳴(下)
吉田典史
うつなどで休暇を取る社員を同僚がサポートする光景は、よく見られる。しかし、仕事を肩代わりさせられる同僚の本音を分析した記事は少ない。「みんなで力を合わせよう」は職場のタテマエでしかない。その裏には、屈折した本音が見える。
うつ社員の肩代わりで疲弊する同僚たちの悲鳴(下)
第2回
うつ社員の肩代わりで疲弊する同僚たちの悲鳴(上)
吉田典史
うつなどで休暇を取る社員を同僚がサポートする光景は、よく見られる。しかし、仕事を肩代わりさせられる同僚の本音を分析した記事は少ない。「みんなで力を合わせよう」は職場のタテマエでしかない。その裏には、屈折した本音が見える。
うつ社員の肩代わりで疲弊する同僚たちの悲鳴(上)
第131回
接待の店を口コミサイトで選んだ若手社員の失敗
高城幸司
困ったときには、すぐ頼ってしまいたくなる口コミサイトの存在。飲食店選びには欠かせないツールですが、接待をはじめとしたビジネスの場面においても頼るべきでしょうか?それとも頼らない方がいいのでしょうか?
接待の店を口コミサイトで選んだ若手社員の失敗
第1回
育児と仕事の両立をコンサルティング手法で解決する!
大高美樹
普段仕事で使っているコンサルティング手法を総動員して「ワークライフバランス(WLB)をとりながらハッピーに人生をおくるためのコンピテンシー」を考案した。WLBコンピテンシーは、対人関係、効率向上、マインドの3グループから成る。
育児と仕事の両立をコンサルティング手法で解決する!
第9回
一般職女性が総合職になるのは得か?損か?
小出真由美
最近、これまで一般職として働いてきた女性を総合職へと転換する取り組みを行う企業が増えています。しかしこうした企業の人事担当者からは、「当の女性の意識を高めるにはどうすべきか」と相談を多数寄せられているのも事実です。
一般職女性が総合職になるのは得か?損か?
第105講
最初のデジタルネイティブは1960年代生まれだ
三谷宏治
われわれは世代ごとに大きく異なった経験を経て育ってきています。たとえば、IT(情報技術)との関わりでいえば、日本に1960年代に生まれた者たちは、非常にユニークな経験をしています。
最初のデジタルネイティブは1960年代生まれだ
第18回
ゆとり、バブル、老害…職場の「合わない人」へのレッテル貼りに潜む心理
渡部 幹
「ゆとり」「バブル」「老害」・・・。世代間ギャップに戸惑うあまりに、こんなレッテルを貼ってコミュニケーションを諦めたくなる裏には、どんな心理が隠されているのだろうか?
ゆとり、バブル、老害…職場の「合わない人」へのレッテル貼りに潜む心理
第1回
アナコンダ部長の締め付けに窒息寸前!34歳コンサルタントの悶絶(下)
吉田典史
企業社会で、ホンネとタテマエが揺らいでいる。誰もが周囲を慮らなくなり、悪質なタテマエに満ちた職場の行きつく先は、まさしく人界魔境。そこで苦しむ社員は多い。連載第1回は、アナコンダ上司に苦しむコンサルタントを紹介しよう。
アナコンダ部長の締め付けに窒息寸前!34歳コンサルタントの悶絶(下)
第1回
アナコンダ部長の締め付けに窒息寸前!34歳コンサルタントの悶絶(上)
吉田典史
企業社会で、ホンネとタテマエが揺らいでいる。誰もが周囲を慮らなくなり、悪質なタテマエに満ちた職場の行きつく先は、まさしく人外魔境。そこで苦しむ社員は多い。連載第1回は、アナコンダ上司に苦しむコンサルタントを紹介しよう。
アナコンダ部長の締め付けに窒息寸前!34歳コンサルタントの悶絶(上)
第12回
組織をむしばむ“社内の嫉妬”はこうすれば消える
秋山進
リクルート社を紹介するときに「褒める」文化がよく挙げられる。誰かが目標(ノルマ)を達成すると、名前入りの垂れ幕が下がり、職場は「おめでとう!」の声と拍手でいっぱいになる。「気持ち悪い」と感じる人もいるだろうが、私は悪いことだとは思わない。
組織をむしばむ“社内の嫉妬”はこうすれば消える
女性活躍推進で増え始めた「超手厚い」福利厚生の中身
小川 たまか
国を挙げて「女性の活躍」を謳う日本だが、女性が真に働き易い企業はどれくらいあるのだろうか。実は、女性の社会進出が進むなか、想像以上に手厚い福利厚生を取り入れている企業は少なくない。男性社員も羨むその実例を紹介しよう。
女性活躍推進で増え始めた「超手厚い」福利厚生の中身
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