伊藤忠が不夜城から「朝型勤務」に変わった理由
岡藤正広
純利益の大躍進や巨額投資だけでなく、いわゆる「働き方改革」でも、伊藤忠商事はたびたび注目されている。「岡藤改革」とも呼ばれるこれらの改革は…
2016.10.17
経営・戦略デザインラボ
社員を大事にしない会社は「働き方多様化時代」を生き残れない
朝倉千恵子
成果主義・実力評価の時代が近づいています。働く人にとっては多様な働き方が認められチャンスが平等になる半面、無条件に会社が守ってくれる「安定…
2016.10.17
目標達成を標準化する方法
須賀正則
目標を達成するには欠かせないことがあります。会社が決めた目標を自分の目標としているか、です。ここに苦心しているリーダーが多いと思いますが、…
2016.10.17
インターネットの次に来る「不可避」な12の変化とは何か？
情報工場
買い物履歴をコンピュータが「認知」し、その人が次に必要とするであろう商品を予測したり、白血病治療でAIが膨大な論文情報をもとに患者の症状を…
2016.10.15
世界一だった日本卓球が長期低迷に陥った理由
ダイヤモンド・オンライン編集部
日本の女子卓球は団体戦で2大会連続のメダルを獲得し、4年後の東京五輪での金メダルも決して夢ではないところまできた。振り返れば1950年代、…
2016.10.15
サッポロHDがビール以外の事業にも注力する理由
週刊ダイヤモンド編集部
今年、創業140周年を迎えるサッポロホールディングス。今や飲料や外食、不動産と事業は多岐にわたる。なぜ多くの事業を手掛けるのか。上條努社長…
2016.10.13
連続達成に8つの項目からなる不可欠なサイクルがある
須賀正則
トヨタ史上最高のオープン初月から48ヵ月連続での販売目標達成において、外せないサイクルがあります。そのサイクルは、8つの項目にわけられます…
2016.10.13
【新刊無料公開】『統計学が最強の学問である［ビジネス編］』第2章 人事のための統計学（2）
西内 啓
いわゆるＩＱやＳＰＩの能力検査などに代表される一般認知能力が高い者は、採用後の業績もある程度高いと考えられる。このような状態を統計学では「…
2016.10.12
ブラジャー販売合戦 伝説の“四条河原の決戦”
北 康利
ついに始まった高島屋京都店でのブラジャー販売合戦。店頭に立った内田美代とそれを裏で支える幸一の連係プレーにより、圧倒的な勝利を収める。この…
2016.10.12
小学生に「人事評価」!?仰天通信簿に見る世界最先端教育
渡部 幹
学期末、学校から一方的に評価をされた通信簿をもらう日本の通常の学校に対して、「国際バカロレアプログラム」を採用している学校は、まるで企業の…
2016.10.12
1kg3500円も！イタリア野菜で山形の田舎町が起死回生
ダイヤモンド・オンライン編集部
日本有数のイタリア野菜の産地・山形県河北町。生産開始は5年前だが、現在は約45品種が作られるなど急拡大している。だが河北町には、イタリア料…
2016.10.12
ITエンジニアの心の病は“食事の仕方”にも原因があった
笠井奈津子
ＩＴ系エンジニアはデスクでパソコンに向き合う仕事が多いために長時間同じ姿勢が続き、活動量は少ない方です。時間に追われることが多く、手軽にデ…
2016.10.11
伊藤忠史上最大額、中国コングロマリット投資の勝算は
岡藤正広
資源ビジネスに沸く同業他社を尻目に、岡藤社長が就任以来進めてきたのは、非資源ビジネスの強化。中でもCITICへの6000億円の出資は業界内…
2016.10.11
理不尽な上司とストレスなく付き合える人の対応力
能町光香
仕事をしていると、理不尽な目にあうことがあります。そんな時、秘書は、職業上、上司の仕事のストレスを直接受けやすい立場にいます。そこで今回は…
2016.10.11
目標は私たちのプライドであり、目標達成は生き甲斐である
須賀正則
ここまでリーダーの「考え方」を主に紹介してきました。今回から「目標達成」について紹介していきたいと思います。ここでの問いは、「そもそも、目…
2016.10.11
【新刊無料公開】『統計学が最強の学問である［ビジネス編］』第2章 人事のための統計学（1）
西内 啓
全てのビジネスは、そこに関わる人の能力如何によって収益性が左右される。あなたの会社はどれほどこの点について真剣に考えているだろうか。データ…
2016.10.10
「甘い」上司と「優しい」上司の違いは何か
小宮一慶
適切な行動ができなかったり、十分なパフォーマンスを出さないダメな部下と、それを叱れない甘い中間管理職が増えているという嘆きを経営者からよく…
2016.10.8
36年黒字のもやし会社の原点は「コカ・コーラに敗北」
曲沼美恵
「もやし」に活路を見出し、業界トップクラスの企業へと成長したサラダコスモ。その原点はラムネの製造・販売事業にあった。来る日も来る日も重いラ…
2016.10.7
“ムダ残業”モーレツ社員を生まれ変わらせる「働き方改革」
岡田兵吾
ワークライフ・バランスが重視されるなか、仕事ばかりしている「モーレツ社員」は時代遅れに見える。しかし海外にもモーレツに働く会社員は多い。日…
2016.10.7
スタッフはリーダーの「どこ」を見て、ついていくかどうかを決めるのか？
須賀正則
「男はだまって○○」というお笑い芸人のネタがありましたが、リーダーこそメンバーにあれこれ言う前に、だまって行動したほうがいいという顕著な例…
2016.10.7
