公務員が「女子高生」とタッグを組んで地方創生に成功できたワケ
情報工場
新型コロナウイルスの感染拡大による生活の変化をきっかけに、大都市圏に集中する企業活動や個人の住環境を地方へ分散すべきだという議論が起こって…
2020.5.23
経営・戦略デザインラボ
「DASH村」は和敬塾で味わった芸術から生まれた、敏腕プロデューサーの原点
村田孔明
「和敬塾」という珍しい男子学生寮がある。東京・目白台の旧細川邸7000坪の土地に、前川製作所の創業者・前川喜作氏が1955年に設立。現在も…
2020.5.20
第一生命・矢野恒太が回顧する、理想の会社形態「相互会社」への道のり（前編）
ダイヤモンド編集部,深澤 献
第一生命保険を創業し、「相互会社の産みの親」と呼ばれた矢野恒太（1866年1月18日～1951年9月23日）。矢野がこだわったのは、契約者…
2020.5.20
なぜ日本の「感染者数」は危機マネジメントの根拠として不十分なのか
西條剛央
新型コロナウイルスという危機を適切にマネジメントするためには、科学的なエビデンスが必要不可欠です。では、日々報道されているＰＣＲ検査の結果…
2020.5.19
赤字のPost-IPOスタートアップに求められるIR力
シニフィアンスタイル
赤字上場する企業は年々増加傾向にあります。先行投資のために赤字が発生することに対しては、投資家の間でも少しずつ理解が広がっているようにも見…
2020.5.19
コロナ禍の経営者が資金繰りの次に考えるべき2つのこと
小宮一慶
新型コロナウイルス感染拡大に伴い出されていた緊急事態宣言も一部の地域を除いては解除されました。しかし、まだ予断を許さない状況であり、第2波…
2020.5.16
「表徴の帝国」日本は変わるのか、コロナが浮き彫りにした課題
校條 浩
新型コロナウイルスの影響により、多くの企業で従業員が自宅での勤務を強いられることになった。そこで脚光を浴びているのが、パソコンやスマートフ…
2020.5.16
「尖った若手社員」をストレスでノックダウンさせる職場の問題点
市川 敦
将来、会社を変えてくれるだろうと期待されている若手社員が、上司や同僚との関係にストレスを抱え、つぶれてしまうケースは少なくない。尖った人材…
2020.5.14
三陽商会「消えた再生プラン」まさかの復活、株主が提案し経営陣と対決
ダイヤモンド編集部,相馬留美
三陽商会が大株主の投資ファンド・RMBキャピタルと委任状争奪戦を繰り広げている。ただ5月10日に別の投資ファンドや議決権行使助言会社が株主…
2020.5.13
金融機関の「対面営業」はコロナで絶滅危機、非接触型サービスへ転換せよ
山崎 元
新型コロナウイルスの感染拡大によって、対面営業を中心とする証券会社が苦戦しているようだ。そこで、コロナが証券営業、ひいては銀行や保険会社ま…
2020.5.13
変革することは生きること──「プロ経営者」の生き方を問う
池田 純
プロ経営者とは、プロの変革者である──。横浜DeNAベイスターズ初代社長で、現在スポーツによる地域活性化などに取り組む一般社団法人さいたま…
2020.5.13
ヤナセの梁瀬次郎が1970年代に訴えた「自動車産業の曲がり角」
ダイヤモンド編集部,深澤 献
輸入車販売のヤナセは、三井物産機械部に勤務していた梁瀬長太郎が1914年に、同社からビュイック、キャデラックの輸入販売事業を引き継ぐ形で独…
2020.5.13
コロナ禍の急な方針変更で組織の停滞を起こさないためのコツ
山口 博
新型コロナウイルス感染拡大の影響を受けて、経営計画の変更を余儀なくされる企業が増えている。変更された方針が実行に移されるまでのタイムラグを…
2020.5.12
コロナ禍で会社に失望する社員たち、「愛着が薄れた」「経営者に危機感ない」
ダイヤモンド・セレクト編集部,林 恭子
「会社への信頼感や愛着が薄れた――」。これは、新型コロナウイルスへの企業の対応を嘆いたある女性社員のクチコミだ。企業のコロナ対応に対しては…
2020.5.12
ユニコーン企業を増やすことは本当に正しい目標設定なのか？
シニフィアンスタイル
近年、日本でも評価額10億ドル以上の未上場企業を指す「ユニコーン」という言葉を目にする機会が増えてきました。ユニコーン企業数の増加は、政策…
2020.5.12
アフターコロナに問われる「会社の価値」、社員を引き付ける組織とは
丸山貴宏
コロナ禍で人々の働き方は大きく変わりました。このことは、会社のあり方も大きく変えようとしています。今回は、これから問われてくる「会社の価値…
2020.5.11
コロナ危機への緊急対応を、企業は変革の契機に変えられるか
平井陽一朗
今回のコロナ危機は企業のデジタル化を急速に進めつつある。ところで企業のデジタルイノベーションを阻害する原因として、大きく5点が挙げられる。…
2020.5.11
ドラッカーはなぜ今も新しいのか、根幹にある「人間主義」の思想
ダイヤモンド編集部
分権化、目標管理、顧客創造、知識労働者――。いずれもドラッカーが広めた経営概念であり、今では世界中の企業で導入されている。生前のドラッカー…
2020.5.10
「ドラッカー最後の講義」を初公開！亡くなる8カ月前に何を語ったか
ダイヤモンド編集部
95歳を迎えたドラッカーは2005年3月21日、ドラッカースクールで最後の講演を行った。亡くなる8カ月前のことだった。1時間余り続いた「ド…
2020.5.9
あなたが「面白い仕事」を任せてもらえない本当の理由
情報工場
アイデアマンで知られるリーダーたちは、時に突飛な構想を打ち明けることも少なくない。こうしたアイデアを着実に実現する上で一役買うのが、「畳み…
2020.5.9
