強い組織をつくる
「おぬし、やるな」という共感

　社員が会社に求めているものでいちばん大切なのは、
「言いたいことが言えること」
　です。

　社長（上司）と社員（部下）が「何でも自由にものが言える関係」を築くことができれば、社員は自主的に仕事をするようになります。

　そのためには、上下関係ではなく、横の関係を構築することが大切です。
　日本レーザーでは、社長と社員、上司と部下、すべての人間関係において、「CAR」（Confidence,Appealing and Respect）という原則を掲げています。

●Confidence（コンフィデンス）
　　……信頼／お互いが信頼し合うこと
●Appealing（アピーリング）
　　……魅力／お互いが、相手から見て魅力的な存在であること
●Respect（リスペクト）
　　……連帯／お互いに共感を覚え、連帯感が生まれること

　社長の私は「絶対に赤字を出さない」「リストラはしない」ことで社員にアピールする。 一方で社員は、業績を上げ、会社に貢献することで社長にアピールする。信頼感を持ち、互いのよさをアピールし合うと、共感が生まれます。

　共感といっても、シンパシー（同情）ではありません。「リスペクト」です。「リスペクト」とは、私の感覚で言うと、「おぬし、やるな」と互いを認め合う「好敵手」に近いと思います。
　社員同士も、社長と社員の関係も、どちらが上位ということではありません。
　厳しい環境でも社員が辞めないのは、「CAR」に基づいて、オープンな社風ができ上がっているからです。