暗闇の中で大男が号泣！ 自分らしさを取り戻すネイティブアメリカンの儀式
中竹竜二
伝説のカウンセラーであり、ネイティブ・アメリカンの儀式にも詳しい松木正さん。真っ暗闇で大の男たちが号泣するネイティブ・アメリカンの儀式「ス…
2022.2.3
経営・戦略デザインラボ
【1on1のコツ】部下をモヤッとさせがちな「対話スタイル」とは？
李 英俊,堀田 創
認知科学をベースに「無理なく人を動かす方法」を語った『チームが自然に生まれ変わる』は、マッキンゼーやネスレ、ほぼ日CFOなどを経て、エール…
2022.2.3
「セブン、まず取締役会のDXが必要だったかもね」【IT業界インサイダー座談会・番外編】
ダイヤモンド編集部,鈴木洋子
SIer、コンサル、ITベンダー……。日常的にDX案件にも関わるIT業界のインサイダーたちは、本特集をどう読んだのか。日本のDXについても…
2022.2.2
高齢者もデジタル化できる！アリペイがシニア層への普及に成功した秘策【藤井保文・動画】
藤井保文
アリババが仕掛ける「アリペイ」が、高齢者に普及した理由とは？ベストセラー『アフターデジタル』シリーズの著者、藤井保文氏による特別解説動画。…
2022.2.2
高島屋の5代当主・飯田直次郎と、2代目伊藤忠兵衛が花を咲かせた「昔話」
深澤 献
高島屋のルーツは、近江国高島郡（現滋賀県高島市）に生まれた飯田儀兵衛が京都に起こした米穀商「高島屋」にある。“高島”は人名ではなく、地名に…
2022.2.2
【イギリスの元スパイが説く】すべての仮説を競わせて最も妥当な仮説を導き出す「競合仮説分析」とは？
デビッド・オマンド
重要な政治決定の裏側には、スパイが絡んでいる。かつての国際的な危機や紛争、国家元首の動きもすべてお見通しだった。それは単なる偶然ではない。…
2022.2.2
「鈴木敏文と孫正義はボロクソに怒るが…」セブン＆アイ元CIOが語る、DXに成功する経営者
ダイヤモンド編集部,名古屋和希
セブン＆アイ・ホールディングスのデジタルトランスフォーメーション（DX）戦略は暗礁に乗り上げた。DXを推進するための経営者の条件とは。セブ…
2022.2.1
環境が変わると結果が出せない人と、成果を出し続ける人の「決定的な差」
山口 博
環境変化に直面しても、なお目標を達成し続けるリーダーと、目標達成の確度やレベルにばらつきが大きく出てしまうリーダーがいる。目標を達成し続け…
2022.2.1
会社分割や事業売却は重要な打ち手、「今が続く」という固定観念を捨てよ
日置圭介
「解体」などとセンセーショナルに取り上げられがちな「事業の分離」ですが、老い縮み続けるこの日本に軸足を置く以上、会社分割や事業売却は極めて…
2022.2.1
立地など“絶望的条件”の空き家を再生しサステナブルな住宅モデルを展開
立地条件などが悪く、資産的価値がゼロに近い“絶望的条件”の古い空き家を、独自のリノベーション手法でシェアハウスなどに再生。自由度の高い活動…
2022.2.1
伝統製法で造った「飲めるみりん」が人気、コロナ禍だからこそ攻めの経営
創業は江戸後期。伝統的な製法にこだわって造る“飲める”みりんは、全国の高級料亭や、菓子やそばつゆ、佃煮、うなぎのたれなど、さまざまな加工食…
2022.2.1
【イギリスの元スパイが説く】激しい拷問の末、射殺されたスパイ
デビッド・オマンド
重要な政治決定の裏側には、スパイが絡んでいる。かつての国際的な危機や紛争、国家元首の動きもすべてお見通しだった。それは単なる偶然ではない。…
2022.2.1
【スクープ】セブン＆アイがECサイト「オムニ7」23年にも閉鎖へ、“負の遺産”撤退が遅れた理由
ダイヤモンド編集部編集委員,名古屋和希
セブン＆アイ・ホールディングスが2023年2月にも、グループ横断のECサイト「オムニ7」を閉じる方針を固めたことがダイヤモンド編集部の取材…
2022.1.31
【入山章栄・動画】現代の経営理論が「ビジネスでは役立たず」と思われてしまう究極の理由
入山章栄
現代の経営理論が「ビジネスでは役立たず」と思われてしまう究極の理由とは？人気経営学者・入山章栄氏が著書『世界標準の経営理論』を動画で完全解…
2022.1.31
トランスフォーメーションという言葉を持ち出す前に経営陣がすべき「聖域なき議論」
日置圭介
多角化そのものは悪ではありません。しかしながら、うまくマネジメントできなければ、いくら稼ぎ頭ががんばっても、全体の利益率を引き上げるのは困…
2022.1.31
【イギリスの元スパイが説く】経験にもとづく偏見や先入観に注意
デビッド・オマンド
重要な政治決定の裏側には、スパイが絡んでいる。かつての国際的な危機や紛争、国家元首の動きもすべてお見通しだった。それは単なる偶然ではない。…
2022.1.31
「儲からない典型」の菓子事業で、カルビーの利益率が異常に高い理由とは
大津広一
売上高営業利益率は2～3％の菓子事業。競合環境の厳しさに加えて、コンビニを中心とした力を増す小売業の存在、加えて卸を介した流通コストの負担…
2022.1.31
職場の問題解決力を高めるため、大野耐一が実践した指導法とは？
稲田将人
時代や環境変化の荒波を乗り越え、永続する強い会社を築くためには、どうすればいいのか？ 会社を良くするのも、ダメにするのも、それは経営トップ…
2022.1.31
セブン＆アイ元CIO鈴木氏が語るIT導入「血みどろの戦い」、怪文書も飛び交う組織の病理
ダイヤモンド編集部,名古屋和希
セブン＆アイ・ホールディングスのデジタルトランスフォーメーション（DX）戦略は水泡に帰した。巨大グループでDX改革を進めるためにはどうすべ…
2022.1.30
経営の神様・稲盛和夫が「20円の栗を値切り倒して結局買わなかった」理由［見逃し配信］
ダイヤモンド編集部
「ダイヤモンド・オンライン」で会員読者の反響が大きかった週間人気記事を中心に、その関連記事をお届け！今回は週間人気記事ランキング1位の『経…
2022.1.30
