「野球型組織」から「サッカー型組織」へ移行するべき理由

経営者とナンバー2のタイプが違うからこそ面白い

平尾：小泉さんをロールモデルにする後輩は出てきましたか？

小泉：いろいろなベンチャーキャピタルの人が創業経営者に「小泉さんのようなナンバー2を採用できますか」と聞くらしいんだけど、いないと答えるみたいだね。なんでもできて、しかも社長までできるタイプはまだ出てきていないみたい。

平尾：面白いロールですよね。でも、社長が追いやられる可能性もある。進太郎さんや笠原さんのような天才は大丈夫でしょうが、私のようなタイプが危ない（笑）。

小泉：周りからしてみると、社長と会長を進太郎さんと僕でスイッチすると、どっちがメインで見ているのかわからないみたいね。でもそれは、お互いに違うから。

平尾：フォーメーションが変わったら、競合からすると恐ろしいですね。

小泉：あくまでも、会社はミッションを達成するべきもので、誰が何をやるのかはそれほど重要じゃない。僕はマネージャーでもスタッフでもいい。まったくこだわっていないので。もし僕が平尾くんの経営チームについたら、面白いことが起こるかもしれないね（笑）。

平尾：え、じげんに来てくれるんですか？

小泉：いやいや（笑）。逆に言うと、進太郎さんと笠原さんのすごさは、僕みたいなタイプを使いこなしている凄さだと思うよ。

平尾：たしかに使いこなすのはたいへんだと思います。

小泉：うるさいし、意見も強いし。経営者からすると面倒くさいことを言うし（笑）。

平尾：けんかはありますか。

小泉：けんかというか、普通に僕は思ったことを言うから。よくそれに付き合ってくれるなとは思う。バックグラウンドや強みが違うふたりが議論しているから、簡単に折り合わないのが当たり前なんだよね。その議論がいいんじゃないかな。

平尾：確かにいいですね。切磋琢磨してよくなっていく。

小泉：最近は違うけど、創業期はプロダクトだったら進太郎さんになるし、組織やマーケティングだったら僕の意見になる。最後は責任を持っているほうが役割としてやる。

平尾：なるほど。

――あっという間に時間が来てしまいました。

平尾：面白い。ぜひ本を書いてくださいよ。

小泉：いや、絶対に書かない（笑）

平尾：私もそう言っていたのに書きましたから。楽しみにしています。