高城幸司
第6回
社内の「理不尽な状況」を変える方法
社内政治――。ネガティブな印象をもつ言葉ですが、実は「政治力」がなければ管理職は務まりません。どんなに優れたアイデアがあっても、組織を動かせなければ何ひとつ実現できないからです。部署間対立、横暴な上司、反抗的な部下……。こうした「現実」のなか社内政治を生き抜く鉄則を紹介します。
第5回
セクショナリズムに陥った組織を生き抜く方法
社内政治――。ネガティブな印象をもつ言葉ですが、実は「政治力」がなければ管理職は務まりません。どんなに優れたアイデアがあっても、組織を動かせなければ何ひとつ実現できないからです。部署間対立、横暴な上司、反抗的な部下……。こうした「現実」のなか社内政治を生き抜く鉄則を紹介します。
第4回
「飲み会に行ったら、派閥の集会だった…」「入っていい派閥」と「いけない派閥」とは？
社内政治――。ネガティブな印象をもつ言葉ですが、実は「政治力」がなければ管理職は務まりません。どんなに優れたアイデアがあっても、組織を動かせなければ何ひとつ実現できないからです。部署間対立、横暴な上司、反抗的な部下……。こうした「現実」のなか社内政治を生き抜く鉄則を紹介します。
第3回
「反抗的な部下」を黙らせる方法 争いを避けつつ、部下を掌握する！
社内政治――。ネガティブな印象をもつ言葉ですが、実は「政治力」がなければ管理職は務まりません。どんなに優れたアイデアがあっても、組織を動かせなければ何ひとつ実現できないからです。部署間対立、横暴な上司、反抗的な部下……。こうした「現実」のなか社内政治を生き抜く鉄則を紹介します。
第2回
「立場の弱い人」を敵に回すと怖い！社内で「安定的な地位」を保つ方法
社内政治――。ネガティブな印象をもつ言葉ですが、実は「政治力」がなければ管理職は務まりません。どんなに優れたアイデアがあっても、組織を動かせなければ何ひとつ実現できないからです。部署間対立、横暴な上司、反抗的な部下……。こうした「現実」のなか社内政治を生き抜く鉄則を紹介します。
第1回
「いつか、仕返ししてやる！」と思われたら負け「言い負かす」ことなく、相手を誘導する技術
社内政治――。否定的にとらえられがちな言葉ですが、実は、「政治力」がなければ管理職は務まりません。なぜなら、組織を動かせなければ、どんなに優れたアイデアも実現できないからです。部署間対立、横暴な上司、反抗的な部下……。こうした「現実」のなか、社内政治を生き抜く鉄則を紹介します。
第125回
「社内政治なんて自分には関係ない」そう思われているかもしれません。しかし、立場が変われば、あなたを取り巻く環境も大きく変わります。「役職が付いた途端、社内政治に巻き込まれました」と悩む人の声をよく耳にします。
第124回
注意しても仕事をしない、仕事が遅い部下がいたら、どうしますか？もし会議など、他のメンバーのいる前で怒りを爆発させてしまっていたら、要注意です。プライドの高い若手社員であれば、“逆襲”を仕掛けてくることがあるからです。
第496回
リクルートが東証1部に上場を果たした。上場が同社のグローバル化への大きな転機となるのは間違いない。その一方でリクルートは長年、多くの人々から「得体の知れない企業」と言われてきた。なぜ同社は長年高収益を保ち続けているのだろうか。
第123回
「最近の若手社員は草食系」だと思っていませんか？ もしそうだとしたら大間違いです。実はこのところ、意欲的で社交的、消費意欲が高い若手社員が続々と現れはじめています。しかもバブル世代と気が合うそう。一体、何が起きているのでしょうか。
第122回
最近、「楽しい仕事だけやりたい」と、好奇心でしか動かない若手社員が増えています。しかも、悩ましいことにその好奇心は簡単に満たされて、すぐに飽きてしまう様子。こんな若手社員を部下、後輩に持った時、周囲はどう対処すべきでしょうか。
第121回
システム会社に勤めるＡさん（38歳）は、自らはゴルフ未経験ながら上司から休日のゴルフコンペの手伝いを頼まれました。上司からは出世をチラつかせられましたが、果たして部下には、休日返上してまで上司に仕える必要があるのでしょうか？
第120回
人材流出や採用難の問題を解消するために、福利厚生の充実を図る企業が増えています。その中でも今、注目なのが「カフェテリアプラン」という様々なメニューから福利厚生を受けられる仕組みです。しかし、これに不満を持つ社員が少なくありません。
第119回
「事後報告ですが…」。あなたがもし、部下からすべてが終わった後に状況を聞かされたら、「遅いよ」「いまさら」とネガティブな感情になりませんか？事後報告は、よい印象を与えるものではありませんが、部下の事後報告は許してよいのでしょうか。
第118回
「叱るべきときには叱る」ことを上司が躊躇する時代になりました。それは、叱られた部下が思いもよらない行動に出る恐れがあるからです。もし、「パワハラ上司」として部下から人事に訴えられてしまえば、万事休すです。
第117回
最近の若手社員のなかには、自らへりくだるのが苦手な人が少なくありません。それはなぜか？プライドが邪魔をするからかもしれませんが、それ以前にそもそも相手を立てる謙譲語を全く知らないという人も実はたくさんいるようです。
第116回
前の職場ではエース社員だったのに、サッカーＷ杯でいう“死の組”のようにエリート揃いの部署へ異動した途端、ダメ社員に転落してしまった…。もしあなたがそのような立場に置かれたらどうしますか？どうこの苦難を乗り越えますか？
第115回
最近、積極的に昼寝を推奨したり、昼寝タイムを導入する職場が増えてきました。目的は業務の効率化、社員の健康管理など様々です。しかしこれに対して、異を唱える人も少なからずいます。それは昼寝＝サボリという印象が強いからのようです。
第114回
最近、有吉弘行さんや坂上忍さんのような毒舌タレントが注目されています。その歯に衣着せぬ言動が共感を呼び、今や視聴者の代弁者的な存在として欠かせません。ただ、そんな毒舌社員があなたの職場にいたらどうでしょうか？
第113回
転職を決断するか否かで迷っているとき、「将来の幹部候補だと思っている」などと、甘い言葉をかけられることがあります。そしてこの甘い言葉は、転職後の立場を確約した話だと思いながら行動し、周囲との軋轢を生んでしまう人がいます。
