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税務署は可能な限り税金をたくさん納めてもらいたいと思っています。素人が考えつく目くらましやごまかしは、「待ってました」といわんばかりに真っ先に見抜かれるのがオチ。

節税効果の上げるためには、いくつか交際費を損金参入することが効果的だ。その方法には「子会社」の設立、会議費とみなされない飲食費の処理など有効だ。

法人税節税では、減価償却の活用が不可欠だ。資産の状況を正確につかみ、その上で増加・特別償却などの制度を熟知する事で、さらに節税が期待できる。

会社の節税は役員賞与と交際費がキモだ。役員賞与は損金不算入という税制上の扱いを受けるなかで、税制上のルールを知ることは必須だ。

法人税対策をしっかりするか、そうでないかの差は歴然と現れる。法人税を必要以上に取られないために、法人税法を知り、可能な限りの対策を採るべきだ。

年度末の付け焼刃な節税対策では「打てる手」の選択肢がグッと狭くなる。１年間を見据えた早目早めの準備があってこその「節税」が活きてくる。

節税対策を丸投げしてはいけない！節税の意識を経営者自身が高く持たない限り、節税は活きてこない。そのためには経営トップが税を学ぶことが必要だ。

会社にお金を残すためには税金を費用と同じと感じることができるかだ。コスト感覚を研ぎ澄ますこと、節税に手をつけていくことは経営経営トップに不可欠だ。

会社に残るお金とは？そして、税法を熟知した上で払わねばならない税金を把握しているか？今こそ、もう一度、経営者として税のことを考えてみよう。