ワークマン

10期連続最高益を更新中のワークマン。「しない経営」「データ経営」で改革を実行した急成長の仕掛け人が、ワークマン専務取締役の土屋哲雄さんです。今回、組織開発コンサルタントであり、「両利きの経営」を提唱した世界的な経営学者であるオライリー教授（スタンフォード大学経営大学院）の日本における共同研究者でもある加藤雅則さんとの対談が実現。ワークマンやAGCなどの事例をもとに、「両利きの経営」について熱く語っていただきました。

10期連続最高益を更新中のワークマン。「しない経営」「データ経営」で改革を実行した急成長の仕掛け人が、ワークマン専務取締役の土屋哲雄さんです。今回、組織開発コンサルタントであり、「両利きの経営」を提唱した世界的な経営学者であるオライリー教授（スタンフォード大学経営大学院）の日本における共同研究者でもある加藤雅則さんとの対談が実現。ワークマンやAGCなどの事例をもとに、「両利きの経営」について熱く語っていただきました。

コロナ禍から企業が復活するのは一体、いつになるのだろうか。上場100社超、30業界を上回る月次業績データをつぶさに見ると、企業の再起力において明暗がはっきりと分かれている。前年同期と比べた月次業績データの推移から、6つの天気図で各社がいま置かれた状況を明らかにする。今回は、2021年1～2月度の専門店編だ。

消費税を含んだ「税込み価格」表示が4月から義務化されるのを前に、ユニクロは9.1％の税率分を値下げする一斉値下げを3月から始めた。新型コロナウイルスの感染拡大で所得が落ち込む中、価格と品質でユニクロに対抗できる企業はない。国内のライバルを掃討し、ZARAやH＆Mをアジアから駆逐する戦略が始まった。

テンバガー企業の上位陣にテック企業が並ぶ中、“意外”な存在感を発揮しているのが小売業だ。「業務スーパー」を運営する神戸物産やワークマンなど、チェーン展開に成功すれば小売企業は一気に大化けする可能性を秘めている。躍進する小売業には意外な共通点があった。

ワークマンは、どのようにして4000億円の空白市場を切り拓いたのか？急成長の立役者・土屋哲雄氏が動画でそのポイントを特別レクチャー。特集『ワークマン式 しない経営』第6回は、「エクセル経営」で社員を成長させる3つのポイントについて解説。ワークマン式の社員教育の真髄が分かります！

日経平均株価が30年ぶりに3万円を突破した今、本特集では外部要因に関係なく成長してきた「テンバガー（10倍株）」企業を徹底解剖。果たして、足元の強い企業は今後も勝ち続けられるのか。また今後5年、10年の有望テーマについても、各種データやアナリストへの取材、企業への取材で解説する。

10期連続最高益を更新中のワークマン。「高機能・低価格」という4000億円の空白市場を開拓し、国内店舗数はついにユニクロを抜きました。「しない経営」「データ経営」で改革を実行した急成長の仕掛け人が、ワークマン専務取締役の土屋哲雄さんです。

ワークマンは、どのようにして4000億円の空白市場を切り拓いたのか？急成長の立役者・土屋哲雄氏が動画でそのポイントを特別レクチャー。特集『ワークマン式 しない経営』第5回は、いよいよ「エクセル経営」の真髄について解説。データ活用日本一の会社を作るために必要な3つの方法とは？

ワークマンは、どのようにして4000億円の空白市場を切り拓いたのか？急成長の立役者・土屋哲雄氏が動画でそのポイントを特別レクチャー。特集『ワークマン式 しない経営』第4回は、100年の競争優位を築くために「しない経営」が最強である3つの理由について解説します。

コロナ禍から企業が復活するのは一体、いつになるのだろうか。上場100社超、30業界を上回る月次業績データをつぶさに見ると、企業の再起力において明暗がはっきりと分かれている。前年同期と比べた月次業績データの推移から、6つの天気図で各社がいま置かれた状況を明らかにする。今回は、12月度の専門店編だ。

ワークマンは、どのようにして4000億円の空白市場を切り拓いたのか？急成長の立役者・土屋哲雄氏が動画でそのポイントを特別レクチャー。特集『ワークマン式「しない経営」』第3回は、客層拡大を成功させるための3つの極意と、Amazonに負けないワークマン式戦略について解説します。

10期連続最高益を更新中のワークマン。「高機能・低価格」という4000億円の空白市場を開拓し、国内店舗数はついにユニクロを抜きました。「しない経営」「データ経営」で改革を実行した急成長の仕掛け人が、ワークマン専務取締役の土屋哲雄さんです。今回、土屋さんに「会社が成長するためには、上司はどのように意識を変えるべきか？」を直接、お聞きしました。全5回でお届けします。「頭の良い人ほど目標をあきらめる」「ノルマを課す方法は間違っている」と述べるその理由は何でしょうか。

ワークマンは、どのようにして4000億円の空白市場を切り拓いたのか？急成長の立役者・土屋哲雄氏が動画でそのポイントを特別レクチャー。特集『ワークマン式「しない経営」』第2回は、ワークマンが究極の「しない経営」になった3つの理由を解説します。期限を決めない、ノルマがない、「しない経営」が深く理解できます。

ワークマンは、どのようにして4000億円の空白市場を切り拓いたのか？頑張らない、残業しない、ノルマ課さない、極力出社しない、社内行事しない、接客しないのに急成長の理由とは？特集『ワークマン式「しない経営」』第1回は、客層拡大を実現した第二のブルーオーシャンの作り方について解説します。

コロナ禍から企業が復活するのは一体、いつになるのだろうか。上場100社超、30業界を上回る月次業績データをつぶさに見ると、企業の再起力において明暗がはっきりと分かれている。前年同期と比べた月次業績データの推移から、6つの天気図で各社がいま置かれた状況を明らかにする。今回は、11月度の専門店編だ。

グループ内競合も当たり前。ベイシアグループが企業ごとに最適化を図り成長してきたのは、創業者の土屋嘉雄氏の求心力によるものだった。そして今、代替わりの時期が到来。昨年カインズとワークマンの会長から嘉雄氏が退き、息子の裕雅氏が後継者として君臨することになった。新たなグループ経営の姿を裕雅氏が語り切る。

ニトリホールディングスが島忠にTOB（株式公開買い付け）を開始するなど、再編の嵐が吹き荒れるホームセンター業界。業界首位でベイシアグループの大黒柱であるカインズは専門店やドラッグストアとも競合し、熾烈な戦いを繰り広げる。そんな中、カインズはITエンジニアが集まるデジタル拠点を開設した。これは創業2代目が手を打つ、ベイシアグループの「IT小売企業」への変革の序章である。

ワークマンを大ブレークさせた新業態「ワークマンプラス」。その立役者である土屋哲雄・ワークマン専務は、創業者の兄の息子でもある。「カインズは『知の探究』、ワークマンは『知の深化』」と評する哲雄氏に、ワークマンとベイシアグループとの付かず離れずの関係性を聞いた。

コロナ禍から企業が復活するのは一体、いつになるのだろうか。上場100社超、30業界を上回る月次業績データをつぶさに見ると、企業の再起力において明暗がはっきりと分かれている。前年同期と比べた月次業績データの推移から、6つの天気図で各社がいま置かれた状況を明らかにする。今回は、10月度の専門店編だ。