【キリン×三井化学×経産省】人的資本経営の課題は「ジョブローテーション」と「自律的なキャリアパス」の両立
経営・戦略デザインラボ
「人に投資せず、個人も学ばない」という問題を抱える日本企業において、「ジョブローテーション」と「自律的なキャリアパス」の両立という観点から…
2022.12.24
経営・戦略デザインラボ
他人を簡単に出し抜けるたった1つの方法→【めんどうくさければGO！】の法則
木下勝寿
【日経新聞掲載】有隣堂横浜駅西口店 週間総合ベスト10入り（12/11-17）！東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019…
2022.12.24
「男らしさを競う文化」が企業のボトルネックになる
池口祥司
多くの企業が取り組む「ESG経営」。社会での重要性は高まっているものの定着しているとは言いがたい。しかし、すべてのステークホルダーの利益を…
2022.12.24
ソニー・出井元会長の「後継者育成」の悩みにドラッカーが応えた理想のマネジメント
ダイヤモンド編集部
2022年に死去した大物7人の生前のインタビューを基に、彼らが日本の政治・経済に遺したメッセージを紹介する。2001年にはソニー（現ソニー…
2022.12.23
カゴメが「トマトの会社」脱却を宣言する理由、ブランド刷新に隠れた戦略
八尾麻理
創業123年のカゴメは、2025年までに“トマトの会社”を脱却し、“野菜の会社”になると表明しました。なぜ、自社の強みである“トマト”から…
2022.12.23
DXの成否を決定づける「データ利活用サイクル」
古嶋十潤
DX（デジタルトランスフォーメーション）をいかに実現し、企業価値向上に結実させるか。この課題の解決策を、技術者ではない一般のビジネスパーソ…
2022.12.23
節税保険に迫る「2025年問題」、今から備えるべき“4つの出口対策”
江幡吉昭
業績好調な非上場企業の経営者であれば、多くが節税のために活用してきたであろう法人契約の生命保険。だが、2019年に税務取り扱いの大幅な変更…
2022.12.23
【キリン×三井化学×経産省】経営問題の終着点は「人材」、変革できる企業になるためのプロセスとは？
経営・戦略デザインラボ
企業がグローバル化する中での定量データの必要性や、多様化する中での経営変革を成功させるためのプロセスなどについて、人事のエキスパートがそれ…
2022.12.23
なぜ人はキャンドルの灯に惹かれるのか？キャンドル・ジュン氏と日本キャンドル協会代表に聞く
長谷川幸光
ここ数年でキャンドルの売り上げが伸びています。なぜ、キャンドルの灯は人に心地よさを与えるのでしょうか？日本キャンドル協会代表の金指琢也氏と…
2022.12.23
「ソニーはコミュニティを創り続ける」ソニー・出井元会長vsドラッカーの3時間白熱討論
ダイヤモンド編集部
2022年に死去した大物7人の、週刊ダイヤモンドでの生前のインタビューを基に、彼らが日本の政治・経済に遺したメッセージを紹介する。2001…
2022.12.22
「人命と利益どちらが大事か」稲盛和夫氏がJAL再建中に放った納得の回答［2022年間ベスト10］
ダイヤモンド編集部
「ダイヤモンド・オンライン」で会員読者の反響が大きかった人気記事を中心に、その関連記事をお届け！今回は2022年人気記事ランキング10位の…
2022.12.22
上場企業社長が「女性コンパニオン呼んで混浴接待」、擁護派わき出る時代錯誤
窪田順生
「取引先への接待の余興で“コンパニオンとの混浴”を提供することは是が非か」という「熱い論戦」が繰り広げられているのをご存じだろうか。とある…
2022.12.22
【キリン×三井化学×経産省】人材戦略を立てるだけでは意味がない、経営戦略とひもづけて「固定化した思考を崩す」方法
経営・戦略デザインラボ
「人材投資」による企業価値の向上、そのための「多様性」を包容する制度作りなどを通じて、「固定化した思考を崩す」方法の重要なポイントについて…
2022.12.22
メンタルダウンした管理職に、企業はどう向き合い、本人はどうすればよいか
福島宏之
50代の「働かないおじさん」問題が取りざたされているなか、30代・40代の「働く管理職」のメンタルダウンが増えている。待遇に見合わない“責…
2022.12.22
偉大なる創業者・本田宗一郎の「遺産と負債」、吉野浩行ホンダ元社長が語る
ダイヤモンド編集部
2022年、日本をけん引してきた各界の大物が相次いで鬼籍に入った。「週刊ダイヤモンド」で過去に掲載した大物7人の生前のインタビューを基に、…
2022.12.21
95％が頑張らされているだけ。低すぎる日本のワークエンゲイジメントを改善する3つの打ち手とは？
青木悠太
「生産性が高い＝前向きに働いている」は間違い!?最新の研究からわかった、従業員のウェルビーイングと生産性を両立するための3つの方法とは？
2022.12.21
小林一三・阪急東宝創業者が戦後の“独立回復”を機に語った日本再興論（前）
深澤 献
今回紹介するのは、1952年5月15日発行の「週刊ダイヤモンド」臨時増刊に掲載された小林一三（1873年1月3日～1957年1月25日）と…
2022.12.21
誕生40周年を迎えるG-SHOCKが、「時計」を超えて次代のファンをつかむには？
山口 義宏
カシオ計算機のG-SHOCKは2023年に発売40周年を迎える。ブランドのマーケティング戦略はターゲットをピンポイントに定めがちだが、G-…
2022.12.21
「国家百年の計を誤る」とJR東海の葛西敬之氏が2002年に断じた民営化政策とは？
ダイヤモンド編集部
2022年、日本をけん引してきた各界の大物が鬼籍に入った。「週刊ダイヤモンド」で過去に掲載した大物7人の生前のインタビューを基に、彼らが日…
2022.12.20
リーダーシップは「3つのスキル」で発揮できるようになる
山口 博
「リーダーシップを発揮しなければならない」と言われ続けているが、頭ではわかっていても発揮できないという声が後を絶たない。実は、リーダーシッ…
2022.12.20
