【4 演繹法と帰納法】論理展開の基本のキ 両者の混同にご注意
ダイヤモンド編集部
論理展開の最も基本的なパターンに「演繹法」と「帰納法」がある。定番の思考法ではあるが、「意外と二つをごっちゃにしている人が多い」と現場で感…
2019.7.2
経営・戦略デザインラボ
マーケットを動かす「妄想家」がこっそりやっている「現実とのすり合わせ」とは？【岩渕貞哉×佐宗邦威 対談（1）】
佐宗邦威
個人・組織が持つ「妄想」を「ビジョン」に落とし込み、その「具現化」までを支援する「戦略デザイナー」のBIOTOPE代表・佐宗邦威さん――。…
2019.7.2
倒産寸前から25年連続黒字化！初公開！日々修羅場で戦う社長のマル秘「スケジュール帳」
近藤宣之
倒産寸前から、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?今から25年前の1993年3月。メインバンクからも…
2019.7.2
過大在庫が心配な会社ランキング、時系列で悪化度を分析
ダイヤモンド編集部,清水理裕
18年度と17年度の棚卸資産回転期間を比較してランキングを作成した。増収に比べて在庫が積み上がるペースが速かったり、在庫が減らずに売り上げ…
2019.7.2
過大在庫が心配な会社ランキング、作り過ぎ？売れなさ過ぎ？【全388社完全版】
ダイヤモンド編集部,清水理裕
手持ちの製品や商品、原材料といった在庫＝棚卸資産が売上以上に増加している企業は販売計画が狙い通りに進んでいない恐れがある。売れずに滞留した…
2019.7.1
加盟店の“反乱”で大揺れのセブン、古屋氏追放で強まる井阪体制
ダイヤモンド編集部,岡田 悟
24時間営業の是非をめぐり、大揺れのセブン＆アイ・ホールディングス。中核子会社のセブン-イレブン・ジャパン（SEJ）の社長を古屋一樹氏から…
2019.7.1
「ゾンビ銀行」退治に国と金融庁が本気になった理由
ダイヤモンド編集部,鈴木崇久
国が成長戦略に地方銀行の再編に関する特例法の制定を盛り込み、銀行の監督官庁である金融庁は、銀行の「将来の収益力」という観点から「伝家の宝刀…
2019.7.1
創業者・井深大が断言！「ソニーには米国人社長も社外取締役も必要ない」
ダイヤモンド編集部
「終身雇用」「年功序列」「企業内組合」──。戦後の日本企業が目覚ましい発展を遂げたのは、この3点を特徴とする「日本的経営」にあると喝破した…
2019.7.1
【3 ピラミッド構造】考え整理し論理深める 相手の説得にも効果大
ダイヤモンド編集部
ピラミッド構造は自分の考えや伝えたいことを整理し、その考えに論理性があるかを確認して、さらに深めるためのツール。また、何かを主張する際に、…
2019.7.1
新生銀行やキンコーズはもう始めている採用ではなく「フリーランス」に依頼する時代へ <PR>
人口減少から避けられない労働力不足。その解消を目的として政府が打ち出した「働き方改革」は、企業にとって人材不足の特効薬とは言えず、働き手に…
2019.6.30
10年後に生き残る会社と行き詰まる会社は、何が違うのか
小宮一慶
ビジネスの環境が目まぐるしく変化する現代。今は安泰だと思えても、今後の市場や顧客のニーズを注視する必要があるでしょう。会社が生き残れるかど…
2019.6.29
「修羅場社長」が赤裸々に痛みを告白！採用の失敗は、お金と時間の損失！
近藤宣之
倒産寸前から、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?今から25年前の1993年3月。メインバンクからも…
2019.6.29
SmartHR、TeamSpirit（複数資料版） <PR>
2019.6.28
儲かる当てが外れると危なくなる会社ランキング【中堅企業編・全183社完全版】
ダイヤモンド編集部,清水理裕
企業買収した際に発生することが多い「のれん」。特許権や商標権とともに無形固定資産に計上される。しかし、買収した企業がもくろみ通りに利益を計…
2019.6.28
増加する海外M&Aはなぜ行き詰まるか、最前線から見た日本企業の問題点
ダイヤモンド編集部,林 恭子
18年には過去最多の3850件を記録したＭ＆Ａ。しかし実際は、買収の効果を最大限に生かせないケースも少なくないという。Ｍ＆Ａの最前線に立つ…
2019.6.28
三菱商事の役員構成から見える“垣内流”人事の深層
ダイヤモンド編集部
任期の後半戦に突入した三菱商事・垣内威彦社長。前半戦の役員人事を分析してみると、次の社長候補が浮かび上がってくる。
2019.6.28
本田宗一郎が晩年に語った「人生は飛行機なり、立派に着陸したい」
ダイヤモンド編集部,深澤 献
本田技研工業（ホンダ）の創業者・本田宗一郎（1906年11月17日～1991年8月5日）の、74歳のときのインタビューである。当時、本田は…
2019.6.28
【2 ロジックツリー】コンサルが大活用する 分解して解明する方法
ダイヤモンド編集部
あるテーマについて、細かく分解していく過程と結果を示す図。その図を作ることで、本質的な問題が「どこにあるのか（Where）」、その問題はな…
2019.6.28
濱口秀司さん「イノベーションは誰もが起こせる」：非連続な変化をうみだす「SHIFT」の3つの基本活動
濱口秀司
偶然のひらめきや一部の天才に頼らずに革新をもたらす「イノベーションの作法」とは？ シリアル・イノベーターの先駆けである濱口秀司さんは、企業…
2019.6.28
なぜ日本だけ、バフェットのような長期投資の大成功者がいないのか
朝倉祐介
圧倒的な競争力をもつ会社に長期で投資しリターンを得る――この「長期厳選投資」はウォーレン・バフェットが採る手法としても知られています。日本…
2019.6.28
