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人的資本経営をテーマにしながら、経営の本質や経営チームのあり方などについて議論を深める。
サーキュラーエコノミーを自社の成長テーマととらえ、先行的な取り組みを見せる三井住友ファイナンス＆リース。その現在地点とは。
いまやカーボンニュートラルの実現は、世界共通にして最優先の課題だ。我が国を代表する国際海運企業として、日本郵船はどのような取り組みを急ピッチで進めているのか。
共創とテクノロジーをキーワードとして、アートからエンタテインメント、ビジネス、教育、社会課題まで、縦横無尽に議論が展開される。
「こんな未来を実現したい」と考え、工作で形にする――。そんな体験ができる小学生向けのワークショップ「やさしいミライの学校」が、住友重機械工業によって2024年9月に開催された。長くものづくりに携わってきた住友重機械が、当ワークショップを企画した意図や、こだわりのプログラム内容などについて追った。
人材確保や定着のため、昨今注目を集めている社員の「ウェルビーイング」と「健康経営」の実践。その進め方と成功事例について、識者や企業経営者たちが語り合う恒例のリアルとオンライン同時開催のイベント「健康経営大会議」（主催：ダイヤモンド社メディア局、協賛：アクサ生命保険）が、今年も8月30日に開催された。その内容の一部を紹介する。
生成AIの急速な進歩とともに、生成AIをビジネスに活用するケースが増え、その発明の特許出願も増加している。注意すべきは、「著作権侵害」と「発明を見過ごしてしまうリスク」があること。生成AI時代の知財戦略について、専門家の弁理士2人に聞いた。
カラオケルームに行って、受付をして部屋に案内してもらい、ドリンクやフードをオーダーして、リモコンで選曲して、歌って食べて、受付で支払いをして帰る。ここ何十年も変わらなかったそんなカラオケ体験の常識をデジタルの力で覆し、「カラオケ体験の再定義」を進める“変革者”とは。
2024年9月に開催された「KDDI SUMMIT 2024」から、KDDIが注力する六つのビジネステーマのうち、「物流」「小売・流通」「放送」「BPO」にフォーカスを当てて講演内容を採録。同社が描く社会と各業界の未来図をレポートする。
KDDIグループ最大級のビジネスイベント「KDDI SUMMIT 2024」が開催された。同社が特に注力する六つのテーマのうち、「モビリティ」関連の講演およびディスカッションの内容を採録。同社が目指すモビリティ社会の将来像をレポートする。
技術・学術分野での重要な成果を表彰する市村賞の受賞記念フォーラムが開催された。市村産業賞、市村地球環境産業賞、市村学術賞の各受賞者によるパネルディスカッションを通して、技術・学術分野の最先端の開発・研究内容を紹介する。
一部の大企業でもない限り、東京都心の商業地にハイクオリティーなオフィスビルを持つことは不可能に近い。しかし、その既成概念を覆し、不可能を可能にしたソリューションがある。ボルテックスの「区分所有オフィス®」である。宮沢文彦社長は、区分所有オフィスによって多くの“100年企業”を創りたいと言う。その真意と戦略を聞いた。
今回、「疲労と睡眠」をテーマに共同研究することで合意した、S’UIMIN代表取締役社長も務める柳沢正史教授、同社の小久保利雄取締役CSO、アリナミン製薬の森澤篤代表取締役社長CEO、同社の西窪栄治常務執行役員プロダクト戦略本部長らが語り合った座談会の模様をお伝えする。
DXやAIを活用した革新的なM&Aの仲介事業をはじめとする総合コンサルティングサービスを提供しているのがM&A総研ホールディングス（証券コード：9552）だ。創業から3年9カ月で東証グロース市場に上場、その後も成長を加速させている。佐上峻作代表取締役社長に将来に向けたビジョンを聞いた。
日本人2人目のNBAプレーヤーとして6シーズンを過ごした渡邊雄太選手の加入などにより、脚光を浴びる男子プロバスケットボールB.LEAGUE（Bリーグ）1部の千葉ジェッツふなばし。2024-25シーズンでは、そのユニフォームパートナーに、空調の自動制御などを手掛ける日本電技が新たに就いた。日本電技の島田良介社長と千葉ジェッツの田村征也社長に、支援企業の狙いや、スポーツクラブの在り方、スポーツビジネス成功の鍵などについて聞いた。
半導体製造装置用の部品や精密機械の製造でプレゼンスの高い三幸。近年は産学連携を展開し、製造業のDX化にも積極的だ。現在は名古屋大学と京都大学発のベンチャー企業と組み、FZ（浮遊帯域溶融）法を利用したFZ法装置（結晶成長炉）の自動操業を実現する装置のプロトタイプ開発プロジェクトに取り組んでいる。技術の核となるのは、製造プロセスの自動化を実現するAI制御アルゴリズムの開発だ。
ITにまつわるハード・ソフト・サービスを提供するサードウェーブ。創業40周年を迎えた2024年8月、井田晶也氏が社長に就任。新社長は同社をどう導くのか。
2027年に「サプライチェーン全体におけるCO2排出量」の開示、28年には「炭素に対する賦課金」がスタートする見込みだ。少し先のことに思えるが、排出量の算定法が複雑であるがゆえ、スムーズな対応には今からの準備が必須だ。資料に「算定手順」と「事例」4社分をまとめた。
いくらDXが叫ばれても結局、手作業やアナログなフローが多いために、ヒューマンエラーが発生しやすい経理業務。本資料では、もう一度経理の課題を洗い出し、その解決策となる2つの方法をまとめた。
今スマホで見ている情報や、今いる場所のデータを基に、適切な製品・サービスを秒以下で提案する。そんな「超リアルタイムな顧客体験」が、テクノロジーの進歩で実現可能になった。その詳細について2024年4月にBraze日本法人の代表取締役社長に就任した水谷篤尚氏に聞いた。
