「自分の仕事に足りないことを全部言語化してくれる本」「会社員人生が180度、変わった！」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』シリーズ三部作だ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「一生活躍し続けられる」メソッドや思考法を授ける本シリーズは、さまざまな業界から圧倒的な支持を集めている。
今回は、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南する、シリーズ最新刊『パーフェクトな意思決定 「決める瞬間」の思考法』の中から、特別に本書のエッセンスを解説する。（構成／ダイヤモンド社・種岡 健）
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「厳しさ」とは何か
あなたは「自分で決める」ということができるでしょうか？
自分で決めることに対して、自分でデメリットを考えることができると、「客観性」を帯びるようになります。
すると、自分の行動や言動に「修正」という機能が果たせるようになるでしょう。
簡単にいうと、「疑ってかかるクセがつく」ということです。
デメリットを把握して、リスクを認識し、「それでもやる（もしくは、やらない）」という意思を持つことができるのです。
そうやって客観性を身につけましょう。
ここでは、「厳しさと優しさは表裏一体」ということが言えます。
「ダメ会社員」と「できる会社員」
たとえば、あなたがTシャツを裏表に着ているとしましょう。
「それ逆ですよ」と言ってくれる人は、厳しいでしょうか。いえ、優しいですよね。
それなのに、中には、「恥をかいた」と怒り出す人がいます。
たしかに瞬間的に、感情が出ることはあるでしょう。
しかし、少し考えてみて、「親切に教えてくれたんだ」と理解することは、誰にでもできるはず。
それでも、「言い方がムカついた」「顔が笑っていた」と、腹を立て続けるでしょうか。
ダメな会社員は、他人からの厳しい評価を受け入れることができません。
しかし、自分にとって厳しい意見やフィードバックを、いかに客観的に受け入れられるかが仕事の出来に直結します。
それは「会議」でも同じですし、「評価面談」でも同じです。
前に進める人は、物事をプラスに捉えます。
自分にとって、何がコントロールできて、何がコントロールできないのかの線引きがハッキリとできているのです。
あらためて、「賛否両論のマインドセット」を思い出しましょう。
意思決定をするときは、デメリットをゼロにするのではありません。
ちゃんとデメリットに向き合い、リスクを受け入れる。
その上で、メリットのほうを選ぶ。
そういった意思決定を続けるのです。
そして、デメリットが思い浮かばないときのほうが、リスクを考えていないのだから逆に危ない。
論理的に、そう考えるようにしましょう。
「リスク0％」を目指すとき
ただし、中には、デメリットをゼロにしないといけない場合もあります。
たとえば、「生命に関わるとき」です。
誰かが死ぬ可能性があるときに、「それでもメリットを選べ」ということは言えません。
事故が起こる確率は、限りなく0％に近づけなくてはいけません。
医者の場合、手術をするときに、患者にリスクを伝えます。
「成功する確率は50％です」ということを、患者に提示する。
その上で、患者が選べるようにするのです。
そういうものと、今回の意思決定は、性質が少し異なることを押さえておきましょう。
（本稿は、『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏が特別に書き下ろしたものです）
株式会社識学 代表取締役社長
1979年、大阪府生まれ。2002年、早稲田大学を卒業後、NTTドコモ、ジェイコムホールディングス、ジェイコム取締役営業副本部長を経験。プレイングマネジャーとして「成長しないチームの問題」に直面し悩んでいたときに「識学」に出合い、2013年に独立。多くの企業の業績アップに貢献した。2015年、株式会社識学を設立。わずか4年足らずで上場を果たし、これまで9年間で約4400社に識学メソッドが導入されている。著書にシリーズ累計150万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』（ダイヤモンド社）がある。『パーフェクトな意思決定』はシリーズ最新刊。
シリーズ累計 150万部を突破。
三部作に続く「新章」がスタート！
CONTENTS
序章 なぜ、「決めること」は恐いのか？ ― 「賛否両論」というマインドセット
第1章 「正しい意思決定」という勘違い ― 華麗なる「修正」
第2章 「よく考える」の正体 ― 問題の「解像度」
第3章 自分が決めない「聖域」 ― 情報の「ノイズ」
第4章 「勇気」としか言いようのないもの ― 「不確実性」再び
終章 「決めない者」の末路
2021から24年上半期まで、
3年以上にわたってベストセラー入り。
いま最も売れてるリーダーシップ書！
CONTENTS
序章 リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章 安心して信号を渡らせよ ―― 「ルール」の思考法
第2章 部下とは迷わず距離をとれ ―― 「位置」の思考法
第3章 大きなマンモスを狩りに行かせる ―― 「利益」の思考法
第4章 褒められて伸びるタイプを生み出すな ―― 「結果」の思考法
第5章 先頭の鳥が群れを引っ張っていく ―― 「成長」の思考法
終章 リーダーの素顔
2023年、年間ベストセラー3位。
いま最も売れているマネジメント書！
CONTENTS
序章 「とにかく仕組み化」とは何か
第１章 正しく線を引く ――「責任と権限」
第２章 本当の意味での怖い人 ――「危機感」
第３章 負けを認められること ――「比較と平等」
第４章 神の見えざる手 ――「企業理念」
第５章 より大きなことを成す ――「進行感」
終章 「仕組み化」とは別の世界
2022、23年で2年連続の年間ベストセラー入り。
「ビジネス数字力」を養う、超・決定版！
CONTENTS
序章 「数値化の鬼」とは何か
第1章 数を打つところから始まる ――「行動量」の話
第2章 あなたの動きを止めるもの ――「確率」の話
第3章 やるべきこと、やらなくてもいいこと ――「変数」の話
第4章 過去の成功を捨て続ける ――「真の変数」の話
第5章 遠くの自分から逆算する ――「期間」の話
終章 数値化の限界
