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複数のメンバーやアクションによる協働成果や相乗効果、いわゆるシナジーを生み出すことが重要だとよくいわれる。しかし、どこからシナジーが生まれるかが分かっていないと、掛け声倒れになってしまう。シナジーの対象を簡単に特定する三つのマトリックスを提供しよう。（モチベーションファクター代表取締役 山口 博）
相乗効果が生まれない
組織の問題点とは？
アクションを起こしても、他のメンバーや組織に広がらずに、成果が高まらないことがある。一方で、他部門にも影響を与え、広い範囲で次々と連鎖的に成果が生まれる組織もある。複数の人が協働した結果、1＋1が2にしかならないこともあれば、相互に影響し合って1＋1＝3になるケースもある。
ビジネスにおいては、「シナジーを創出しよう」「相乗効果を生もう」「良い循環を回そう」とよく言われる。しかし、何をどうすればよいかという具体的な手順が分かっておらず、掛け声倒れになっていないだろうか。
実行策が単発で尻すぼみになってしまい凋落（ちょうらく）する組織と、複数の実行策が相互に良い影響を与え合い、相乗効果を生んで躍進する組織とは、何が違うのだろうか。
このように申し上げると、「担当者の能力の問題だ」「個人の能力を高めるしかない」という見解によく接する。もちろん、担当者が他のメンバーや部門を巻き込んで取り組めるかどうかは、大事な要素だ。
しかし、担当者の能力にかかわらず、誰でもシナジーを創出できる対象を特定でき、そこに働きかけて成果を生む循環を回せる方法があるとすれば、活用してみたいと思わないだろうか。そのために役立つ三つのマトリックスがある。
次ページ以降では、それらのマトリックスを用いて、シナジー創出のポイントを見ていこう。
