高城幸司

地方創生が叫ばれて久しくなりました。しかし、地方にそれを担う人材はそもそもいるのでしょうか。現実として、地方から都会へ出ていく「若手人材の流出」はなかなか止まりません。そんな状況に歯止めをかけるべく、今新たな動きが生まれています。

転職市場が人材不足で「売り手市場」になっていると言われて久しくなりました。ただ、誰もが“売り手”というわけではありません。転職回数が一定数以下でなければ、なかなか採用をしてくれない企業も少なくないからです。

上司は「褒め上手」にならなければならないと言われて久しくなりました。ただ、意識は高くても言葉足らずで部下のモチベーションアップになっていないケースが実に少なくないようです。

今や100万人以上の日本人が海外に在留する時代になりました。ビジネスパーソンが駐在する国の数も年々増えています。語学に堪能な人材だけが、海外赴任・駐在者として選ばれる時代ではありません。ところが、海外駐在を望む人材は減少傾向にあります。

「介護を理由に仕事を辞めたら、その後の人生はどうなってしまうのか？」そんな不安を抱える人が今、増えています。一方で会社の側も、介護離職を考えている人になんとか残ってもらおうと策を練っているのですが、引き止められないのが現状のようです。

不摂生な生活のせいで睡眠不足になる人ばかりと思っていたら、最近はそんな人ばかりではないよう。実際には、早く寝たいのに寝られない人が睡眠不足に陥るケースが最近、とても増えているようなのです。

若手人材の不足に伴い、中途採用においても「即戦力キャリア採用」にこだわらず、こうしたポテンシャル採用を打ち出す会社が年々増加しています。しかし、そうした人材が増えることによって、現場では問題も数多く発生しているようです。

大混戦となった今年のプロ野球セ・リーグを制したのは、ヤクルトスワローズでした。そんな大活躍のチームを支えたのが、いわゆるゆとり世代の山田哲人選手です。実は優秀な人材がたくさんいるこの世代ですが、そんな才能を潰す存在がいるようです。

プロ野球現役最年長選手として注目されてきた中日ドラゴンズの山本昌氏が今季限りでの現役引退を決めました。球界のレジェンドと呼ばれる存在ですが、職場にも“レジェンド社員”がいる企業は少なくありません。その実態はどのようなものでしょうか。

かつては、営業成績のいい社員が「優秀」というレッテルを貼られ、やたらとチヤホヤされました。しかし最近、そんな雰囲気が大きく変わろうとしています。営業支援システムが本社に導入され、営業担当による差が付きにくくなっているからです。

あなたの会社は、上司を役職で呼んでいますか？それとも「さん付け」ですか？経営再建中のシャープが企業風土を変える一環として「さん付け運動」をすると話題になりましたが、元々役職で呼んでいた職場環境を変えるのはハードルが高いようです。

会社のために残業も休日出勤も厭わずに働く――。そんなモーレツ企業戦士が美徳とされた時代がありました。しかし最近では、残業も休日出勤をすることさえ制限され、ハードワークが難しい時代になっています。果たしてそれで日本はいいのでしょうか。

夏に朝早い時間に仕事を始め、早めに仕事を終えることで、夕方の時間を有効に活用し、生活を豊かにしようという取り組み「ゆう活」。まず国家公務員を対象に、朝型勤務の動きが進んでいますが、果たして民間企業にも浸透するのでしょうか。

芥川賞を受賞したピース又吉さんは「お笑い芸人」に加え、「作家」という2つ目の肩書きを得ました。2つの肩書きに憧れる人は、会社勤めの方でも少なくありません。ただ、どうしたら普通の人は2つの肩書きのどちらでも活躍できるのでしょうか。

みなさんの会社には評価の高い優秀な人はいますか？　誰もが優秀な社員と思われたら嬉しいと思いますが、“優秀な社員”とレッテルを貼られることで、逆にしんどくなり、逃げ出したくなる若手社員もいるようです。

部下が何回も同じことを言わせる。こうした苛立ちを経験したことは誰にでもあるはずです。ただ、必ずしも部下や後輩が悪いとは限りません。実はあなたの依頼などの方法に問題がある可能性が否めないからです。

「聞く力」を磨くためのビジネス書がたくさん書店に並んでいるように、今「聞き上手」になることが多くのビジネスパーソンに求められています。しかし、「話し上手」で営業成績をあげてきたベテラン社員は、そんな傾向に納得がいかないようです。

「誠意をもって部下に接しているのに、部下に避けられている気がする。どうしてなのだろうか？」。こんな悩みを抱く管理職は意外と少なくありません。頑張っているのになぜ、その努力が報われないのでしょうか？

相手によって態度をコロコロ変えるのは良くない、相手から信用されなくなる…と思われがちです。しかし、それによって複数いる役員すべての心を掴み、出世につなげようとしている社員がいます。それは、正しい戦略なのでしょうか？

社内政治――。否定的にとらえられがちな言葉ですが、実は、「政治力」がなければ管理職は務まりません。なぜなら、組織を動かせなければ、どんなに優れたアイデアも実現できないからです。部署間対立、横暴な上司、反抗的な部下……。こうした「現実」のなか、社内政治を生き抜く鉄則を紹介します。