2023.8.22 どうしても好きになれない「苦手な部下」へのベストな接し方とは?【書籍オンライン編集部セレクション】 どうしても相性の合わない部下へのベストな対処法とは? 日本を代表するグローバル企業「ブリヂストン」で社長を務めた荒川詔四氏が明かします。
2022.9.27 部下から嫌われる「好感度の低いリーダー」に共通する口グセとは?【書籍オンライン編集部セレクション】 知らず知らずのうちに職場の人から嫌われてしまう「好感度を下げるセリフ」とは何でしょうか? 日本を代表するグローバル企業「ブリヂストン」で社長を務めた荒川詔四氏が明かします。
2022.3.12 周りから尊敬されない「ダメなリーダー」が自覚すべき1つのポイント 地位が上がるとともに権力も増していきます。その点に留意しないリーダーは、必然的に「裸の王様」になる、と日本を代表するグローバル企業「ブリヂストン」で社長を務めた荒川詔四氏は述べます。
2022.3.11 職場の士気を上げる上司、下げる上司「言葉づかいの決定的な差」 職場の士気は、リーダーの言葉1つでガラッと変わります。本稿では、リーダーはどのような言葉遣いに配慮すべきかを解説します。
2022.3.6 どうしても好きになれない「苦手な部下」へのベストな接し方とは? どうしても相性の合わない部下へのベストな対処法とは?日本を代表するグローバル企業「ブリヂストン」で社長を務めた荒川詔四氏が明かします。
2022.3.5 「困ったときに頼りになるリーダー、ならないリーダー」の本質的な違い トラブル解決の場面こそ上司の出る幕。そんなときに頼りになるリーダーと、ならないリーダーの本質的な違いについて解説します。
2022.3.4 部下から嫌われる「好感度の低いリーダー」に共通する口グセとは? 知らず知らずのうちに職場の人から嫌われてしまう「好感度を下げるセリフ」とは何でしょうか?日本を代表するグローバル企業「ブリヂストン」で社長を務めた荒川詔四氏が明かします。
2022.1.30 「良いリーダーか悪いリーダーか」がすぐバレる決定的な瞬間とは? 良いリーダーかダメなリーダーかが一瞬でバレてしまう場面は、実は職場で日常的にあります。今回はその「決定的な場面」をご紹介します。
2022.1.29 部下の信頼を一瞬で失う「上司が絶対にやってはいけない愚行」とは? 部下の信頼を一瞬で失う、上司が絶対にやってはいけない「愚行」とは?日本を代表するグローバル企業「ブリヂストン」で社長を務めた荒川詔四氏が明かします。
2022.1.28 「面倒見のいい上司」が実は部下を潰してしまう驚きの理由 上司の「面倒見のよさ」も線引きを間違えると、部下の成長を阻害してしまいます。その理由を、日本を代表するグローバル企業「ブリヂストン」で社長を務めた荒川詔四氏が解説します。
2022.1.23 「平社員でもリーダーシップがある人」と「管理職なのにリーダーシップがない人」の根本的な違い リーダーシップの「ある人間」と「ない人間」とを分けるたった1つのこととは何でしょうか?リーダーシップを発揮できるようになる秘訣をご紹介します。
2022.1.22 部下に信頼されない「残念な上司」に欠けている1つの特徴 部下からの信頼を得られない「残念な上司」に欠けている「ある特徴」とは何でしょうか?日本を代表するグローバル企業「ブリヂストン」で社長を務めた荒川詔四氏が明かします。
2021.1.1 『優れたリーダーはみな小心者である。』【試読】 ダイヤモンド・プレミアム(有料会員)ならダイヤモンド社のベストセラーが電子ブックでお読みになれます!月ごとに厳選して提供されるダイヤモンド社の話題の書籍から、ここでは一部を抜粋して無料記事としてお届けします。全体をお読みになりたい…
2020.11.21 「剛腕」を振るうリーダーが“ニセ者”である理由 単なる「優秀な部下」にとどまるか、「参謀」として認められるかーー。これは、ビジネスパーソンのキャリアを大きく分けるポイントです。では、トップが「参謀」として評価する基準は何なのか?それを、世界No.1企業であるブリヂストン元CEOの荒川…
2020.11.7 「上昇志向」で頑張る人が危なっかしいワケ 単なる「優秀な部下」にとどまるか、「参謀」として認められるかーー。これは、ビジネスパーソンのキャリアを大きく分けるポイントです。では、トップが「参謀」として評価する基準は何なのか?それを、世界No.1企業であるブリヂストン元CEOの荒川…
2020.10.24 会社で“ヤバい立場”に陥らないために、絶対にやっておくべきこと 単なる「優秀な部下」にとどまるか、「参謀」として認められるかーー。これは、ビジネスパーソンのキャリアを大きく分けるポイントです。では、トップが「参謀」として評価する基準は何なのか?それを、世界No.1企業であるブリヂストン元CEOの荒川…
2020.10.10 “できる人”は「人間関係は悪いのが普通」と達観している 単なる「優秀な部下」にとどまるか、「参謀」として認められるかーー。これは、ビジネスパーソンのキャリアを大きく分けるポイントです。では、トップが「参謀」として評価する基準は何なのか?それを、世界No.1企業であるブリヂストン元CEOの荒川…
2020.9.26 「コンサルタントに潰される会社」と「コンサルタントを活かす会社」の違い 単なる「優秀な部下」にとどまるか、「参謀」として認められるかーー。これは、ビジネスパーソンのキャリアを大きく分けるポイントです。では、トップが「参謀」として評価する基準は何なのか?それを、世界No.1企業であるブリヂストン元CEOの荒川…
2020.9.19 制約を外すのではなく、制約を明確にするから、「自由な思考」が生まれる 単なる「優秀な部下」にとどまるか、「参謀」として認められるかーー。これは、ビジネスパーソンのキャリアを大きく分けるポイントです。では、トップが「参謀」として評価する基準は何なのか?それを、世界No.1企業であるブリヂストン元CEOの荒川…
2020.9.12 賢い人とは、「頭の回転」の速い人ではなく、ブレない「思考の軸」を鍛えた人である。 単なる「優秀な部下」にとどまるか、「参謀」として認められるかーー。これは、ビジネスパーソンのキャリアを大きく分けるポイントです。では、トップが「参謀」として評価する基準は何なのか?それを、世界No.1企業であるブリヂストン元CEOの荒川…