堀田秀吾

言語学者、明治大学教授

1968年生まれ。1991年、東洋大学文学部英米文学科卒業。1999年、シカゴ大学言語学部博士課程修了。2005年、ヨーク大学(カナダ)オズグッドホール・ロースクール修士課程修了、2008年同博士課程単位取得退学。国内外で、商標や裁判員裁判などの司法における言語使用・コミュニケーションを中心に、理論言語学、コーパス言語学、語用論、心理言語学などの言語学の諸分野および社会心理学、脳科学などの様々な学術分野の知見を融合し、多角的な研究を展開している。『12歳から始める心が折れない技術』(秀和システム)、『世界の研究101から導いた 科学的に運気を上げる方法』(飛鳥新社)、『戦略的タメ口 結局、コミュ力の高い人がすべてを手に入れる』(WAVE出版)など、著書多数。

「どれにしよう…」と迷わない!ラーメン屋で即決できる「失敗しない選び方」とは?
堀田秀吾
「ランチに何を食べよう」「今日は何を着よう」現代人は、1日にいくつもの選択を迫られ、知らず知らずのうちに脳と心をすり減らしてる。しかし、心配ご無用。少しの工夫で「決断の疲れ」を減らし、もっとスムーズに物事を選べるようになる方法があるからだ。脳科学や心理学の研究をもとにした、決断上手になる選択術とは?※本稿は、堀田秀吾『決めることに疲れない 最新科学が教える「決断疲れ」をなくす習慣』(新潮社)の一部を抜粋・編集したものです。
「どれにしよう…」と迷わない!ラーメン屋で即決できる「失敗しない選び方」とは?
「ウソでしょ…」転職や離婚に迷う人の幸福度を上げる「まさかの決断方法」とは?
堀田秀吾
「今の仕事、このままでいい?」「離婚したほうがいい?」現代人は、答えの出ない問いに悩み続け、選択できずに時間だけが過ぎていく。そんな決断できない我々に必要なのは、合理的な判断ではなく、言葉の使い方だ。言語学者が提唱するマジックフレーズで、あなたの悩みが解決するかもしれない。※本稿は、堀田秀吾『決めることに疲れない 最新科学が教える「決断疲れ」をなくす習慣』(新潮社)の一部を抜粋・編集したものです。
「ウソでしょ…」転職や離婚に迷う人の幸福度を上げる「まさかの決断方法」とは?
ダイエットも勉強も続かない…「明日やろう」思考を5秒で変えるシンプルな方法とは?
堀田秀吾
「新しいことに挑戦したいのに、つい後回しにしてしまう」そんな先延ばしグセは誰にでもあるはずだ。続かないのは、意志が弱いわけでも根性が足りないわけでもない。実は、サボってしまうのは、脳と心の仕組みに原因があるのだ。最新の脳科学と心理学に基づく研究から、ダイエット、勉強、運動などを無理なく続けるためのテクニックを紹介する。※本稿は、堀田秀吾『決めることに疲れない 最新科学が教える「決断疲れ」をなくす習慣』(新潮社)の一部を抜粋・編集したものです。
ダイエットも勉強も続かない…「明日やろう」思考を5秒で変えるシンプルな方法とは?
大人になっても敬語じゃなく「あえてタメ口」の人が、頭の中で考えていること
堀田秀吾
使用する場面によっては失礼とも捉えられかねない「タメ口」だが、それでもあえて敬語ではなくタメ口を使う人は存在する。そんなタメ口を多用する人のパーソナリティは「イケイケ型」と「マイペース型」の2つに分かれるという。タメ口を使う人の心理とは、一体どのようなものなのか。※本稿は、堀田秀吾『戦略的タメ口 結局、コミュ力の高い人がすべてを手に入れる』(WAVE出版)の一部を抜粋・編集したものです。
大人になっても敬語じゃなく「あえてタメ口」の人が、頭の中で考えていること
こりゃマジで使える…「です」を変えるだけで一気に打ち解ける“神ワード”とは?
堀田秀吾
会話の中で戦略的にタメ口を使うことで関係性が親密になる、と言語学博士の堀田秀吾氏は言う。しかし、ビジネスシーンなどでいきなりタメ口を用いるのはハードルが高いと感じる人も多いだろう。そこで堀田氏が薦めるのは、敬語を使いつつフランクな印象も与えられる「大人のタメ口」だ。その使い方と効果を解説する。※本稿は、堀田秀吾『戦略的タメ口 結局、コミュ力の高い人がすべてを手に入れる』(WAVE出版)の一部を抜粋・編集したものです。
こりゃマジで使える…「です」を変えるだけで一気に打ち解ける“神ワード”とは?
上司にタメ口で「好感度を上げる人」がやっている、たった1つのルールとは?
堀田秀吾
一般的に目上の人や関係性が浅い人、ビジネスシーンでは敬語で話すのが大人としての礼儀であり「タメ口」を使うことは失礼だとされている。しかし会話の中に自然にタメ口を織り交ぜることで、時にはコミュニケーションが円滑に進むことも。タメ口を使うと関係性にどのような変化が生じるのか。その効果的な使い方を解説する。※本稿は、堀田秀吾『戦略的タメ口 結局、コミュ力の高い人がすべてを手に入れる』(WAVE出版)の一部を抜粋・編集したものです。
上司にタメ口で「好感度を上げる人」がやっている、たった1つのルールとは?
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