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ティファニーと言えば、誰もが知る一流の高級ブランドです。しかし、その豪華なイメージの一方、手が届くリーズナブルな価格でもジュエリーを提供していることをご存じでしたか？ティファニーを通して、通常の商品とは”真逆”なラグジュアリーブランドの価格戦略について探ります。（グロービスAI経営教育研究所 所長／グロービス経営大学院 教員 鈴木健一）
世界5大ジュエラーの中でも
最も歴史あるラグジュアリーブランド、ティファニー
皆さんはティファニーと聞いて、どのようなことが頭に浮かぶでしょうか。
ティファニーブルーのボックスと、シンプルで洗練されたデザインのジュエリー。さらに最近だと、Snow ManやBLACKPINKのロゼといったブランドアンバサダーをイメージするかもしれません。また、60代以上の方は1980年代後半、クリスマスシーズンにプレゼント用にオープンハートのペンダントを求める男性が行列を作った“ティファニー現象”が強いイメージとして記憶に焼きついていることでしょう。当時はあまりの人気にオープンハートペンダントの生産が追い付かず、1カ月待ちの人気だったとされています。
ティファニーは日本でよく称される世界5大ジュエラー（Tiffany & Co.、Cartier、BVLGARI、Van Cleef & Arpels、Harry Winston）の一角を占めています。創業は1837年ニューヨークと5大ジュエラーでは最も老舗のブランドになります。
ちなみに、ラグジュアリーブランドはコングロマリット化が進んでいて、5大ブランドのうち、ティファニーとブルガリはLVMHグループに、また、カルティエとヴァン クリーフ＆アーペルはリシュモングループの傘下に入っています。
各種データを基に、著者作成 拡大画像表示
