「一流のビジネスパーソン」たちは、日々のビジネスの現場でどのように「ノート」を活用しているのか。『「いまの説明、わかりやすいね！」と言われるコツ』などのベストセラーを著したトヨタ自動車出身の浅田すぐる氏に、マッキンゼー出身で「一流のノート術」を研究する大嶋祥誉氏が、「トヨタで学んだノート術」について迫った。

浅田すぐる氏のノート術は「1枚にまとめる技術」

ビジネス書を読んでも何も変わらない理由とは？

大嶋　「整理」「深掘り」「伝える」という思考のインプットとアウトプットのすべてが、浅田さんが実践されている「1枚にまとめる技術」に集約されていると思うのですが、そもそも「1枚にまとめる技術」「1枚フレームワーク」はどのような経緯で誕生したんですか？

浅田すぐる(あさだ・すぐる）／「1枚」ワークス(株)代表取締役。愛知県名古屋市出身。旭丘高校、立命館大学卒。在学時はカナダ・ブリティッシュ・コロンビア大学留学。トヨタ自動車入社後、海外営業部門に従事。米国勤務などを経験したのち、6年目で同社の企業ウェブサイト管理業務を担当。「伝わるサイト」へのカイゼンを実現し、企業サイトランキングで全業界を通じ日本一を獲得する。その後、日本最大のビジネススクールである(株)グロービスへの転職を経て、独立。現在は、独自の教育プログラムとして"「伝わる」思考×「1枚」の型 1sheet Frame Works"を開講。人気講座となっている。講演実績は5000人超。最新刊は『「いまの説明、わかりやすいね！」と言われるコツ』（サンマーク出版）。

浅田　ひと言で言うと、「行動化」のために作ったものです。

　もともと私は読書が大好きで、ビジネス書もよく読むのですが、読んだ後に「それで、どうしようかな……」「何をしたらいいのかな……」と身動きがとれないことが結構あるんです。

大嶋　行動化できないということですね。

浅田　私にとってビジネス書の「良い、悪い」の基準は「行動に移せるかどうか」です。

　それを私は「行動できない＝動詞」と「行動できる＝動作」という言葉で説明しているのですが、巷のビジネス書は「動詞」レベルのものが多く、たとえ理解できても実際には行動に移すことができません。

　だから、私は物事をまとめるにしても、深掘りするにしても、伝えるにしても、どうやって「動作」レベルにするかを大切にしているんです。どのビジネス書の著者よりも、この点にはこだわって執筆しています。

大嶋　私は昔からビジネス書に限らず、あらゆるジャンルの本を読みあさる「本の虫」だったんですけど、特にビジネス書を読んで感じるのは「読むだけで終わってしまう」とか「複雑で、難しすぎて行動に落とし込めない本が多い」という感覚。

「物事の本質とは複雑ではなく、いたってシンプルだ」と思っているので、私にとって大切なのは「シンプルかどうか」「インスパイアされるかどうか」という視点。

　もっと平たく言えば「ワクワクする」とか、「明日からやってみよう」と思える本かどうかです。

浅田　「自分にもできる」「明日からやってみよう」と思える感覚はすごく大事ですよね。そういう意味でも「1枚書くだけ」というシンプルさがとても大切で、多くの人に受け入れてもらえている要素だと思います。