子どもの頃に球場で感じた「感動」や「ワクワク感」には嘘も偽りもありません。
自分自身でも、確実に信じることができる「実感」です。この「実感」がベースにあるからこそ、自分の思考に「確信」がもてるのでしょう。「決断」するためには、「ロジック」を積み重ねることも大切ですが、決定的に重要なのはこの「実感」だと思います。「実感」がこもるからこそ、「腹」が座るのだと思うのです。
つまり、「決断」を迫られたときに、三流は「誰かに丸投げ」し、二流は「ロジカル」に考え抜くけれど、それだけでは一流にはなれない。最も大切なのは、自分の「実感」に基づいて思考を深めることではないかと思うのです。
それに、一度掲げた「旗」が間違いだったら、別の「旗」に変えればいいという割り切りもありました。
もちろん、いい加減な気持ちで「旗」を掲げるなどというのは、リーダーとしてあるまじきことです。いや、そんな「旗」は、誰の心も打たず、ただの”飾り物”に終わるだけです。とはいえ、一度掲げた「旗」がうまく機能しないのに、メンツや周囲のネガティブな反応を恐れて、それに固執するのも間違いだと思います。
なぜなら、時事刻々と移り変わる世の中のニーズに対応し続けるためには、状況に不適合となった「旗」を変えることを恐れない勇気こそが重要だからです。
実際、実力派の経営者ほど「朝令暮改」という表現がぴったりするくらい、しょっちゅう「旗」を変えています。むしろ、「旗」を変えるのを躊躇しないからこそ、長年にわたって好業績を上げていらっしゃると言うべきでしょう。
「決断する勇気」を手に入れる方法
そもそも、「旗」とはあくまで「仮説」にすぎません。
一度掲げた「仮説（旗）」を全力で実行してみて、それが間違っていたことがわかっても落ち込む必要などありません。むしろ、ひとつの「可能性」が消えたわけで、やるべきことの「照準」が絞られたと捉えるべきです。そして、新たな「仮説（旗）」を立てて、再び全力を尽くす。その繰り返しによって、一歩ずつ「成功」へと近づいていくのだと思うのです。
幸いなことに、僕の場合は、約10年後に社長を退任するまで、同じ「旗」を掲げ続けることができましたが、それは「結果論」にすぎません。そのことに「価値」があるのではなく、覚悟をもって「旗」を掲げることによって、組織力を最大限に引き出すことが大切。リーダーになったばかりのときは、明確に「旗」を掲げることの重責を前に、思わずひるみそうになるかもしれません。だからこそ、僕は、ダメだったら「旗」を降ろせばいいと、正しく割り切る勇気をもつことが大事だと思っています。その勇気があるからこそ、「旗」を掲げる勇気と覚悟も固まるのです。
（この記事は、『リーダーは偉くない。』の一部を抜粋・編集したものです）。
【著者からのメッセージ】
はじめまして、立花陽三です。
僕はリーダーとして「失敗」した経験があります。
あの頃の僕は、「リーダーたるもの、誰よりも優秀でなければならない」という強迫観念のようなものにとらわれていたのでしょう。
誰よりも成果を上げることで、「俺についてこい」とメンバーを引っ張っていかなければならないと気負いすぎていたと思います。
だけど、そんな必要はないと気づきました。
リーダーだからといって、格好をつけるのではなく、もっと気楽に自然体でいた方がいい。
そして、自分の「欠点」や「弱点」を素直に受け入れて、それをメンバーに助けてもらったほうがよっぽどいいと思うようになったのです。
そうすると、メンバーがそれぞれの「強み」を思う存分に発揮してくれるようになるとともに、メンバーとの関係性も良好になり、そこにチームワークが生み出されていきました。
そして、みんなが仕事を笑顔で楽しめる環境を作り出すことができれば、自然とチームとしての「成果」は上がっていくことを体感できたのです。
だから、僕は「リーダーは偉くない」という言葉を自分に対する戒めとして大事にしています。そのような謙虚な姿勢こそが、強いチームを生み出す出発点だと思うのです。
『リーダーは偉くない。』立花陽三・著 ダイヤモンド社 定価1760円（本体1600円＋税10％）
僕にとって初めての著書となる『リーダーは偉くない。』（ダイヤモンド社）では、僕の「失敗経験」も赤裸々にお伝えしながら、僕なりに思う「リーダーシップ」についてまとめさせていただきました。
ただし、編集者の依頼に応じて本書を書くことにしたのは、これから始める「新しいチャレンジ」のために、改めて自分なりに「リーダーシップ」についてじっくり考えてみたかったからです。つまり、この本はあくまでも自分のためび書いたつもりです。だから、読者の皆さまに「リーダーシップについて教えよう」などというつもりはさらさらありません。
そんな大それたことはできませんし、そもそもリーダーシップというのは、きわめて属人的なものであって、僕に適したやり方が、他の方にもそのままあてはまるとは思えません。だから、この本に書いていることを、表面的に真似するのは絶対にやめてほしいと思っています。
そもそも、僕には賢そうなことは書けません。その点はご容赦いただき、「こいつ、むちゃくちゃなこと言うなぁ」と笑っていただいて結構です。そして、できれば、読者の皆さまには、それぞれのご経験を踏まえながら、本書を批判的に読んでいただき、ご意見やお叱りを寄せていただければ幸いです。それを糧として、僕なりの「リーダーシップ」に磨きをかけていきたいと考えています。
