「読者が選ぶビジネス書グランプリ2023」で総合グランプリとビジネス実務部門賞をダブル受賞した『佐久間宣行のずるい仕事術』。人気プロデューサー・佐久間宣行さんが20年以上かけて磨いてきた「誰とも戦わずに、好きなことで、効率的に成果を出す方法」を伝授する本書に、絶賛の声が多く寄せられた。
そこで、受賞を記念して、その悩み「佐久間さんに聞いてみよう」をテーマに、仕事にまつわる悩み・質問を大募集。本連載では、職場の人間関係やメンタルの改善、就職・転職活動に今すぐ役立つ、佐久間さんの回答を公開します。（構成／根本隼）
Q. 部下を褒めるのが苦手です
質問者：30代女性
――私は管理職なのですが、メンバーを褒めることができず困っています。自分の中での要求水準が高く、「もっとできるはずだ」と相手に期待してしまい、人を褒めることが苦手です。
もっと褒めて伸ばしていきたい気持ちはあるので、褒めるときの視点やポイントを伺いたいです。
「褒めどころ」の共通基準をつくろう
佐久間さんからの回答↓
人をうまく褒められないのは、自分の中での「評価基準」がまだ定まっていないからかもしれません。おそらく、「この人は何を言われたら喜ぶかな？」と、その場に応じて考えてしまっているんだと思います。
僕は、部下の仕事が「革新的」か、もしくは、チームの仕事を「効率化」しているか、どちらかの視点で褒めるようにしています。僕の場合は、その基準が誰に対しても変わらないから、褒めるポイントがすぐ見つかるんです。
「褒める＝評価する」なので、基準がブレたり、不的確であったりしてはいけない。だから、上司としてどんな仕事を部下にやってほしいか、というのをまず考えた方がいいですね。
そうすると、部下の評価ポイント、すなわち「褒めどころ」が見えてくると思いますよ。
それとは別に、部下の「自信がなさそうな分野」の中でキラリと光るところを褒めてあげるという、「上級編」のテクニックも重要です。
部下にとっては、自信を持っているスキルよりも、悩んだり迷ったりしている部分の長所を褒めてもらった方が、強力なモチベーションになります。ぜひ、そういう視点でも部下のことを見てあげてください。
（本稿は、ダイヤモンド社の公式Twitterアカウントで募集した「あなたのその悩み、 佐久間さんに相談してみませんか？」キャンペーンに寄せられたお悩みをもとにした『佐久間宣行のずるい仕事術』グランプリ受賞記念連載です）
15万部突破の話題作！ 著者よりあなたへ
『佐久間宣行のずるい仕事術』 定価：1650円（税込）
僕自身、若手の頃は、「おもしろいものを世に出したい」という欲求と、テレビ業界への苦手意識の狭間で葛藤し続けていました。自分の大事なものは渡さず、上に潰されることなく、認めてもらえる方法はないだろうか。周囲と戦わずに、自分のやりたいことを実現する方法はないだろうか──。そう思って自分の人生戦略を考え始めたのが「もっとずるく働こう」と決意したきっかけです。
今回の本には、仮説検証をはじめ、僕が身につけた作戦の数々を盛り込んだので、入社したばかりの方や、責任が重くなって岐路にいる方、やりたいことが見つからない方など、少しでもいろいろな人の役に立てたらと思います。
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1975年11月23日、福島県いわき市生まれ。テレビプロデューサー、演出家、作家、ラジオパーソナリティ。「ゴッドタン」「あちこちオードリー」「ピラメキーノ」「ウレロ☆シリーズ」「SICKS～みんながみんな、何かの病気～」「キングちゃん」などを手がける。元テレビ東京社員。2019年4月からラジオ「佐久間宣行のオールナイトニッポン0（ZERO）」のパーソナリティを担当。YouTubeチャンネル「佐久間宣行のNOBROCK TV」も人気。著書に『普通のサラリーマン、ラジオパーソナリティになる』（扶桑社）がある。
