世界が認めたリーダーに共通する「勝つ力」とは? 外資系企業のトップを務める経営プロフェッショナル10人に、リーダーに求められる思考力とはどのようなものか、またどのように培えるのかを聞いた。
外資系トップの思考力
第6回
テクノロジーの力で働く環境を変えれば人と出会い考える時間が増えて潜在力が発揮できる【レノボ・グループ留目真伸社長×日本マイクロソフト平野拓也社長 対談2】
第5回
物事の本質をつかむポイントは因果関係の見極めと問題設定にある【レノボ・グループ留目真伸社長×日本マイクロソフト平野拓也社長 対談】
第4回
ポジティブ思考や環境変化、経験の否定…経営プロフェッショナルに学ぶ思考力の鍛え方
第3回
経営プロフェッショナルである外資系トップは「数字」や「データ」から何を読み取っているのか
第2回
外資系トップが必須と考える「思考力」のカギとは?
第1回
経営プロフェッショナルはいかに最強の解を生み出すのか