高城幸司
第15回
「派閥などバカバカしい」。この考え方が、社内での立場を危うくする。
社内政治――。否定的にとらえられがちな言葉ですが、実は、「政治力」がなければ管理職は務まりません。なぜなら、組織を動かせなければ、どんなに優れたアイデアも実現できないからです。部署間対立、横暴な上司、反抗的な部下……。こうした「現実」のなか、社内政治を生き抜く鉄則を紹介します。
第14回
「直属の上司が最悪！」。そんな上司も、あなたの味方にするシンプルな方法！
社内政治――。否定的にとらえられがちな言葉ですが、実は、「政治力」がなければ管理職は務まりません。なぜなら、組織を動かせなければ、どんなに優れたアイデアも実現できないからです。部署間対立、横暴な上司、反抗的な部下……。こうした「現実」のなか、社内政治を生き抜く鉄則を紹介します。
第13回
「あいつ、分かってないな」と思われたら終わり。社内での「自分の立ち位置」を知る5つの方法。
社内政治――。否定的にとらえられがちな言葉ですが、実は、「政治力」がなければ管理職は務まりません。なぜなら、組織を動かせなければ、どんなに優れたアイデアも実現できないからです。部署間対立、横暴な上司、反抗的な部下……。こうした「現実」のなか、社内政治を生き抜く鉄則を紹介します。
第12回
会社を動かすのは「権力」である。社内の「パワーバランス」を把握する7つの方法。
社内政治――。否定的にとらえられがちな言葉ですが、実は、「政治力」がなければ管理職は務まりません。なぜなら、組織を動かせなければ、どんなに優れたアイデアも実現できないからです。部署間対立、横暴な上司、反抗的な部下……。こうした「現実」のなか、社内政治を生き抜く鉄則を紹介します。
第136回
残業することが美徳とされた時代は終わりました。ワークライフバランスの重要性が叫ばれる時代です。実際、残業撲滅を打ち出す企業が急激に増えつつあります。ただし、現場はそれを素直に喜んではいないようです。
第135回
歓送迎会の多い春。最近は景況感が回復してきたこともあり、盛大に宴会を行う職場も増えてきました。しかし、久しぶりの宴であることもあり、幹事を誰がやるかが大きな問題になっているようです。
第134回
最近、会社の次なる飛躍に向けて世代交代の色が濃い人事異動を行う会社が増えています。当然ながらベテラン社員は戦々恐々となることでしょうが、誰も避けられない問題です。ではその日を迎えたとき、どんな気持ちになる人が多いのでしょうか。
第133回
「仕事を通じて社会貢献したい」。そう面接で話す新卒学生を批判的に見る採用担当者は少なくありません。しかし、そんな若者を毛嫌いできないような事情も人事部のなかには生まれてきているようです。
第132回
私の知人に頻繁に会社を移転する経営者がいます。不況のなかで、成長を続ける寵児として注目を浴びる存在です。なぜ頻繁に移転するのか理由を聞いたところ、占いを信じて、吉方取りにトコトンこだわっているというのです。
第131回
困ったときには、すぐ頼ってしまいたくなる口コミサイトの存在。飲食店選びには欠かせないツールですが、接待をはじめとしたビジネスの場面においても頼るべきでしょうか？それとも頼らない方がいいのでしょうか？
第130回
仕事を頑張るために必要不可欠と言ってもいい存在――ライバル。ライバル心を持って周囲と切磋琢磨することがとても重要視された時代がありました。ところがここ最近、「同期は友達」だという人が増えているようです。
第129回
社内政治とは、社内の利害関係を巧みに調整する能力。重要な役割を与えられたり、役職に就けば自ずとその渦に巻き込まれるものです。面倒くさいと捉える若手社員は少なくありませんが、若いうちから逃げれば将来損をする可能性があります。
第11回
「また、あいつに出し抜かれた！」と騒いでも遅い！「重要情報」にいち早くアクセスする方法
社内政治――。否定的にとらえられがちな言葉ですが、実は、「政治力」がなければ管理職は務まりません。なぜなら、組織を動かせなければ、どんなに優れたアイデアも実現できないからです。部署間対立、横暴な上司、反抗的な部下……。こうした「現実」のなか、社内政治を生き抜く鉄則を紹介します。
第10回
「出世欲」があなたの政治力を弱める！「あの人の力になりたい」と思われる鉄則
社内政治――。否定的にとらえられがちな言葉ですが、実は、「政治力」がなければ管理職は務まりません。なぜなら、組織を動かせなければ、どんなに優れたアイデアも実現できないからです。部署間対立、横暴な上司、反抗的な部下……。こうした「現実」のなか、社内政治を生き抜く鉄則を紹介します。
第9回
社内では「見返り」を期待せずに与える！ただし、単なる「善人」になってはダメ
社内政治――。否定的にとらえられがちな言葉ですが、実は、「政治力」がなければ管理職は務まりません。なぜなら、組織を動かせなければ、どんなに優れたアイデアも実現できないからです。部署間対立、横暴な上司、反抗的な部下……。こうした「現実」のなか、社内政治を生き抜く鉄則を紹介します。
第8回
「仕事はできるけどイヤな奴」と思われたら終わり。社内に味方を増やす「４つの基本」
社内政治――。否定的にとらえられがちな言葉ですが、実は、「政治力」がなければ管理職は務まりません。なぜなら、組織を動かせなければ、どんなに優れたアイデアも実現できないからです。部署間対立、横暴な上司、反抗的な部下……。こうした「現実」のなか、社内政治を生き抜く鉄則を紹介します。
第128回
企業のグローバル化が急速に進むなか、海外留学経験や帰国子女でもない普通の社員も海外赴任する世の中になりました。しかし、イマドキの海外赴任を安易に受けるのは注意すべきです。なぜなら最近の海外赴任は、片道切符になりかねないからです。
第7回
「これ」が社内でアナタの立場を悪くする！「政治力」を手にする人が絶対しないこと
社内政治――。否定的にとらえられがちな言葉ですが、実は、「政治力」がなければ管理職は務まりません。なぜなら、組織を動かせなければ、どんなに優れたアイデアも実現できないからです。部署間対立、横暴な上司、反抗的な部下……。こうした「現実」のなか、社内政治を生き抜く鉄則を紹介します。
第127回
人の話などの一部分を聞いただけで、先走って行動してしまう「早とちり」。ドラマなどではこうした人は魅力的に描かれますが、現実世界ではかなり迷惑な人です。では、早とちりを治す良い方法はあるのでしょうか？
第126回
資格取得や転職活動を頑張る人が近年、増えています。ところがキャリアアップをしても、年収アップにはつながらないと達観してしまっている“諦め組”が多く見られます。しかし、こうしたキャリアアップの考え方は本当に正しいのでしょうか。
