地方局のアナウンサーから史上最年少の36歳で福岡市長に就任。
逆風のスタートから、いかにして福岡を「最強」と言われる都市に改革していったのか？
就任から8年、2018年11月の市長選では28万票以上を獲得し、
前回の市長選（2014年）に続いて史上最多得票を更新した。
しかし、そこに至るまでの道のりは、第1回の記事のとおり、決して平坦なものではなかったという。
物事を前に進めるために、リーダーは何をすべきか。そして、何をしてはいけないのかー。
博多駅前道路陥没事故の復旧や、熊本地震の際のSNS活用方法をはじめとした取り組みで注目を集める高島市長は、まさしく福岡市の【経営】者だ。そんな彼の仕事論・人生論が詰まった、初の著書『福岡市を経営する』（ダイヤモンド社）から、その一部を再編集して特別公開する。
＜構成：竹村俊助（WORDS）、編集部、著者写真撮影：北嶋幸作＞
A案とB案がある。どちらにもメリット、デメリットがある。さあどうする？
決断しないことがいちばんの罪
高島宗一郎（たかしま・そういちろう）1974年大分県生まれ。大学卒業後はアナウンサーとして朝の情報番組などを担当。2010年に退社後、36歳で福岡市長選挙に出馬し当選。2014年と2018年いずれも、史上最多得票を更新し再選（2018年11月現在）。熊本地震の際には積極的な支援活動と SNSによる情報発信などが多方面から評価され、博多駅前道路陥没事故では1週間での復旧が国内外から注目された。『福岡市を経営する』が初の著書となる。
リーダーは決断するのが仕事です。
そして、その決断はなるべく「早く」行なうことが大切です。
前回（第6回記事参照）「全員」を意識すると動けなくなるとお伝えしましたが、早く決断するためには、関わる人は少ないほうがいいでしょう。
「船頭多くして船山に上る」ということわざがあるように「あの意見を参考にさせていただきながら……」「この意見も参考にさせていただきながら……」などとやっていると、一向に物事は進みません。
たとえば、とくに選挙に不安の大きい候補者の中には、「すべての有権者」に迎合し、できもしないことを約束したり、主義主張がまったく異なる人や組織、政党からも支援や推薦を受けたりして戦おうとする人がいます。仮にそうやって支援を広げて圧勝してしまうと、当選後にあらゆる方向に配慮せざるをえず、ジレンマの中で身動きが取れなくなり、結果的に決断できなくなるのです。
A案とB案がある。どちらにもメリット、デメリットがある。さあどうする、というときに最悪の選択は「すべての支援者」に配慮して「決めない」「動かない」ということです。
決断しないことがいちばんの罪。決めずにずるずると先延ばしするよりも、なるべく早く決断をすることが大切です。
そして、その決断によって発生した悪影響をいち早く抑え込むことに力を注ぐべきなのです。変化の時代において、スピードというのはいちばんの付加価値です。そのためにも、やみくもに支援を求め、仲間の数を増やしていくのではなく、政治信念や政策の方向性を同じくする「同志」をひとりでも多く増やすことが重要です。その意味においては、「51対49」というのが、もっともよい勝ち方です。
福岡市のスタートアップ支援施設「Fukuoka Growth Next」には多くの都市が視察に来ています。今は日本で最先端の施設ですが、視察に来られた自治体がこれから同じことを始めるでしょう。今は先行者の優位性があるからといって、そのうえに胡坐（あぐら）をかいていれば、一瞬にして他の大都市にその座を持って行かれてしまいます。
福岡市は今、常に最先端でいようとチャレンジを続けています。先頭を走っているからこそ、東京や大阪のような大都市でないにもかかわらず、存在感を発揮でき、全国の優秀な人材に福岡市のプロジェクトに関わっていただけるのでしょう。
今持っている先行者の優位性は、少しよそ見をしただけで瞬く間になくなってしまいます。だからこそ「今できること」は、「今やらないといけない」のです。スピードは最大の付加価値。だからこそ、決断はなるべく早く行なうことが重要なのです。
（次回は、博多駅前の陥没を最速で復旧した一部始終についてお伝えします。12/20公開予定です）
落合陽一氏推薦！
「この本には、ぼくらの未来と
日本を再興するヒントが詰まっている」
地方局アナウンサーから
史上最年少36歳で福岡市長に就任、
逆風のスタートから、
いかにして福岡を最強と言われる都市に改革していったのか？
博多駅前道路陥没事故からの復旧や、
熊本地震の際のSNS活用方法をはじめとした取り組みで
注目を集める高島市長は、まさしく福岡市の【経営】者。
そんな彼の経営論・仕事論・人生論が詰まった、初の著書!!
著者・高島宗一郎氏からのメッセージ
福岡市長・高島宗一郎氏 撮影／北嶋幸作
日本社会にもっとも足りないダイバーシティは
「意思決定層に『若者』がほとんどいない」
ことだと思っています。
これは企業でも政治の世界でも同じです。
若い人たちに理想の社会のイメージであるなら、
誰かで行動してくれるのを座して待つのではなく、
若い自分たちこそが立ち上がって
世の中を変えればいい。
変化を恐れず、攻めの姿勢で
イノベーションを起こすことができれば、
課題こそがビジネスチャンスとなり、
人口減少は生産性の大幅な向上につながり、
日本新時代の扉をひらくことができるはずです。
就任したときの年齢は、私は36歳、
エストニアのユリ・ラタス首相は38歳。
フランスのエマニュエル・マクロン大統領は39歳、
カナダのジャスティン・トルドー首相は43歳です。
特に日本の地方自治体の場合、
議院内閣制の国政とは違い、
予算権や人事権を持つ市長や知事は直接、
住民の選挙で選ばれます。
影響力を持つために議員として
期数を重ねる必要もありませんし、
覚悟を持てば誰でも私のように
すぐに挑戦する権利があるのです。
書籍『福岡市を経営する』を通して、
私の経験をみなさんとシェアすることで、
全国の若者はもちろんのこと、
行政とは関係のない他業種からも、
市長や知事に挑戦しようという人が
増えることを心から期待しています。
若い首長が
スピーディーに各地方を変えていくことこそ、
日本を最速で変えていく
もっとも合理的な方法だと思うのです。
福岡市は今、こんなにすごい！
・人口増加率は東京を抜いて1位
・地価上昇率は東京都や大阪府の約2倍
・政令指定都市で唯一、5年連続で税収が過去最高
・スタートアップ開業率は4年連続7%台(政令指定都市唯一)
・国際会議などの開催件数、8年連続政令指定都市中1位
(2018年10月時点 、
人口増加率は東京23区を含む21大都市において。本文同じ)
福岡市を経営する・目次
現職市長・高島宗一郎氏の初の著書『福岡市を経営する』
（高島宗一郎著、ダイヤモンド社刊）
はじめに 36歳で市長になったら、まわりは敵だらけだった
1章 挑戦―出馬と裏切り、選挙のリアル
2章 逆襲―数字と結果で流れを変える、弱者の逆転戦略
3章 決断―スピードと伝え方が鍵。有事で学んだリーダーシップ
4章 情報―テクノロジー、SNSの活かし方
5章 戦略―攻めの戦略と市民一人ひとりの意識改革
6章 覚悟―キャリアと死生観、自分の命の使い方
おわりに 成功の反対は挑戦しないこと
著者プロフィール
高島宗一郎（たかしま・そういちろう）
1974年大分県生まれ。
大学卒業後はアナウンサーとして
朝の情報番組などを担当。
2010年に退社後、36歳で福岡市長選挙に出馬し当選。
2014年と2018年いずれも、
史上最多得票を更新し再選（2018年11月現在）。
2014年3月、国家戦略特区（スタートアップ特区）を獲得、
スタートアップビザをはじめとする規制緩和や
制度改革を実現するなど、数々の施策とムーブメントで
日本のスタートアップシーンを強力にけん引。
福岡市を開業率3年連続日本一に導く。
MICEやクルーズ船誘致、コンテンツ産業振興などの
積極的な経済政策で、
一期目4年間の税収伸び率は政令指定都市トップ。
現在、政令指定都市で唯一、
5年連続で税収過去最高を更新中。
一方、借金に依存しない自治体運営や行財政改革に取り組み、
二期8年間で約2300億円の市債残高を縮減。
熊本地震の際には積極的な支援活動と
SNSによる情報発信などが多方面から評価され、
博多駅前道路陥没事故では
1週間での復旧が国内外から注目された。
2017年日本の市長では初めて
世界経済フォーラム（スイス・ダボス会議）へ招待される。
今回、『福岡市を経営する』が初の著書となる。
