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記事一覧
経営者とファンドの運用者の最適な報酬とは
経営者達は「アメリカ型強欲資本主義」の都合のよい所だけをまねしようとしている。株主・投資家は、経営者に…
重要な問題ほど全会一致で決定してはいけない
マネジメントの行う意思決定は全会一致によってなしうるものではない。対立する意見が衝突し、異なる見解が対…
年末越えの金利が急上昇欧米銀行間で燻り続ける不安
邦銀の資金繰りに問題は生じていないが、円の年末越え金利もドルやユーロにつられて上昇気味だ。欧米短期金融…
自社の強みと弱みを知るよい方法は顧客に聞くこと
自社のこと、特に強みは自社ではわからない。自社の強みを知ろうとするならば、顧客に問うのが近道だ。たとえ…
第二ラウンドに入ったサブプライム問題
サブプライム問題は第二ラウンドに入った。日本株の投資家は持ち株を売却し買いなおすことを考える必要はなく…
問題なのはリスクを冒さないこと冒せなくなること
企業活動に伴うリスクをなくすことは無駄であるとドラッカーは考えた。経済活動の最大のリスクは、リスクを冒…
ロジックは日銀とそっくり米ＦＲＢの透明性アップ策
かつて政策運営には神秘性が必要と考えられた時代があった。しかし、現代においては中央銀行家は透明性の向上…
ｅコマースが生む心理的な地理は距離を消滅させた
ｅコマースは経済、市場、産業、製品、サービス、流通、消費者、消費行動、労働市場を変える。さらに社会、政…
年末は、小幅上方修正銘柄に注目だ！
年末に向けて、誰もが注目するものの上昇余地が少ない大幅修正銘柄への投資は禁物だ。むしろ、再上方修正の可…
ファンドマネジャーが身を引くとき
政治家同様、ファンドマネジャーの引き際に接するが、組織に勤務する彼らが満足がいくだけの運用の仕事をして…
周辺業務の生産性向上策はアウトソーシング
周辺業務こそ、アウトソーシングを行うことでサービスの向上とコスト削減に寄与できる。それゆえ昇進の機会の…
日銀総裁ポスト「空白」のリスク
平成20年3月に任期を迎える福井日銀総裁。サブプライム問題で揺れる今の金融市場で空白を設けられない。そ…
経済を決定するのはマクロ経済ではなく個人と企業
ドラッカーは経済的に何が合理的であるかを決定するのは、マクロ経済ではなく、個人と企業のミクロ経済であり…
日本株低迷の元凶は行政の拙い対応にある
サブプライム問題による株式市場の混乱の中、低迷の理由は日本株への魅力が薄らいでいる事に加え、国内景気に…
投資信託「銀行窓販」の今後の課題
投資信託販売は証券会社を抜き、今や銀行が主役だ。しかし、預金残高などの顧客情報を過剰に持つ銀行窓販を中…
消費者運動はマーケティングの恥である
企業のマーケティングが機能していない。消費者運動が企業に要求するものこそマーケティングそのものであり、…
公的機関に欠けるのは成果であって効率ではない
公的機関の成果をあげる方法はマネジメントであるといわれてきたが、それは誤りである。公的機関に欠けている…
豚肉が鍵握る中国のインフレ
食品価格高騰がインフレを招いた中国。高騰していた豚肉の生産再開で警戒感は和らいだ。一方、資金は溢れたま…
日本株低迷で注目すべきは国内の枠を超えた企業
IMFの2008年経済見通しで成長率が2.0％から1.7％と下方修正された日本。日本株低迷の中で、注目…
利益は企業存続の条件であって目的ではない
利益をあげることが企業の目的ではなく、存続の条件であり、未来に向けてさらに良い事業をするための条件でも…
