「カラフルさがほしい」と訴えよう
経営層や組織制度が「モノトナス（monotonous：単色、単調）」であることの不便さや窮屈さを、経営者やマネージャーとの対話で伝えてみよう。
「時短勤務の人の気持ちをわかってくれる人が経営陣にいてほしいです」
「相談でき、かつ決定権のある女性（男性）が社内にいてほしいです」
社内意識調査などで「理解者が少なくてつらい」「カラフルさがほしい！」とコメントするのもよい。「こうすればもっと働きやすくなる」など前向きに伝えるのもよい。
その声が大きくなれば経営陣もカラフルさを意識し始め、社外取締役に今までと特性の違う人を起用するなど行動を起こすかもしれない。相手の頭にアンテナを立てることから始めよう。
組織にないカラーの人と一緒に仕事をしてみよう
自分たちとは異なる特性の人に業務委託で加わってもらい、一緒に仕事をしてみるのもよい。
その人との仕事やコミュニケーションを通じて新たな考え方、着眼点、能力などを得られるだろう。自分たちが長年慣れ親しんだやり方の不都合や不具合に気が付けるはずだ。
そこから、異なるカラーの人に輪に入ってもらう意識がチームや組織に芽生えるかもしれない。
Webサイト制作会社のサンロフト（静岡県焼津市）は、時短勤務の女性社員を部長職に起用した。赤ちゃん本舗（大阪府大阪市）でも時短勤務の管理職を増やし始めている。男性のシニア管理職しかいなかった企業で、派遣社員として参画した女性が受け入れられて活躍し、正社員登用後に役員になった話もある。
管理職の顔触れをカラフルにすることで、さまざまなライフステージや働き方の人が活躍しやすい制度や組織文化が創られていく。管理職像の選択肢も増え、マネジメントのあり方そのものも見直されていく。
多様な時代に向き合うには、組織にも多様な人材が必要だ。組織のメンバー、とりわけ意思決定層の顔触れのカラフルさは「わかってくれる人」「共感してくれる人」の多さを示すものでもある。多様な人が「自分をわかってもらえている安心感」を持って働けるよう、組織のカラフルさを大切にしよう。
もちろん、組織の色はいきなり変わらない。地道な意識醸成により、徐々に新たなカラーに対する理解を生んでいこう。
・「カラフルさがほしい」と声を上げる
・異なるカラーの人と一緒に仕事をする経験をしてみる
（本稿は、書籍『組織の体質を現場から変える100の方法』の内容を一部抜粋・編集して作成した記事です）
作家／企業顧問／ワークスタイル＆組織開発／『組織変革Lab』『あいしずHR』『越境学習の聖地・浜松』主宰／あまねキャリア株式会社CEO／株式会社NOKIOO顧問／プロティアン・キャリア協会アンバサダー／DX白書2023有識者委員。日産自動車、NTTデータなどを経て現職。400以上の企業・自治体・官公庁で、働き方改革、組織変革、マネジメント変革の支援・講演および執筆・メディア出演を行う。『チームの生産性をあげる。』（ダイヤモンド社）、『職場の問題地図』（技術評論社）、『「推される部署」になろう』（インプレス）など著書多数。
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『組織の体質を現場から変える100の方法』沢渡あまね（著）、定価1980円（本体1800円＋税）、384ページ
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あなたは組織に対して、「うんざりだ」と感じたことがないでしょうか？
・ルールの遵守を重んじて、例外は認めない
・役職や権限を重視し、現場を厳しく管理統制する
・失敗は非難されるため、入念に評価・準備を行う
こういったレガシーな体質にモヤモヤしている人は少なくありません。本書では、そんな組織体質を変えるために現場からできることを、シチュエーション別に100個紹介。
「行きたくない職場」が、たちまち「生きやすい職場」に変わります！
本書の目次
第1章 日常の会話でできること
「さん」付けで相手を呼ぶ／社員を「この子」「うちの子」と呼ばない／職場でユーモアのある会話をする／「モヤモヤしている」と言う……など
第2章 仕事の会話でできること
見えないコストを認識させる／欠席連絡をチャットやメールで送る／コミュニケーション内容を書き残す／仕事を任せるときは制約条件を聞く……など
第3章 会議の場でできること
会議が時間通りに始まる（終わる）ようにする／オンラインミーティングは一人1端末で参加する／会議前のプチ雑談で自己開示する／場や状況に応じて進行役を変える……など
第4章 社内との関わりでできること
情報を進んで開示・共有する／中途採用者を積極的にフォローする／マネジメントの一部をメンバーに任せてみる／社内のパワーバランスの差をなくす……など
第5章 社外との関わりでできること
社外の情報にも目を向ける／社外の人のSNS投稿にも反応を示す／「外部研修を受けたい」と主張してみる／読書会や輪読会を開いてみる／退職者も仲間ととらえる……など
第6章 仕事の仕方でできること
ラクすることを嫌う同調圧力をなくす／賞味期限が切れた仕事をやめる／自社の製品やサービスを使ってみる／自分たちで決める経験をする……など
第7章 働くスタイルでできること
職場の温度を変えてみる／職場に音楽をかけてみる／サードプレイスで仕事してみる／ワーケーションを実施してみる／活動しやすいリズムを主張する……など
第8章 トラブル時にできること
弱音を明るく吐いてみる／職場で正しく助けを求める／良いところを言語化する／決めつけで非難するのをやめる／人を責めずに仕組みを疑う……など
第9章 組織とチームに提案したいこと
宴会の幹事を待ち回りにする／お作法へのこだわりを捨てる／名前の並び順にこだわるのをやめる……など
