大嶋祥誉

エグゼクティブコーチ、人材戦略コンサルタント

おおしま・さちよ/センジュヒューマンデザインワークス代表取締役。エグゼクティブコーチ、人材戦略コンサルタント。米国デューク大学Fuqua School of Business MBA取得。シカゴ大学大学院修了(MA)。マッキンゼー・アンド・カンパニー、ワトソンワイアットなどの外資系コンサルティング会社や日系シンクタンクなどで経営、人材戦略へのコンサルティングに携わる。2002年に独立し、現在までに2000チーム以上のチームビルディング、組織変革コンサルティング、経営者や役員へのエグゼクティブコーチングを行う。主な著書に『マッキンゼー流 入社1年目問題解決の教科書』(SBクリエイティブ)、『仕事の結果は「はじめる前」に決まっている』(KADOKAWA)、『マッキンゼーのエリートが大切にしている39の仕事の習慣』(三笠書房)など多数。

第6回
仕事のできる人が、上司に仕事を命じられたときに必ずしていること
大嶋祥誉
元マッキンゼーで、現在は経営者へのエグゼクティブコーチング、人材戦略コンサルティングを行う大嶋祥誉氏が、新刊書『マッキンゼーで叩き込まれた超速仕事術』を上梓。本書からの抜粋で、仕事のスピードを劇的に速める働き方のノウハウを解説する。
仕事のできる人が、上司に仕事を命じられたときに必ずしていること
第5回
会議の生産性を上げるために、会議の冒頭と終わりに必ず行うべきルール
大嶋祥誉
元マッキンゼーで、現在は経営者へのエグゼクティブコーチング、人材戦略コンサルティングを行う大嶋祥誉氏が、新刊書『マッキンゼーで叩き込まれた超速仕事術』を上梓。本書からの抜粋で、仕事のスピードを劇的に速める働き方のノウハウを解説する。
会議の生産性を上げるために、会議の冒頭と終わりに必ず行うべきルール
第4回
仕事の速い人はパワポで考えず、紙に手書きして考える
大嶋祥誉
元マッキンゼーで、現在は経営者へのエグゼクティブコーチング、人材戦略コンサルティングを行う大嶋祥誉氏が、新刊書『マッキンゼーで叩き込まれた超速仕事術』を上梓。本書からの抜粋で、仕事のスピードを劇的に速める働き方のノウハウを解説する。
仕事の速い人はパワポで考えず、紙に手書きして考える
第3回
デスクの上が汚いとなぜ「仕事ができない」と見なされるのか
大嶋祥誉
元マッキンゼーで、現在は経営者へのエグゼクティブコーチング、人材戦略コンサルティングを行う大嶋祥誉氏が、新刊書『マッキンゼーで叩き込まれた超速仕事術』を上梓。本書からの抜粋で、仕事のスピードを劇的に速める働き方のノウハウを解説する。
デスクの上が汚いとなぜ「仕事ができない」と見なされるのか
第2回
結局、リモートワークだと仕事の効率が落ちてしまうのはなぜなのか?
大嶋祥誉
元マッキンゼーで、現在は経営者へのエグゼクティブコーチング、人材戦略コンサルティングを行う大嶋祥誉氏が、新刊書『マッキンゼーで叩き込まれた超速仕事術』を上梓。本書からの抜粋で、仕事のスピードを劇的に速める働き方のノウハウを解説する。
結局、リモートワークだと仕事の効率が落ちてしまうのはなぜなのか?
第1回
朝型の人のほうが、なぜ夜型よりも仕事が速いのか?
大嶋祥誉
元マッキンゼーで、現在は経営者へのエグゼクティブコーチング、人材戦略コンサルティングを行う大嶋祥誉氏が、新刊書『マッキンゼーで叩き込まれた超速仕事術』を上梓。本書からの抜粋で、仕事のスピードを劇的に速める働き方のノウハウを解説する。
朝型の人のほうが、なぜ夜型よりも仕事が速いのか?
マッキンゼーのエリート達が実践、今ビジネスで最も求められる能力とは
大嶋祥誉
「最高に効率のいい働き方」とはどんな働き方でしょうか?DXによって改善された業務フローや、テレワーク&オンライン業務などの自由度の高い働き方……などそれぞれ思い浮かぶことはありますよね。しかし、じつはもっと重要なことが。それは「感情コントロール力」です。一体なぜ「感情コントロール力」が大切なのでしょうか?そこで今回は大嶋祥誉さんの新刊『マッキンゼーで学んだ最高に効率のいい働き方』からマッキンゼーのエリート達が実践していたという平常心の大切さについて抜粋し紹介します。
マッキンゼーのエリート達が実践、今ビジネスで最も求められる能力とは
第5回
常識を捨てた「無邪気な発想」からこそヒット商品は生まれる
大嶋祥誉
元マッキンゼーで、現在は経営者へのエグゼクティブコーチング、人材戦略コンサルティングを行う大嶋祥誉氏が、新刊書『マッキンゼーで叩き込まれた「問い」の力』を上梓。本書からの抜粋で、状況を突破するための最強の問題解決法「問い」思考について紹介します。
常識を捨てた「無邪気な発想」からこそヒット商品は生まれる
第4回
仕事のできる人が実践する「プロアクティブな問い」とは
大嶋祥誉
元マッキンゼーで、現在は経営者へのエグゼクティブコーチング、人材戦略コンサルティングを行う大嶋祥誉氏が、新刊書『マッキンゼーで叩き込まれた「問い」の力』を上梓。本書からの抜粋で、状況を突破するための最強の問題解決法「問い」思考について紹介していく。
仕事のできる人が実践する「プロアクティブな問い」とは
第3回
「考える作業」がパワーアップする“問い”の効果的方法とは
大嶋祥誉
元マッキンゼーで、現在は経営者へのエグゼクティブコーチング、人材戦略コンサルティングを行う大嶋祥誉氏が、新刊書『マッキンゼーで叩き込まれた「問い」の力』を上梓。本書からの抜粋で、状況を突破するための最強の問題解決法「問い」思考について紹介していく。
「考える作業」がパワーアップする“問い”の効果的方法とは
第2回
一流コンサルタントが活用する「問いの3ステップ」とは
大嶋祥誉
元マッキンゼーで、現在は経営者へのエグゼクティブコーチング、人材戦略コンサルティングを行う大嶋祥誉氏が、新刊書『マッキンゼーで叩き込まれた「問い」の力』を上梓。本書からの抜粋で、状況を突破するための最強の問題解決法「問い」思考について紹介していく。
一流コンサルタントが活用する「問いの3ステップ」とは
第1回
「問い」の技術を磨けば、うまくいかない仕事も劇的に改善する
大嶋祥誉
元マッキンゼーで、現在は経営者へのエグゼクティブコーチング、人材戦略コンサルティングを行う大嶋祥誉氏が、新刊書『マッキンゼーで叩き込まれた「問い」の力』を上梓。本書からの抜粋で、状況を突破するための最強の問題解決法「問い」思考について紹介していく。
「問い」の技術を磨けば、うまくいかない仕事も劇的に改善する
第6回
「生産性の低い会議」を有意義に変える3つのポイント
大嶋祥誉
元マッキンゼーで、現在は経営者へのエグゼクティブコーチング、人材戦略コンサルティングを行う大嶋祥誉の新刊書『マッキンゼーのエリートが大切にしている39の仕事の習慣』から。今回は、日ごろダメな会議にうんざりしている多くのビジネスパーソンにぜひ意識していただきたい、会議を有意義に変えるためのヒントについて。
「生産性の低い会議」を有意義に変える3つのポイント
第5回
「できる上司」は部下を成長させるために何をしているか
大嶋祥誉
人材戦略コンサルティングを行う大嶋祥誉氏の新刊書『マッキンゼーのエリートが大切にしている39の仕事の習慣』からの抜粋で、今日から即役に立つ、働き方の基本について紹介。今回は、部下の能力を引き出すために、上司は部下にどのように接するべきかについて。日頃、マネジメントの難しさに悩む管理職諸氏に、有益なヒントを与えてくれるはずだ。
「できる上司」は部下を成長させるために何をしているか
第4回
一流のコンサルが、あえて自分からは顧客に提案しない理由
大嶋祥誉
元マッキンゼーで、現在は経営者へのエグゼクティブコーチング、人材戦略コンサルティングを行う大嶋祥誉氏が、新刊書『マッキンゼーのエリートが大切にしている39の仕事の習慣』を上梓。本書からの抜粋で、今日から即役に立つ、働き方の基本について紹介していく。今回は、一流のコンサルタントがどういったコミュニケーションで解決を導き出すかについて。顧客を納得させるノウハウとして、一般の営業活動にも応用できそうだ。
一流のコンサルが、あえて自分からは顧客に提案しない理由
第3回
上司にスルーされないメール作法の鉄則とは?
大嶋祥誉
元マッキンゼーで、現在は経営者へのエグゼクティブコーチング、人材戦略コンサルティングを行う大嶋祥誉氏が、新刊書『マッキンゼーのエリートが大切にしている39の仕事の習慣』を上梓。本書からの抜粋で、今日から即役に立つ、働き方の基本について紹介していく。今回は、上司にメールを出す際に、必ず読んでもらえるようにするためのコツについて。
上司にスルーされないメール作法の鉄則とは?
第2回
忙しい上司にお伺いを立てる際の声掛けワード、一番いいのは?
大嶋祥誉
元マッキンゼーで、現在は経営者へのエグゼクティブコーチング、人材戦略コンサルティングを行う大嶋祥誉氏が、新刊書『マッキンゼーのエリートが大切にしている39の仕事の習慣』を上梓。本書からの抜粋で、今日から即役に立つ、働き方の基本について紹介していく。今回は、上司に対するコミュニケーションについて。上司に「報・連・相」を行う際に、部下はどう声掛けすべきなのか。
忙しい上司にお伺いを立てる際の声掛けワード、一番いいのは?
第1回
「上司のタイプ別接し方」をマスターすれば仕事は劇的にうまくいく
大嶋祥誉
元マッキンゼーで、現在は経営者へのエグゼクティブコーチング、人材戦略コンサルティングを行う大嶋祥誉氏が、新刊書『マッキンゼーのエリートが大切にしている39の仕事の習慣』を上梓。本書からの抜粋で、今日から即役に立つ、働き方の基本について紹介していく。今回は、「できる部下」としての習慣について。上司のタイプを見極めて接すれば、仕事は劇的にうまくいくはず。
「上司のタイプ別接し方」をマスターすれば仕事は劇的にうまくいく
第5回
どの顧客に注力すべきかは「2軸マトリクス」で判断する
大嶋祥誉
元マッキンゼーで、現在は経営者へのエグゼクティブコーチング、人材戦略コンサルティングを行う大嶋祥誉氏が、新刊書『超速フレームワーク』を上梓。本書からの抜粋で、本当に使える実用性・汎用性の高い鉄板フレームワークをわかりやすく紹介していく。今回は、物事の優先順位を整理するうえでとても便利なフレームワーク、「2軸マトリクス」について。
どの顧客に注力すべきかは「2軸マトリクス」で判断する
第4回
「ロジックツリー」を使って検討すれば、あとで後悔が少ない理由
大嶋祥誉
元マッキンゼーで、現在は経営者へのエグゼクティブコーチング、人材戦略コンサルティングを行う大嶋祥誉氏の新刊書『超速フレームワーク』からの抜粋で、本当に使える実用性・汎用性の高い鉄板フレームワークをわかりやすく紹介していく。今回は、課題を体系的に「漏れなく、ダブリなく」整理し、根本的な原因と具体的な解決策を発見するために有効なフレームワーク「ロジックツリー」について。
「ロジックツリー」を使って検討すれば、あとで後悔が少ない理由
新着
業界
学び
特集
書籍
業界
製造業 銀行・証券・金融 保険 建設・不動産 コンサル・士業 商社 運輸・物流 IT・通信 AI・テクノロジー エネルギー 医療・製薬 食品・農業 小売・外食 サービス・エンタメ メディア・広告 スタートアップ・新規事業 教育 財閥・学閥 予測・分析
学び
経営・戦略 マネジメント ビジネス課題 ビジネススキル 営業・マーケティング マネー・投資 相続・節税 年金 キャリア・働き方 受験・子育て 教養