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ものづくりの技は、日本の製造業最大の強みである。とはいえそれは、経験や勘といった属人的要素に依存するところが大きく、受け継ぐ仕組みがなければ、企業競争力は衰えることになりかねない。生産現場でこの問題が叫ばれ始めてから数年が経過した今、ようやく「解決の手段」を手にすることができるようになった。ものづくりのノウハウが凝縮されたソリューションを導入した企業は、着実に成果を上げ始めている。

製造業を取り巻く環境は厳しく、競争力を強化するうえで、生産プロセスの“見える化”は喫緊の課題である。そこで、真っ先に着手すべきは、在庫の最適化とリードタイムの短縮化だ。生産管理システムの性能は日進月歩で向上しており、大きく変動する受注の波、短納期化、少量多品種化といった動きに対応したプロセス改革は効果が出やすい。決め手は、導入パートナーの選別にある。

マンションの大規模修繕は、建物の経年劣化に対応し、分譲時の水準まで「戻す」作業だ。さらに、陳腐化した建物性能を「上げる」改良作業も欠かせない。2つを同時に行うバリューアップ改修が今、大きな注目を集めている。

タクシーの仕事は「人を運ぶ」ことである。しかし、私たち利用者がタクシーに求めることは、ただ単に「運ばれる」ことだろうか──。そんな問いに対し、タクシーをサービス業として捉え、ドライバーが誇りを持って利用者と向き合うための取り組みを続けているのが「ｋｍ」のブランドで知られる国際自動車だ。藤森健悦社長に、「人」を軸とした戦略について聞いた。

今後数十年内に起こると想定されている巨大地震、東海、東南海、南海、首都直下などによる地震被害は甚大で、被害額は国家予算をはるかに超える額になるという。東京大学生産技術研究所の目黒公郎教授に、地震防災対策の秘訣を聞いた。

論理的な考察力や分析力、実験における作業の協調性、チーム研究におけるリーダーシップの資質などが育成されることから、自然科学にとどまらず、広い分野での活躍が期待されている理工系の人材。理工系人気の背景と学生たちを支える環境について、日本物理学会 キャリア支援センター長である栗本猛教授に聞いた。

電力消費を抑える「省エネ」から、電気を創る「創エネ」、あるいは貯める「蓄エネ」へ。今、企業や家庭でのエネルギー対策は大きな転換点を迎えている。再生可能エネルギーの代表格、太陽光発電では普及の拡大と共に技術者の育成が、また蓄電池の分野では安全性確保に向けた技術的課題が大きなテーマとなっている。電力を賢く使う「スマート化時代」の課題と今後の方向性をレポートする。

2006年創業のベンチャー、エリーパワーは、家庭やオフィス向けの大型リチウムイオン蓄電池の開発・製造・販売で業界をリードしてきた。同社は今回、新たに家庭向けの大容量蓄電システム「パワーイエ・シックス」をリリースした。その安全思想に込められた企業理念、高機能化に向けた取り組みを見てみよう。

日本人の生命保険の加入率は9割を超えるといわれている。一方で、時代やライフステージに応じて、保険の契約を見直したいと考える人も年々増えている。その人に最も合った保険とは何か──。それを客観的にアドバイスできる立場にあるのが、複数社の保険商品を取り扱う総合保険代理店だ。多様な社会に最適なシステムとして、急成長を続けているグッドウインの門田修社長にその可能性について話を聞いた。

成功している製造業の共通項は、販路をしっかりと確立していて、ブランド力があることだ。このブランド力は、技術力と言い換えてもよいだろう。日本の中小企業の生き残りは、大量生産品ではなく、技術力を背景に高く売れるものを目指すことにある。

スイスの高級腕時計ブランド、タグ・ホイヤーと、ダイヤモンド社によるミニ講演。ゲストにベストセラー「人事部は見ている。」の著者である楠木新氏を迎え、ダイヤモンド社人材開発部編集部副部長の間杉俊彦が話を聞いた。

現場主体の改善力は、日本の製造業最大の強みである。とはいえそれは、“現場任せ”という意味ではない。経営戦略を遂行する中で製造現場がいかに“工夫を重ねる”か、その自由度を管理するということだ。優れたマネジメントは、現場のブラックボックスを放置しない。今風に言えば「プロセスの見える化」だ。これをスピーディに実現するには、IT軸と業務軸の両方に精通したシステムインテグレータの支援が欠かせない。

企業年金の積み立て不足額全額を貸借対照表に計上する「即時認識（全額オンバランス）」が2014年3月期決算から適用される。さらに、アベノミクスによる環境変化など、大きな転換期を迎えた今、企業はどのように対応すればいいのか。報酬・退職給付・福利厚生制度、資産管理などの総合コンサルティングファームであるタワーズワトソンの代表取締役社長兼インベストメント部門リーダー・大海太郎氏に聞いた。

最近、「マレーシアの不動産を買う」話をよく聞く。定年退職後に移住する層、これからセミリタイヤを計画する40～50代、投資目的などいろいろな人がいる。いったい向こうではどんな暮らしが広がっているのか。そこで5月、マレーシア、シンガポールを中心に東南アジア各国を10日間ほど視察してきた。

業務プロセス可視化法（以下、ＨＩＴ法）は、業務のあらゆる問題の把握と分析、改善までを実現を可能とする技法・ツールである。このツールを活用し、チャート化していく中で、気づき改善への着眼点を得ることができる。この技法・ツールを使って具体的な効果を上げる企業が急速に増えている。

企業サイトを検索で上位表示に導く「ＳＥＯ」の考え方に根本的な転換が求められている。自動生成コンテンツや隠しリンク、不適切な外部リンクといった企業側の対応が、Googleのガイドライン違反警告を受け、検索表示順位を落とす事例が続出。従来のＳＥＯ手法はもはや通用しなくなっている。ＳＥＯ専門企業として高い実績を誇るウィルゲートの吉岡諒氏に新時代のＳＥＯのあり方を聞いた。

Googleが不自然なリンクに対する取り締まりを強化して以降、 ウェブサイトを運営する企業のみならず、ＳＥＯベンダーにも激震が続いている。 そんな中、安全性と効果を両立させるソリューションで、 目覚ましい成長を続けているのがＰＬＡＮ-Ｂだ。 契約継続率97％という数字に表れる同社のノウハウに注目すれば、 今後、企業がＳＥＯ業者とどのようなパートナーシップを築くべきか、 そのヒントが見えてくる。

これまで、不況、デフレに直面してきた中でも、多くの企業がCSR（企業の社会的責任）を果たしてきた。しかし、企業が追求する経済的価値（利益）と社会的価値を同時に実現することができたら……。マイケル・E・ポーターが提唱する 「CSV（共通価値の創造）」はこの考え方が基になっている。元来、日本企業は企業風土的、歴史的にもこのコンセプトに対する親和性が高く、すでに実現しているケースも多い。その全体像を改めて俯瞰し、実例とともに紹介する。

植物が成長する感動を親子で一緒に味わうことで、命と触れ合う機会が少なくなった現代っ子の「心」を育む──。そんなコンセプトの下、誕生したのが室内で手軽に水耕栽培ができる「グリーンファーム」だ。販売するのは家電メーカーの老舗、ユーイング。開発のきっかけや商品化までの苦労について深田芳彦社長にうかがった。

最近のゴルフクラブはロフト角やフェース角を調整できる可変式のヘッドが増え、またシャフトメーカーが発信するシャフトのラインアップが多数出そろうなど、選択肢が無数に広がりました。ただ、言い換えれば選択肢が多過ぎて、自分にフィットしているクラブがどういうものかがわかりにくくなっているともいえます。そこでオノフが提案しているのが″オノフ カスタム ラボ″というシステム。全国のゴルフショップに、ツアーにも出動しているラボカーが出向き、実際にツアーでプロをサポートしているオノフのラボスタッフが、さまざまなオーダーに対応してくれるというカスタムフィッティングサービスです。