
2024.11.2
「提案書」を受け取ったとき、三流リーダーは「社内調整はできてるのか?」と聞く。では、一流リーダーは?
「あなたは臆病だね」と言われたら、誰だって不愉快でしょう。しかし、会社経営やマネジメントにおいては、実はそうした「臆病さ」こそが武器になる――。世界最大級のタイヤメーカーである(株)ブリヂストンのCEOとして14万人を率いた荒川詔四氏…
1944年山形県生まれ。東京外国語大学外国語学部インドシナ語学科卒業後、ブリヂストンタイヤ(のちにブリヂストン)入社。タイ、中近東、中国、ヨーロッパなどでキャリアを積むなど、海外事業に多大な貢献をする。40代で現場の課長職についていたころ、突如、社長直属の秘書課長を拝命。アメリカの国民的企業ファイアストンの買収・経営統合を進める社長の「参謀役」として、社長の実務を全面的にサポートする。その後、タイ現地法人社長、ヨーロッパ現地法人社長、本社副社長などを経て、同社がフランスのミシュランを抜いて世界トップの地位を奪還した翌年、2006年に本社社長に就任。世界約14万人の従業員を率い、2008年のリーマンショック、2011年の東日本大震災などの危機をくぐりぬけ、世界ナンバーワン企業としての基盤を築く。2012年3月に会長就任。2013年3月に相談役に退いた。キリンホールディングス株式会社社外取締役、日本経済新聞社社外監査役などを歴任。著書に『優れたリーダーはみな小心者である。』(ダイヤモンド社)がある。
2024.11.2
「あなたは臆病だね」と言われたら、誰だって不愉快でしょう。しかし、会社経営やマネジメントにおいては、実はそうした「臆病さ」こそが武器になる――。世界最大級のタイヤメーカーである(株)ブリヂストンのCEOとして14万人を率いた荒川詔四氏…
2024.10.26
「あなたは臆病だね」と言われたら、誰だって不愉快でしょう。しかし、会社経営やマネジメントにおいては、実はそうした「臆病さ」こそが武器になる――。世界最大級のタイヤメーカーである(株)ブリヂストンのCEOとして14万人を率いた荒川詔四氏…
2024.10.19
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2024.10.12
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2024.10.5
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2024.9.28
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2024.9.23
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2024.9.21
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2024.9.20
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2024.9.18
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2023.8.22
どうしても相性の合わない部下へのベストな対処法とは? 日本を代表するグローバル企業「ブリヂストン」で社長を務めた荒川詔四氏が明かします。
2022.9.27
知らず知らずのうちに職場の人から嫌われてしまう「好感度を下げるセリフ」とは何でしょうか? 日本を代表するグローバル企業「ブリヂストン」で社長を務めた荒川詔四氏が明かします。
2022.3.12
地位が上がるとともに権力も増していきます。その点に留意しないリーダーは、必然的に「裸の王様」になる、と日本を代表するグローバル企業「ブリヂストン」で社長を務めた荒川詔四氏は述べます。
2022.3.11
職場の士気は、リーダーの言葉1つでガラッと変わります。本稿では、リーダーはどのような言葉遣いに配慮すべきかを解説します。
2022.3.6
どうしても相性の合わない部下へのベストな対処法とは?日本を代表するグローバル企業「ブリヂストン」で社長を務めた荒川詔四氏が明かします。
2022.3.5
トラブル解決の場面こそ上司の出る幕。そんなときに頼りになるリーダーと、ならないリーダーの本質的な違いについて解説します。
2022.3.4
知らず知らずのうちに職場の人から嫌われてしまう「好感度を下げるセリフ」とは何でしょうか?日本を代表するグローバル企業「ブリヂストン」で社長を務めた荒川詔四氏が明かします。
2022.1.30
良いリーダーかダメなリーダーかが一瞬でバレてしまう場面は、実は職場で日常的にあります。今回はその「決定的な場面」をご紹介します。
2022.1.29
部下の信頼を一瞬で失う、上司が絶対にやってはいけない「愚行」とは?日本を代表するグローバル企業「ブリヂストン」で社長を務めた荒川詔四氏が明かします。
2022.1.28
上司の「面倒見のよさ」も線引きを間違えると、部下の成長を阻害してしまいます。その理由を、日本を代表するグローバル企業「ブリヂストン」で社長を務めた荒川詔四氏が解説します。
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