丸井グループの青井社長が重視するのは、単に女性、若手、外国人を重用するだけの働き方改革ではない
丸井グループでは「おじさん」だけの会議を行わないという。けれども、ただ「女性」や「若手」「外国人」を入れれば多様性が実現するわけではない。青井社長が訴えるのは「1人の中に多様性ができる」ことの重要性だ。多様性をイノベーションにつなげていくには、いったいどうすればよいのか。前回に続き小室淑恵・ワーク・ライフバランス社長が聞く。（まとめ／アスラン編集スタジオ 渡辺稔大、撮影／内藤洋司）
「おじさんだけ」の会議はしない
画期的なルールのヒントになったもの
小室 御社では、ダイバーシティとしてどんな取り組みを実践されていますか？
青井 たとえば、おじさんだけの会議は行わない。「あれ、女性が1人もいないよね。これじゃ会議ができないから、仕切り直そう」と。年配者だけでも会議をしません。年代と男女のバランス、ダイバーシティがある会議や打ち合わせ以外は流してしまうんです。
小室 それは社内ルールで決まっているんですか？
青井 暗黙のルールですね。もともとは僕が率先して始めました。
小室 それはどうやって思いついたのですか？
青井 実は具体的なヒントがありました。内閣府が支援する「輝く女性の活躍を加速する男性リーダーの会」に参加したとき、行動宣言のシートが置いてあったんです。
そこに「私たちは会議などの席で1人も女性がいなかったときに、『なぜ女性がいないんですか？』と必ず発言します」とか「女性がいても半数に満たないときは、『なぜ女性が半数いないんですか？』と必ず発言します」などと書いてあったんです。これはいいな、確かにその通りだよね、と思って、即実行することにしました。
