「同じ松坂世代」「同じ早稲田出身」「同じ福岡拠点」……多数の共通点がある「アスリート×経営者」2名の対談が実現した。一方は、「福岡ソフトバンクホークス」の最年長選手で、「思考派サウスポー」として知られる和田毅投手。もう一方は、世界12カ国に35のソーシャルビジネスを展開し、グループ合計49億円超の売上高（2018年度）を誇る「ボーダレス・ジャパン」代表の田口一成氏だ。
プロ1年目からワクチン基金への寄付を続けている和田投手は、田口氏のビジネスのどんな点に感銘を受けたのだろうか？ また、スポーツとビジネスという異分野を貫く、意外な共通点とは？ 発売されたばかりの和田投手の著書『だから僕は練習する』の内容を起点に、同世代トップランナー2名によるエキサイティングな対話を、全3回にわたってお届けする（最終回 構成:高関進／撮影:林田杼瑯乃）。
▼第1回はこちら▼
「社長になって燃え尽きる人」と「プロで大成しない選手」に共通すること
https://diamond.jp/articles/-/230296
▼第2回はこちら▼
ソーシャルビジネスで売上49億円！「松坂世代」の経営者が語る「資本主義の限界」
https://diamond.jp/articles/-/230297
「教えるという行為」が孕むリスク
田口一成（たぐち・かずなり）株式会社ボーダレス・ジャパン代表取締役社長
1980年生まれ。福岡県出身。早稲田大学商卒。大学2年時に、発展途上国で栄養失調に苦しむ子どもの映像を見て「これぞ自分が人生をかける価値がある」と決意。25歳で創業。 現在は、世界各国で合わせて約1000人の従業員を抱えながら、「貧困問題」「環境問題」「障害者差別」「耕作放棄地問題」など社会問題を解決する35のソーシャルビジネスを12カ国で展開。設立12年目にしてグループ年商（2018年度）は49億円を超え、日経ビジネス「世界を動かす日本人50」、Forbes JAPAN「日本のインパクト・アントレプレナー35」に選ばれるなど、日本を代表する社会起業家として注目されている。 2016年にはTEDxHimiに登壇。「人生の価値は、何を得るかではなく、何を残すかにある」の再生回数は49万回を超える。
和田毅（以下、和田） 僕は以前から「後輩には直接自分からはいきなりアドバイスしない」と決めています。僕たちは上司・部下の関係ではなく、あくまでもプロ同士ですから、下手なことは言えません。また、指導者という意味では、監督やコーチというプロフェッショナルがいる。
でも一方で、「先輩として何かしてあげられないかな」って思うシーンはあるんですよ。そんなときに、田口さんの「新しい社長をたくさんつくる」という仕組みには、何かヒントになる点がありそうだなと直感したんです。田口さんは起業家を育成・サポートするときには、どういう接し方を心がけていますか？
田口一成（以下、田口） 和田さんの『だから僕は練習する』にもありましたが、「どこまで教えていいのか」という課題はつねにありますね。僕も以前は、グループの起業家たちに全部教えようとしてしまっていました。僕はわりと理路整然とロジカルに説明するタイプですし、これまでの経験の裏打ちもあるので、相談されたときについ「答え」を言ってしまっていたんです。
でも、そうするとどうなるかというと、僕が「先生」で起業家のみなさんが「生徒」みたいな関係性になってしまうんですよね。お互いにそんなつもりはなかったのに、いつのまにか僕が「指示」を出し、彼らがそれを「実行」するという形が出来上がってしまう。自分が描いていた理想とはほど遠い状態になっていたので、あるときから僕も教えるのをいっさいやめました。
和田 だとすると、田口さんはどんな手助けをするんでしょうか？
田口 こちらのやり方を押し付けない代わりに、僕が大事にしているのが、彼らに「成功体験を持ってもらうこと」です。人や組織が成長するときに必要なのは、どんなに小さくてもいいから成功体験を積み重ねることだと思っています。だからこそ、新しく生まれた会社に対しては、すごく重要な肝の部分だけは僕も介入して、一緒にプラニンングをしたり、プロモーションを手伝います。この最初のひと押しが終わったら、それ以外はまずこちらからは出ていきませんね。
教わった人が教える人になる好循環
和田 毅（わだ・つよし）福岡ソフトバンクホークス 投手（背番号21）
1981年生まれ。愛知県江南市出身。浜田高校（島根県）時代は、エースとして2年生夏、3年生夏と甲子園大会に2回出場。高校卒業後、早稲田大学へ進学。フォーム改造により、最速127〜128km／hだった球速がわずか2カ月で140km／hを突破。江川卓氏が保持していた六大学野球通算奪三振記録（443）を塗り替える476奪三振を記録。2002年、福岡ダイエーホークス（当時）へ入団し、新人王を獲得。以降、5年連続で2桁勝利を達成。2004年アテネ五輪、2006年第1回WBC、2008年北京五輪に日本代表として出場。2010年、最多勝利投手・MVP・ベストナイン。2011年、左腕史上最速となる通算200試合目での100勝を達成。2011年、MLBボルチモア・オリオールズへ移籍、2014年にシカゴ・カブスへ移籍。2016年シーズンより再び福岡ソフトバンクホークスに復帰し、1年目から最多勝・最高勝率のタイトルを獲得。2018年シーズン開幕前の春季キャンプで左肩痛に襲われ、1年半にわたる治療・リハビリを経て、2019年シーズン途中から一軍に復帰。いわゆる「松坂世代」の1人。プロ在籍した94人の同級生のうち、2020年2月時点でのNPB現役選手は自身を含めてわずか5名である。著書に『だから僕は練習する――天才たちに近づくための挑戦』（ダイヤモンド社）がある。
和田 「自ら教えること」をやめて、いまではどんなふうに切り替えたのですか？
田口 いわば「寺子屋システム」ですね。昔の寺子屋って、生徒同士が教え合う文化があったそうです。それと同じように、グループ内の4社で1チームをつくり、4社で月に1回、社長同士が経営会議をするという仕組みをつくりました。
和田 田口さんがいないところで、社長同士が教え合うかたちをつくったと？
田口 そうです。その結果、僕のところに経営相談が来ることはなくなりました。おそらく僕と直接話したほうが早いし、ひょっとしたら全然違うアイデアを出したりもできるかもしれないんですが、僕自身がそれをやっている限り、個々の会社としても、グループ全体としても成長できない。だからこそ、多少時間がかかっても、寺子屋みたいに自分たちで答えを見つけるようにしています。
和田 僕にも同じ経験がありますね。僕は毎年、手をあげてくれた若手選手たちと一緒に、新春の自主トレをやっています。2年目と4年目の選手がいたのですが、あるとき、その先輩株のほうが2年目の選手にピッチングフォームの助言をはじめました。トレーニングのなかで僕が言っていたことを彼なりに消化して、それを後輩に伝えていたんです。4年目の選手なので、正直言うと「うーん、ここの表現は付け足してあげたほうがいいかな……」と思うところもないわけではないんですが、こうやって教え合う文化はすごく貴重だなと。だからこそ「ここに僕が入っていってはダメだな」と思って、あえて介入はしないようにしました。
田口 僕は「ボーダレス・ジャパンがやっているビジネスの仕組み」というようなテーマで講演依頼をよくいただくんですが、あまり自分では受けないようにしています。それでどうするかといえば、この講演依頼をグループ内のほかの社長たちに任せてしまう。
これは別に僕がサボりたいからそうしているわけではありません。社長たちも講演するとなると、ボーダレス・ジャパングループの仕組みについて、いま一度しっかりと知識を整理しないといけません。さらに、自分が外へ出てボーダレス・ジャパンについて話すことで、この仕組みの良さを再認識することができる。だから僕が自ら講演するよりも、ほかの社長たちに話してもらったほうが、全体としてインパクトが大きいんです。
ですから、和田さんのお話にあった4年目選手自身も、いつも和田さんが言っていることを誰かに教えることを通して、「和田理論」がさらに腑に落ちているんだと思いますね。
和田 そうかもしれませんね。もっと言うと、4年目の話を聞くことによって、僕自身もいろいろと気づかされることがあったんです。僕も「寺子屋」の学びの輪のなかに入っていたというか。僕がいてもいなくても、チームや仲間のあいだでそうした輪がどんどん広がっていくのが理想ですね。
日本は世界有数の「子どもが絶望している国」
田口 最後に、今日、和田さんにお会いできるということで、どうしてもお話ししてみたかったのが、「子どものスポーツ」に関する社会問題です。僕の子どもはサッカーをやっているんですが、地域にはシングルマザーの家庭で生活に余裕がなく、合宿に行く費用などが捻出できないのでクラブに入れないという子もいたりするんですよ。お金が理由でスポーツ活動できない子どもって、日本にもまだまだたくさんいる。
和田 僕もその課題に関してはすごく心を痛めています。野球って、すごくお金がかかるんです。ほかのスポーツよりも2、3倍かかるという話もあります。バットやグラブだけでなく、ユニフォームなんかも買わなければいけませんし、アンダーウェアにしても長袖と半袖を買い揃えたり……。別に野球だけを無理に勧めるつもりはないですが、金銭面がネックとなってしまう子がいるのは本当に残念ですね。
田口 貧困や将来に希望を持てない人の統計が出ていて、日本は最下位に近いくらい「子どもが絶望している国」です。子どもが夢を持てないことの原因はいろいろありますが、小さいころに経済的な理由で選択肢が制限されるということは、スポーツで顕著です。子どもたちが最初に出くわすつまずきと言ってもいいでしょう。この最初のつまずきをどうにかできないかをずっと考えています。
和田 そうですよね。僕らはスポーツメーカーと契約すると、道具を無償で提供してもらえます。多額の年俸をもらっている野球選手が無償で道具を入手できる一方、経済的な理由で野球をやりたくてもやれない子がいる……。これって考えだすと、すごく難しい問題なんです。
田口 もちろん、すべての子どもがプロになるわけではないですから、ある程度の水準が確保されていればいいと思うんですが……何よりもの問題は、子どもの時点で早くも「自分の家は貧しいから、スポーツをやらせてもらえない」というような劣等感を植えつけられてしまうことではないかと思っています。和田さん、こういう状況ってどうにかならないでしょうか？ 人間の可能性が小さな子どもの時点で閉ざされてしまうのは、本当によくないなと思っています。子どもは日本の未来をつくっていくわけですから、これよりも重大な課題はないと言っていいくらいの大きな課題です。
スポーツの世界にも
「選んでもらう」意識が不可欠
和田 昔は子どもがたくさんいて、男の子は野球かサッカーをやるというパターンが大多数でしたよね。でもいまは、子どもの数も減っていますし、スポーツ以外の選択肢も多いですから、子どもたちに選んでもらう時代になっています。だからこそ、プロスポーツの世界が「選んでもらうための活動」を率先してやっていかないと、スポーツの世界もどんどん先細っていきかねないと思います。
田口 以前から僕はこの問題をどうにかしたくて、ロールモデルになるような少年クラブチームをつくれないかなと思っています。たとえば、しっかりとした実績・理論と育成スキルを持った元プロ選手をコーチに迎えつつ、スポーツメーカーにはスポンサーとして入ってもらう。お金に余裕がある家からはもちろん会費を取りますが、経済的に苦しい子は会費を無料にする。そんな新しいクラブチームの仕組みです。経済的に苦しい子どもたちも、安心してスポーツに打ち込める環境や仕組みをつくれれば、確実に全国に広がっていくだろうなと思っています。
和田 それはすばらしいですね！
田口 プロのスポーツ選手たちが、子どものスポーツの現場に入っていくべきタイミングが来ているように思いますね。子どもにしてみれば、小さい家に住んでいることよりも、自分が野球ができないということのほうが、つらさとしては大きいんです。そうした貧困の本質を知ったうえで、プロ選手たちがしかるべき行動をとっていけば、「日本のスポーツ選手はすごい！」というムードもさらに高まっていくでしょう。だからこそ、ぜひ和田さんのような人にもお力をお借りしていきたいなと思っています。
和田 僕にできることがあれば、もちろん応援させていただきます。今日はいろいろとお話しをお聞きできて、ものすごく勉強になりました。本当にありがとうございました！
田口 こちらこそありがとうございました。同世代で同じ早稲田出身、しかもお互い福岡在住ですから、また別の機会にもご一緒しましょう！
（対談おわり）
和田毅という投手の不思議な魅力
――田中周治／スポーツライター
スポーツライターとしての20年近くのキャリアを振り返ったとき、福岡ソフトバンクホークスの和田毅は、間違いなく最も印象的なアスリートの1人だ。
厳密に数えたわけではないが、現時点でのインタビュー回数でいえば、松井秀喜か和田毅が、私のなかでのトップ2に来るだろう。
福岡ソフトバンクホークス和田毅投手・初の単著『だから僕は練習する――天才たちに近づくための挑戦』好評発売中！
いったい、彼の何が私たちを惹きつけるのか――？ 彼にとって初となる単著『だから僕は練習する――天才たちに近づく挑戦』をお読みになった方なら、きっとその理由はなんとなくおわかりいただけるのではないかと思う。
彼の「練習論」は単なる野球の技術向上だけには収まりきらない、ある種の普遍性に貫かれている。ふつうに仕事や勉学、生活をしていて突き当たる課題に、「凡人」である私たちがどう向き合えばいいのか？ それに対する本質的なヒントを、彼の言葉は与えてくれているのだ。
その意味でこの本は、どこまでも「野球」を題材としながらも、「野球以外のこと」を語っていると言っていいかもしれない。
和田を初めて取材したのは、彼が早稲田大学4年生だったときのことだ。ドラフト自由獲得枠で福岡ダイエーホークス（当時）への入団が決まった東京六大学野球ナンバー1左腕に、プロの舞台での抱負を聞くというインタビューだった。
取材当日。東京・四谷にあるスタジオの前で待っていると、雑踏から2人の影が見えた。挨拶を交わそうと一方のたくましい男性に近づくと、そちらはなんと球団の広報担当者で、その横でダッフルコートに身を包んだ華奢な若者が微笑んでいた。それが和田毅だった。
もちろん、彼の顔はメディアを通して見知っていた。だが、率直に言えば、それくらい〝オーラ〟を感じさせない「どこにでもいそうな大学生」だったのだ。
「これが江川卓の最多奪三振記録を塗り替えたピッチャーなのか……」
これまで取材を通して数多くの野球選手に接してきたが、そんな経験はこの一度きりだ。だから、このときの出会いはいまでも鮮明に覚えている。
そして、18年経った現在でも、取材で会う和田は、基本的にこの第一印象と変わらない。きわめて自然体で、アスリート特有の〝圧〟が一切ない。彼自身の言葉を借りるなら、まさしく「ふつうの野球少年」がそのまま成長したような人間である。
彼の考え方はいつも論理的で、話の内容は整然としていてわかりやすい。ライターからすれば、申し分ない取材対象だ。それでいて、どこかとらえどころがないのも彼の魅力の1つだ。
和田の投じるボールは、プロ野球の投手としては決して速い部類ではないが、プロ18年目を迎える現在も彼は、ストレートで三振を奪う本格派スタイルを貫いている。そんな投球スタイルと同様に、相反する2つの要素を内包しながら、全体として不思議なバランスのうえに成り立っているのが、和田毅という男なのである。
そんな彼の魅力が凝縮された本書『だから僕は練習する――天才たちに近づく挑戦』は、ホークスファン、プロ野球ファンはもちろんだが、日々、自分たちを高める「練習」が求められる私たち全員にとっても、示唆に富んだメッセージが満載である。ぜひお手に取ってみていただきたい。
本書の主な構成
はじめに なぜ「ふつうの野球少年」がプロ野球選手になれたのか
第1章 「天才」に近づく練習論
01 「人より優れていないこと」が、僕の優れているところ
02 「才能のなさ」を受け入れる。その瞬間から凡人は成長する
03 「松坂世代」だったからこそ、ずっと謙虚でいられた
04 いい練習は「目的×習慣」でできている
05 「練習はウソをつかない」は、少しだけ間違っている
06 不器用さは、長所にできる
07 不調は必ず来る、だから練習する
08 「飛び抜けたセンス」を持った人の危うさ
第2章 「勝つ」ために考え抜く
09 こだわりを捨てた「自然体」がいちばん強い
10 トラックマンのデータが「練習」を激変させた
11 データは「縦の比較」と「横の比較」を使い分ける
12 「感覚」を磨くために、「数字」を使いたおす
13 目の前のバッター「以外」のことを考える
14 「0点に抑える」は投手の仕事、「試合に勝つ」がチームの仕事
第3章 「心」を磨き、覚悟を固める
15 「中途半端な緊張」がいちばんよくない
16 プロ1年目の日本シリーズ、マウンドで味わった「パニック」
17 熱狂した没頭より、クールで静かな集中
18 ベテランになっても、「心」はまだ磨ける
第4章 バッテリーの練習論
19 「指で交わす会話」が投手と捕手の醍醐味
20 打たれたら、投手の責任が100％
21 「捕手との相性」という考え方はしたくない
第5章 人を育てて、自分を育てる
22 「並の野球少年」だった僕が、野球をやめなかった理由
23 もし僕が「少年野球のコーチ」になったら……？
24 続けた人だけが手にする「特別な」楽しさ
25 後輩には自分から「助言」しない
26 「選手がわかる言葉」に言い換える「通訳」になる
27 不調のときこそ、アドバイスを受け流す勇気
28 小学生のころからずっと憧れてきた今中慎二投手
第6章 それでも僕は、練習をやめない
29 「安定した自分」を維持するために走る
30 「うまくいったこと」をそのまま再現するのは危険
31 練習とは「コントロールできる範囲」に全力を注ぐこと
おわりに いつか「ケガすらも『大切な練習』だった」と思えるように
【特別対談】練習について
対談パートナー／館山昌平（東北楽天ゴールデンイーグルス 二軍投手コーチ）
