ＵＱコミュニケーションズが、社内プレゼン研修を全社導入した理由
前田鎌利
シリーズ累計11万部を突破した『社内プレゼンの資料作成術』の著者・前田鎌利氏と、格安スマホや超高速モバイルネットを提供するＵＱコミュニケー…
2017.3.24
経営・戦略デザインラボ
株主の優先順位は4番目
新 将命
王道経営においては、株主よりも社員の幸福や顧客満足のほうが優先される。社員満足、顧客満足というプロセスの結果が、株主満足だからだ。株主満足…
2017.3.24
クラウド会計は実際、私の会社でも使えるの？
ダイヤモンド・オンライン編集部
クラウドという概念の基礎、実際の使い方、見落としがちなソフト導入の注意点とは？今回は番外編として、クラウド会計の「超」実践的な内容を扱う9…
2017.3.23
石原慎太郎も逆らえなかった東京都庁に巣食う「パワー」の正体
窪田順生
東京都の百条委員会に証人として出席した、石原慎太郎、浜渦武生両氏。責任逃れ発言に落胆したとの声がもっぱらだが、豊洲移転案の経緯や臨海副都心…
2017.3.23
ソフトバンクがライバルに負けなかった「たったひとつの理由」
三木雄信
わずか三十数年で8兆円企業へと成長したソフトバンク。ライバル企業に圧倒的な差をつけて急成長を遂げられたのには、やはり理由があった。ソフトバ…
2017.3.23
「7度目の崖っぷち」で親会社から独立時に、銀行から「6億円」の個人保証を要求された！
近藤宣之
23年連続黒字は社員のモチベーションが10割！ 10年以上離職率ほぼゼロ！なぜ女性を大切にすると利益が上がるのか？ 人を大切にしながら利益…
2017.3.23
竹中工務店社長に聞く、五輪後の建設需要とまちづくり
週刊ダイヤモンド編集部
建設需要の増加を追い風に最高益を更新した竹中工務店。一方で、残業規制や国内の建設需要の見通し、海外展開の成否など課題は多い。創業家以外では…
2017.3.22
営業マンに値引きの裁量を与えてはいけない
児島保彦
営業活動では、シェア確保やノルマ達成のために、安易な値引きをしてしまうことが多い。しかしこれでは、会社に残るはずの利益がこぼれ落ちてしまう…
2017.3.22
ギリギリセーフの駆け込み上場
北 康利
昭和39年秋ついにワコールは上場を果たす。初値180円とほろ苦いスタートだったが、この時期に上場できたことは以後の旺盛な資金需要を考えると…
2017.3.22
会社の目的は「利益」ではない
新 将命
利益を会社の目的と考えてしまうことは大きな勘違いだ。利益を目的と考えていると、やがて短期利益至上主義に陥り、邪道経営への足を踏み入れ、倒産…
2017.3.22
海外赴任人材を潰してしまう企業の共通点
中原 淳
多くの企業でグローバル人材の育成の必要性が叫ばれていますが「いつか海外で活躍したい」と夢を語っていた新人を、採用しても、会社でしばらく仕事…
2017.3.21
日本の小売業の課題は「生産性」と「適正な値付け」である
玉塚元一
コンビニエンスストアは、私たちの生活に最も密着した産業だ。それ故コンビニ業界は、日本の小売業が抱える課題をいかに解決していくかという責務も…
2017.3.21
人事部にも時短の波、「30秒研修」「1日採用」は是か非か
山口 博
ドッグイヤーならぬ100倍速で変化するインセクトイヤーにあって、米国では秒単位のトレーニングが横行し、わが国でも1デイリクルートにトライす…
2017.3.21
森友学園問題はマーケティング視点で考えると「無理筋」だ
竹井善昭
森友学園問題。今週の23日には渦中の籠池理事長の国会での証人喚問を予定していることもあってまだまだ話題が尽きない模様だが、今回はこの問題を…
2017.3.21
ユーザー数を激増させた「孫社長のひと言」とは？
三木雄信
わずか三十数年で8兆円企業へと成長したソフトバンク。華麗な躍進の裏には、孫社長の確かな戦略があった。その舞台裏をソフトバンク元社長室長が大…
2017.3.21
内定者研修を入社前にするのが大切な理由
小山 昇
なぜ、「超ブラック企業」が「超ホワイト企業」に変身したのか？たった2年強で残業時間を「56.9％減」、1.5億円の人件費を削減しながら「過…
2017.3.20
「7度の崖っぷち社長」、今度は「4つの不良」に立ち向かう ！
近藤宣之
23年連続黒字は社員のモチベーションが10割！ 10年以上離職率ほぼゼロ！なぜ女性を大切にすると利益が上がるのか？ 人を大切にしながら利益…
2017.3.20
日本人だけが過小評価！世界が注目する「ガラパゴス日本の独創性」
情報工場
アメリカ、イギリス、ドイツ、フランス、日本を対象にしたある調査によると日本は「自分は独創的だ」と考えている人の割合が突出して少ない。ところ…
2017.3.18
「5度目の崖っぷち」で瀕死の子会社再建指令！「6度目の崖っぷち」で信頼していた常務の裏切り！
近藤宣之
23年連続黒字は社員のモチベーションが10割！ 10年以上離職率ほぼゼロ！なぜ女性を大切にすると利益が上がるのか？ 人を大切にしながら利益…
2017.3.18
なぜ、「インストラクター」と「お世話係」をつけると新卒は辞めないのか？
小山 昇
なぜ、「超ブラック企業」が「超ホワイト企業」に変身したのか？たった2年強で残業時間を「56.9％減」、1.5億円の人件費を削減しながら「過…
2017.3.18
