「マルチユースで設定した1500億円を上限として、マルチユースかスポーツ特化かは限定せず、提案者に委ねる。メンテナンス費用低減とイベント収益増大策もワンセットにした、2020年2月までに完成する案を再度募集する」。
国家予算で作りますから、最終判断を下すのは首相です。国民の意思をできるだけ汲みとったうえで、国家百年の計でみて良いと思える結論を下してもらうことになります。政府の実際の検討がどのようになされたかわかりませんが、本来は決断に向けてこうした意思決定プロセスを踏まえてほしいものです。
〇フォースフィールド・ダイアグラム：議論の対象となっている構想（今回の場合だと、ザハ現行案でこのまま進むべきか否か）について、推進の論点と反対の論点を洗い出すツール
〇ストラテジー・テーブル：将来の嬉しさに大きな影響を与える重要意思決定事項（この場合だと、デザイン／屋根のタイプ／目標完成時期／建設費用メドの4項目）を横に並べ、その下に各意思決定事項における複数オプションをリストアップした上で、各意思決定事項のオプションを横に整合性をもって繋げていくことで、複数の包括的な選択肢を作り上げるツール
〇トルネード・チャート：将来の嬉しさに大きな影響を与えそうな不確実要因（この場合だと、ＴＬＣに影響を与える年間メンテナンス費用、年間イベント収益、実際の建設費用、ザハ氏への補償金額など）について、上振れ・下振れした場合のインパクトを感度分析し、それをチャート化したツール。チャートが竜巻の形に見えるので、トルネード・チャート（=竜巻図）と呼ぶ）
意思決定の質を左右する6つの要素とは？
さて、熟断思考の3ステップを紹介してきたので、意思決定の質を左右する6つの要素にも触れておきます。（詳しくは拙著『意思決定の理論と技法』をご覧になってみてください。）
・的確な考え方の枠組み
・創造的かつ実行可能な戦略代替案
・有用かつ信頼性の高い情報
・明確な価値判断基準
・明快かつ正しいロジック
・実行への関係者全体のコミットメント（やる気・覚悟・決意）
これら6つの要素のうち、もっとも弱い部分が意思決定の質を左右します。どれも欠けてはならず、バランスが重要です。上記の熟断思考の3ステップと合わせて、質の高い意思決定をするのに役立てて下さい。（続きは後編へ。11/27公開）
著書のお知らせ
クロスメディア・パブリッシング発行、1580円
スタンフォードで意思決定論を学び、マッキンゼーで数々の企業の改革に関わってきたコンサルタントが空かす、ロジカルシンキングで解けない課題に対する『ベストな決断』を生み出す技法とは？
ダイヤモンド社、2400円
意思決定に必要なスキルと物事の考え方を徹底的に学べるロングセラー！ 戦略プロフェッショナルへの必修科目。「前向きの『反省』はしても、後ろ向きの『後悔』はしない」ディシジョン・マネジメントとは？
イベントのご案内
ＤＭＮ「濱口秀司のイノベーション塾2015」
問題解決へのダイアローグ ＱＸＡ[kju: eks ei] 3days
世界中でイノベーションを実現しているビジネスストラテジストの濱口秀司さんによる「ＤＭＮイノベーション塾」が今年も開催されます！これまで以上にダイアローグベースのセッションを大幅に取り入れ、参加者の個別具体的な課題の核心へアプローチするチャレンジングな企画です。詳細・申込はこちらから！
濱口さんを、パッションあふれる若手ビジネスパーソン時代から知る籠屋さんも3日目に登場予定。今回のインタビューで取り上げた新国立競技場建設の課題についても、ビジネスデザインのプロである濱口さんと意思決定のプロである籠屋さんのお二人から当日詳しくご紹介いただける予定です。
■開催日時：12/16〜18日の3日間（13時30分〜18時／最終日は17時まで、懇親会あり）
■会場：インターナショナル・デザイン・リエゾンセンター（東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー5階）
■参加費：1名150,000円（税別）
■ワークショップディレクター：濱口秀司氏（monogoto-ＣＥＯ／ziba-executive fellow）
■主催：ダイヤモンド社 事務局ＤＭＮ（ダイヤモンド・デザインマネジメント・ネットワーク機構）
