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仕事ができないのに、態度はデカい。そんな人が、あなたの職場にいないだろうか。こういう人は、転職を繰り返しても決してリベンジできない。今回は「ＤＱＮ」（ドキュン）とバカにされ続ける特殊法人社員を紹介しよう。

部下が深刻な不正を働いていることが発覚したら──。考えただけでも恐ろしい話です。ミドルマネジャーも「知らなかった」では済まされません。不機嫌な職場を生き抜く「リスク管理術」を身につけましょう。

いったん「負け組社員」になってもリベンジは可能である。ただし、その方法を誤まらないことが前提だ。今回は“過去の栄光”を捨てられずにトラブルを起こし、その都度仕事から逃げる「負け組社員」を紹介しよう。

大卒社員と高卒社員は、たとえ世代が近くても、お互いに壁をつくって距離ができてしまう――。そういった話をよく耳にします。しかし、そんな学生時代の経歴の違いだけで壁ができるものでしょうか？

いじめが始まると、日ごろキレイゴトや高邁な理想を口にしていた社員らは、職場の権力者になびく。なかには、ここぞとばかりにいじめに加わり、自分の立場を守ろうとする者も現れる。企業の職場では、ほぼ間違いなく、ほとんどの人がいじめを受けている人を救おうとはしない。そんな状況下、職場で理不尽ないじめに遭ったとき、人はどうなるか？　気持ちを病んだり、会社を辞めてしまう人も多いだろう。だが、人とつながることで救われるパターンもある。たとえ、それがテレクラでもいい。生きる糧にさえなれば――。

期末に部下と面談し、評価を伝える「評価面談」は、気が重いものです。しかし、より気が重いのは部下の方だということを、忘れてはなりません。評価面談を「最後通告の場」にしないための心得をお伝えします。

リーマンショック前、後に会社を退職した人それぞれに「上司からの引き止め」の有無を尋ねたところ、ショック前に退職した人の「引き止められ率」は66％に対し、後は54％と12ポイントダウンしていることがわかった。

格差の固定化と大不況により、日本の企業社会では「負け組社員」が続出している。しかし、一度負け組に転落しても、どん底からはい上がってくる人々もいる。うかうかしていると、大卒の勝ち組社員が中卒の上司に支配されることだってあり得るのだ。

企業が未曾有の苦境に陥った2009年、続出したギスギス職場では、コミュニケーションの断絶が問題視されました。2010年、新たな気持ちで出直すためにも、チームの役割を再定義し、体制を整えることが大切です。

大不況や成果主義の導入で、職場の人間関係が複雑化している現在、企業には「負け組社員」が増えている。我々も、いつ何時負け組に転落するかわからない状況だ。職場の「落とし穴」から身を守る方法はないのか？

どの職場にもある「独特の企業文化」。ところが、会社合併の増加に伴い、異なる文化を持った社員同士が同じ職場で働き始めています。それに伴い、対立も生まれていますが、実際どのような問題が起きているのでしょうか。

不況になると、必ず実直される「派遣労働者の雇用」ですが、幅広い職種で派遣社員が活躍しており、今や会社に欠かせない存在です。しかし、雇用形態の違う正社員と派遣社員が一緒に働くことで多くのギャップが生まれ、派遣社員の中には正社員にあまりいい感情を持っていない人もいるようです。今回は、なぜギャップが生まれるのか、そしてその対処法を見ていきましょう。

派閥が隆盛していた頃から時代は流れ、「派閥は面倒」と派閥に属さない中立社員が増加しています。しかし、派閥はなくなったわけではありません。そこで、派閥社員ＶＳ中立社員の闘争が起き、社内で問題を引き起こしています。今回は、なぜ対立が起こるのか、そしてどのようにお互いのギャップを解消していけばよいのか、考えていきましょう。

社内における「部門間対立」は、避けられないものです。特に営業部門と管理部門の対立は、皆さんもよく見かけているでしょう。この対立はなぜ起こるのでしょうか。また、解消するにはどうしたらよいのでしょうか。

残業を奨励する雰囲気があったのも今は昔。最近は多くの企業で残業規制があり、残業しないで成果を出す方が「カッコイイ」と思う社員と相変わらず残業を厭わない社員の2タイプが共存するようになっています。

グローバル化の波にあわせ、国内企業でも需要が高まっている留学経験者たち（海外組）。しかし、彼らと留学未経験の国内組との間には、仕事の手法や考え方で大きなギャップがあり、同世代対立が生まれています。

「リストラされるのではないか――」そんな就業不安を抱え、うつ準備状態になっている人が増えている。こうした中、企業や管理職はうつ対策にどう取り組むべきだろうか。精神科医・香山リカ氏にその処方箋を聞いた。

「団塊の世代」と「バブル世代」は就職活動時の社会背景などから、会社への忠誠心などといった点で大きなギャップを抱えています。そんな価値観が異なる彼らが激突をせずに、円滑に仕事をする方法はあるのでしょうか。

職場にはプロパー組と転職組が混在しています。このプロパー組と転職組が一緒に仕事をすると、価値観の違いから様々な摩擦が起きることもしばしばです。今回は、その原因と解決策について考えます。

女性が進出している企業が当たり前のように増えましたが、女性社員に「無理をしなくていい」など“やさしい”マネジメントをする上司がいます。その間違った配慮は、女性社員とのギャップを大きくしかねません。