職場(30) サブカテゴリ
第4回
私たちの会社は、創業当初からオリジナル化粧品がお客様に支持されたおかげで、順調に売り上げを伸ばしていきました。しかし、それにもかかわらず、会社の雰囲気はどんどん悪くなっていきました。とにかく社員が暗いのです。

第110講
鉄製の鉄道レール。とても丈夫ですが、同じく鉄製の車輪とこすれ合うことで徐々に摩耗をしていきます。では、摩耗によって交換されるまでがレールの「第1の人生」だとすると、その後のレールはどうなっていくのでしょうか?

第23回
新入社員がすぐ辞めてしまう傾向は10年以上前から始まっている。日本の若者は「ヘタレ」化しているように見えるが、それは本当だろうか。

第11回
会社は、タテマエとして「セクハラを許されない」としている。しかしホンネでは、真剣にセクハラ防止に取り組んでいるとは言い難い側面がある。特に、管理職のセクハラ事件を隠ぺいしようとする企業は多い。その実態を、労働問題の専門家に聞いた。

第11回
会社は、タテマエとして「セクハラは許されない」としている。しかしホンネでは、真剣にセクハラ防止に取り組んでいるとは言い難い側面がある。特に、管理職のセクハラ事件を隠ぺいしようとする企業は多い。その実態を、労働問題の専門家に聞いた。

第17回
企業に“大義”は必要なのか。企業の目的を「利益の追求」であるとする人から見れば、「大義で飯は食えないよ」というわけだ。それは正しいと言えなくもない。だが、本当に大義なく儲ける会社に未来はあるのだろうか。

第10回
今回は、ある外資系のファイナンス系会社でパワハラに遭い、うつになって退職した元IT担当部長に話を聞いた。彼は「俳優崩れ」の役員に全力で潰されたという。実力主義とはほど遠い、嫉妬渦巻く「外資系パワハラ」の闇に迫る。

第10回
今回は、ある外資系のファイナンス系会社でパワハラに遭い、うつになって退職した元IT担当部長に話を聞いた。彼は「俳優崩れ」の役員に全力で潰されたという。実力主義とはほど遠い、嫉妬渦巻く「外資系パワハラ」の闇に迫る。

第3回
私たちの会社は、今でこそ残業がほとんどなくなりましたが、創業してから4年は定時18時から1時間ほど残業する日々が続きました。それをほぼゼロに変えたきっかけは、私の41歳での出産、そして2011年3月11日の震災にありました。

第109講
日本の桜は過去に2度、死に絶えかけました。そして今、3度目の危機が迫っています。それはなぜか。これからも美しい桜並木を存続するために、何ができるのでしょうか?

第22回
能力的にも、人間性にも何の問題もないのに、「自分が評価される」局面になった途端、何もできなくなる人がいる。特に新しい環境に変わる新年度は、ちょっとしたストレスが引き金となって、鬱や社会不安障害と呼ばれる症状にまで発展してしまうケースが多いから要注意だ。

第16回
ある合弁企業で外国企業から出向してきた幹部が社員たちに、「私語が多い」と苦言を呈した。しかし、社員側にも言い分がある。「私語といえば私語ですけど、打ち合わせでもあるんです」。果たしてこの“ワイガヤ”は善か?悪か?

第9回
日本企業で、女性の社会進出が唱えらて久しい。しかし「女尊男卑」と言えるほど女性に優しい会社に見えながら、実はすさまじい「男尊女卑」が根付く会社もある。ある医療機器販売会社に根付く、男たちの「黒い本音」を暴く。

第8回
前回に続き、中堅広告代理店の元事業部長に話を聞いた。20代の高学歴女性社員を飼い殺しにしていたという前職のワンマン社長の言動からは、宗教性さえ感じられるという。あなたの周囲にも、似たような体質の会社はないだろうか。

第8回
前回に続き、中堅広告代理店の元事業部長に話を聞いた。20代の高学歴女性社員を飼い殺しにしていたという前職のワンマン社長の言動からは、宗教性さえ感じられるという。あなたの周囲にも、似たような体質の会社はないだろうか。

第134回
最近、会社の次なる飛躍に向けて世代交代の色が濃い人事異動を行う会社が増えています。当然ながらベテラン社員は戦々恐々となることでしょうが、誰も避けられない問題です。ではその日を迎えたとき、どんな気持ちになる人が多いのでしょうか。

第2回
私が以前働いていた広告代理店は、とても帰りにくい会社でした。なにせ社長も部長も終電まで働いている「定時は終電」の会社なので、早めに帰れば白い目で見られます。そんな会社ですから、離職率はなんと驚異の100%に達していたのです!

第108講
北陸新幹線が開業しましたが、観光面では福井にとっては残念ながら、首都圏からの時間短縮効果はありません。でも福井には、大観光地・金沢のコバンザメになる手が残っています。

第21回
国際化が進むほどに「中国人は信用できない」「インド人は言うことを聞かない」といった、国別のレッテル貼りも蔓延しがち。しかし、ステレオタイプのイメージを固く持てば持つほど、"予言"が自己成就するという、恐るべき悪循環にはまる。

第7回
数年前に大規模なリストラを行い、その後自身も退職した中堅広告代理店の元事業部長。今回は前職でがんばる20代の女性社員に焦点を合わせて話を聞いた。そこには、多くの日本企業が抱え込む「闇」が見える。
