坂田幸樹

（さかた・こうき）

株式会社経営共創基盤(IGPI)共同経営者(パートナー)、IGPIシンガポール取締役CEO

株式会社経営共創基盤(IGPI)共同経営者(パートナー)、IGPIシンガポール取締役CEO。
早稲田大学政治経済学部卒、IEビジネススクール経営学修士(MBA)。大学卒業後、キャップジェミニ・アーンスト&ヤングに入社。日本コカ・コーラを経て、創業期のリヴァンプ入社。アパレル企業、ファストフードチェーン、システム会社などへのハンズオン支援(事業計画立案・実行、M&A、資金調達など)に従事。
その後、支援先のシステム会社にリヴァンプから転籍して代表取締役に就任。
退任後、経営共創基盤(IGPI)に入社。2013年にIGPIシンガポールを立ち上げるためシンガポールに拠点を移す。
現在は3拠点、8国籍のチームで日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。
IGPIグループを日本発のグローバルファームにすることが人生の目標。
共著書に『アーキテクト思考』(ダイヤモンド社)がある。

メールで顧客のアポを取るとき、「仕事ができる人」はしないこと

変化が激しく先行き不透明の時代には、私たち一人ひとりの働き方にもバージョンアップが求められる。必要なのは、答えのない時代に素早く成果を出す仕事のやり方。それがアジャイル仕事術である。『超速で成果を出す　アジャイル仕事術』（ダイヤモンド社）は、経営共創基盤グループ会長冨山和彦氏、『地頭力を鍛える』著者細谷功氏の2人がW推薦する注目の書。著者は、経営共創基盤（IGPI）共同経営者（パートナー）でIGPIシンガポール取締役CEOを務める坂田幸樹氏。業界という壁がこわれ、ルーチン業務が減り、プロジェクト単位の仕事が圧倒的に増えていくこれからの時代。組織に依存するのではなく、私たち一人ひとりが自立（自律）した真のプロフェッショナルになることが求められる。本連載の特別編として書下ろしの記事をお届けする。

2024年4月26日 4:30

「ジョブ型人事制度を入れたら部下が考えなくなって成果が出なくなった」とぼやく管理職に共通する残念な特徴とは？

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2024年4月19日 4:22

「心理的安全性を高めたら組織がぬるま湯になって成果が出なくなった」とぼやく管理職に共通する残念な特徴とは

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2024年4月12日 4:22

「年下を君付けする昭和上司」に共通する残念な特徴とは？

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2024年4月5日 4:27

なぜチームの成果が上がらないのか？「ダメ上司のフィードバック」に共通するたった1つの特徴

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2024年3月29日 4:21

なぜ「日本企業の従業員エンゲージメント」は世界一低いのか？

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2024年3月22日 4:21

なぜ「日本企業の労働生産性」は、OECD諸国の中で一番低いのか

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2024年3月15日 4:15

なぜ「PDCAが浸透している企業」ほど、大きな成果が出なくなってきたのか？

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2024年3月8日 4:18

「若くして老け込む人」に共通する考え方の特徴とは

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2024年3月1日 3:54

パーパス経営、DX、生成AI…「現場を苦しめる経営者」に共通するたった一つの特徴

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2024年2月23日 3:54

「部下が考えない組織」に共通する3つの特徴

変化が激しく先行き不透明の時代には、私たち一人ひとりの働き方にもバージョンアップが求められる。必要なのは、答えのない時代に素早く成果を出す仕事のやり方。それがアジャイル仕事術である。『超速で成果を出す　アジャイル仕事術』（ダイヤモンド社）は、経営共創基盤グループ会長冨山和彦氏、『地頭力を鍛える』著者細谷功氏の2人がW推薦する注目の書。著者は、経営共創基盤（IGPI）共同経営者（パートナー）でIGPIシンガポール取締役CEOを務める坂田幸樹氏。業界という壁がこわれ、ルーチン業務が減り、プロジェクト単位の仕事が圧倒的に増えていくこれからの時代。組織に依存するのではなく、私たち一人ひとりが自立（自律）した真のプロフェッショナルになることが求められる。本連載の特別編として書下ろしの記事をお届けする。

2024年2月16日 4:30

「若くして老け込む人」が軽視しているある習慣とは

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2024年2月9日 4:22

新しいものを生み出せない「時代遅れの上司」に共通する口ぐせ

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2024年2月2日 4:24

現場が離れていく「時代遅れの上司」に共通する考え方

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2024年1月26日 4:16

誰もついてこない「時代遅れの上司」に共通する口ぐせ

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2024年1月19日 4:18

「言語化が苦手な人」に共通するたった1つの特徴

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2024年1月12日 4:15

「大きな成功を手にできない人」が軽視している小さな習慣

変化が激しく先行き不透明の時代には、私たち一人ひとりの働き方にもバージョンアップが求められる。必要なのは、答えのない時代に素早く成果を出す仕事のやり方。それがアジャイル仕事術である。『超速で成果を出す　アジャイル仕事術』（ダイヤモンド社）は、経営共創基盤グループ会長冨山和彦氏、『地頭力を鍛える』著者細谷功氏の2人がW推薦する注目の書。著者は、経営共創基盤（IGPI）共同経営者（パートナー）でIGPIシンガポール取締役CEOを務める坂田幸樹氏。業界という壁がこわれ、ルーチン業務が減り、プロジェクト単位の仕事が圧倒的に増えていくこれからの時代。組織に依存するのではなく、私たち一人ひとりが自立（自律）した真のプロフェッショナルになることが求められる。本連載の特別編として書下ろしの記事をお届けする。

2024年1月5日 4:14

生成AI時代に「若くして老害になる人」に共通する、決定的な特徴とは？

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2023年12月29日 3:39

「仕事を追う人」と「追われる人」のたった1つの違いとは

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2023年12月22日 3:45

「若くして老け込む人」と「いつまでも若々しい人」のたった1つの話し方の違いとは

変化が激しく先行き不透明の時代には、私たち一人ひとりの働き方にもバージョンアップが求められる。必要なのは、答えのない時代に素早く成果を出す仕事のやり方。それがアジャイル仕事術である。『超速で成果を出す　アジャイル仕事術』（ダイヤモンド社）は、経営共創基盤グループ会長冨山和彦氏、『地頭力を鍛える』著者細谷功氏の2人がW推薦する注目の書。著者は、経営共創基盤（IGPI）共同経営者（パートナー）でIGPIシンガポール取締役CEOを務める坂田幸樹氏。業界という壁がこわれ、ルーチン業務が減り、プロジェクト単位の仕事が圧倒的に増えていくこれからの時代。組織に依存するのではなく、私たち一人ひとりが自立（自律）した真のプロフェッショナルになることが求められる。本連載の特別編として書下ろしの記事をお届けする。

2023年12月15日 3:33

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