ダイヤモンド社刊
2520円（税込）

「あらゆる企業が技術のダイナミクスを理解し、その変化の方向と速度を知らなければならない。新しい技術が既存の経済活動の外にいる個人としての発明家によるものにとどまるのであれば、そのような理解も必要ない。だが、これからの経済がイノベーションと変革の時代に入るのであれば、既存の組織に働く者が、技術の変化を予期し、そこからもたらされる機会を利用することができなければならない」（ドラッカー名著集（7）『断絶の時代』）

　ドラッカーは、まず、いかなる技術の変化が、いつ頃起こりそうかを知る必要があるという。

　もちろん技術の変化の日程は、あらかじめ知りうるものではない。しかし、かなりのことはわかるはずだという。「技術のダイナミクスはさほど不思議なものではない」。

　技術の変化を知るための第一の方法は、経済的な機会、つまりニーズを知ることである。ドラッカーは、必要は発明の母ではないが、助産婦の役は果たすという。

　技術の変化を知るための第二の方法は、あらゆる種類の知識について動向を把握しておくことである。知識の分野で何が起こり、どのような技術上の機会をもたらしているかを分析していく。

　技術の変化を知るための第三の方法は、人びとのビジョン、思想、言葉の変化を知覚することである。技術を通じて、経済、社会、文化を動かすものが、ビジョンである。

　ドラッカーは三つの例を示す。自動車産業、データ処理、新素材の例である。

　ヘンリー・フォードはなにも発明しなかったが、大量生産、大衆市場、大量販売というビジョンを持っていた。データ処理については、ＩＢＭの創立者トーマス・ワトソン・シニアが、それが何であるかも知らずに、コンピュータが普及する40年前から口走っていた。新素材は、それが現れる20年以上前に話題になっていた。

　われわれは、技術のダイナミクスを理解することによって、技術、製品、産業の変化を予期することができる。文明の変化まで予期できるかもしれない。

　「技術のダイナミクスの分析は、科学ではないが、感覚でもない。分析ではある。しかし技術だけの分析ではない。事実、技術だけの専門家が行いうることではない。それは企業家だけがよくなしうることである」（『断絶の時代』）