ミドルマネジャーよ、組織改革の基点となれ！個人を強く結び付ける経験学習の「3つのフェーズ」
重光直之
これまで、経験学習は1人で行うのではなく、仲間と行うことが効果的であること、そこで強固なつながりができることも見てきた。今回は、ミドルマネ…
2013.2.12
経営・戦略デザインラボ
コンビニ市場は飽和状態か？セブン-イレブンにはまだ2倍の成長余力あり
高田直芳
他の流通業に比べてなぜコンビニは高収益なのか。収益性分析では利に厚く、キャッシュフロー分析では商品を販売する前に現金回収を終えている。経営…
2013.2.8
旭化成社長 藤原健嗣石油化学は再編の流れ“融合”で多角化に邁進
ケミカルから住宅、エレクトロニクス、医薬・医療に及ぶ超多角化経営が強み。中期経営計画の折り返しへの施策を聞いた。
2013.2.8
80歳のヴェルディのように失敗しようとも完全を求めて挑戦していこうと決心した
上田惇生
ドラッカーは、知識によって働く者にとって多少なりとも参考になるのではないかと言って、自らの経験をいくつか教えてくれる。その一つが、イタリア…
2013.2.6
「ケネディ最悪の決断」の思考に日銀もハマった？社会心理学にあぶり出される“集団意思決定”のワナ
渡部 幹
安倍政権が掲げるリフレ政策への注目が高まる一方、日銀の意思決定に対して疑問が唱えられている。社会心理学の見地から見ると、かつてケネディ大統…
2013.2.6
断絶職場でいくら努力しても目標は達成できない！縦のつながり機能させるマネジメントの“3つの場”
上司と部下の「縦のつながり」は、マネジメントそのものだ。上司が部下と目指すべきビジョンをきちんと共有できなければ、いくら努力しても部署の目…
2013.2.5
「やりたいことではなく、やるべきことをやる、それが仕事」（テスラ モーターズ・土肥亜都子）――古川享が聞き出す 今を駆けるスマート・ウーマンの本音
林 正愛
土肥亜都子さんは、マイクロソフト、グーグルなどのグローバルIT企業で活躍され、現在は、電気自動車を開発するテスラモーターズで広報の仕事をさ…
2013.2.5
AKB48峯岸みなみ坊主謝罪問題に「正義」はあったか？ 「文化」と「女性の尊厳」から考える
竹井善昭
いま、議論が噴出しているAKB48峯岸みなみの「坊主謝罪」問題。好感を持って受けて入れている一般人は少なく、多くの人は「違和感」を感じてい…
2013.2.5
シリーズAクランチを乗り越えろ激変するスタートアップのエコシステム——ポール・マーティーノ／ブルペン・キャピタル マネージング・ディレクターインタビュー
本荘修二
本連載第三回はリチャード・メルモン氏のインタビューだったが、今回は同じくブルペン・キャピタルの三人のマネージング・ディレクターの一人である…
2013.2.4
パナソニック社長 津賀一宏3年連続赤字は許されないサービスでテレビの収益改善
2年間の赤字が約1.5兆円に上る見通しのパナソニック。国際家電見本市（ＣＥＳ）で基調講演を行ったトップに展望を聞いた。
2013.2.1
調査データから見えた、日本の寄付市場の実態。日本に「寄付は社会的投資」という文化は根づくのか？
竹井善昭
日本ファンドレイジング協会による『寄付白書2012』が発行された。大震災が起き、日本の寄付元年と言われる2011年の寄付市場、寄付事情につ…
2013.1.29
ノルマ達成で精一杯、部下の教育に手が回らない？「マネジメントの幻想」を打ち破るための3ヵ条
目先の数字に追われてマネジメントまで手が回らない――。日本企業の中間管理職は口々にこう言う。しかし、多くの人は「マネジメントの誤解」に囚わ…
2013.1.29
メール全盛の時代なのに復活させる職場が続々！「朝礼」を盛り上げられる人、シラケさせる人の違い
高城幸司
朝礼で大事なのは、職場全体を意欲の高まる状態にもっていくこと。ところが、そうしたきっかけを与えるのとは正反対に、一言で周囲を凍らせたり、や…
2013.1.28
日本企業にとっての喫緊の課題：カルチャー・トランスフォーメーションとは何か――ヘイ コンサルティング グループ プリンシパル滝波 純一
滝波純一,松尾博文
カルチャー・トランスフォーメーションという言葉を、初めて聞かれる方も多いだろう。日本語にすれば「企業文化の変革」。事業環境が大きく変化して…
2013.1.28
デフレ不況でカネを持て余す？イオンやセブン＆アイの贅沢な悩みと「量産効果＆減産効果」の求め方
高田直芳
日本チェーンストア協会「販売統計／月次統計」を見ると、右肩下がりで推移している。ところが、イオンやセブン＆アイに対する経営不安の声をあまり…
2013.1.25
住友化学社長 十倉雅和次期中計は投資回収ステージ国内で石化設備の縮小も実行
2012年度を最終年度とする中期経営計画は大幅な未達に終わる見込みだ。未達の要因、そして次期中計に引き継ぐ課題を聞いた。
2013.1.25
フレームワークで考える（後編）：顧客の行動を分解する
フォアサイト・アンド・カンパニー代表取締役 齋藤顯一
前回（第8回「フレームワークで考える（前編）」）は、顧客を決めることの重要性とセグメンテーションについて説明しました。次のステップは、どの…
2013.1.25
チヨとアユの類似と相違
楠木 建
僕はアフリカでメディアと隔絶された小学生時代を過ごした。日本語の放送プログラムがないどころか、テレビ放送そのものが当時の僕の住んでいた国に…
2013.1.24
人事には“手順”があるトップが全力を尽くさなければ組織そのものへの敬意を損なう
上田惇生
人事に関する手順は、多くはない。しかも簡単である。仕事の内容を考える、候補者を複数用意する、実績から強みを知る、一緒に働いたことのある者に…
2013.1.23
中韓にボロ負けでも日本製品の信頼は揺るがない！マレーシアの運転手が教えてくれた組織再生への視点
渡部 幹
出張でマレーシアに行った際、インド人のタクシー運転手の言葉にハッと気づかされた。「日本のメーカーは違うよ。韓国や中国のメーカーと比べてもま…
2013.1.23
