「プロダクト・ライフサイクルは存在するのか？」から始まった
コトラーの『マーケティング・マネジメント』でも紹介されたプロダクト・ライフサイクル（PLC）戦略は、1950年にジョエル・ディーン（Joel Dean、1906～1979年）が、ハーバード・ビジネス・レビューで発表した『Pricing Policies for New Products』に端を発します。
企業財務論のプロだった彼は、「勘と度胸で新製品の価格を決めるな！ どんどん変わる生産・販売コストを見ながら思い切って安くしよう。逆に高くても買ってもらえるものを、安易に安売りしないでおこう」と主張しました。
この先駆的研究に刺激され、多くの学者たちが、商品・サービスの栄枯盛衰といった「PLC（＊１）」は本当に存在するのか？」「どんなパターンがあるのか？」を追い求めました。
さまざまなパターンが見つかりましたが、ともかくPLCは存在すると認められました。
日本レコード協会資料より三谷作成。録音済みのコンテンツのこと。
そうしたら次は、「なぜこんなことが起こるのか？」「各々のライフサイクルステージでどうすべきなのか？」が問題となります。さらに多くの経済学者・社会学者・マーケティング学者がこのテーマに挑みました。
＊１ 経済学者のレイモンド・バーノン（Raymond Vernon、1913～1999年）も1965年にプロダクト・ライフサイクル理論を、生産地移転（先進国から発展途上国へ）を説明するために考えた。
