耐力こそがリーダーの条件 困難を乗り越えた経験が組織を率いる力となる
松江英夫
デュポン名誉会長・天羽稔氏に、持続的成長を支える組織力の、そしてリーダーに必要な条件についてお話を伺う。
2015.6.19
経営・戦略デザインラボ
オーパワー創設者兼プレジデント アレックス・ラスキー 自由化市場で電力会社に必須なのはソフトウエア思考
週刊ダイヤモンド編集部
オーパワーは東京電力と業務提携し、同社の無料ウェブサービス「でんき家計簿」に仕組みやノウハウを提供するソフトウエア会社だ。2016年4月に…
2015.6.19
「会社に来ても仕事がない…」時短女性のジレンマ
君島朋子,林恭子
出産後、不安ながらも職場復帰して働く女性が増えています。周囲は「出産後だから負荷はかけられないな」と配慮しますが、女性本人も最初は配慮がう…
2015.6.19
「働かされている」意識では何者にもなれない
佐々木かをり
先日ある若手女性経営者と話をしていて、このままじゃ日本はダメだ！という話題になった。働き手に根性がない、というのが彼女の弁。まだ若くて仕事…
2015.6.17
部下のメンタルヘルスによいマネジメント・悪いマネジメント
津野香奈美,TOMH研究会
依然として悩ましい職場のメンタルヘルス問題。“未然防止”が重要になる今、人事部門がどう考え方を見直し、動けばいいかを、すぐ使える具体的なツ…
2015.6.17
年収260万円の警備員からなぜ億万長者に？格差社会に復讐した「伝説の男」
吉田典史
働く人々の失意とため息で溢れかえる労働の現場。一度格差社会の底辺に落ち込んだ人間が、這い上がることは難しい――。それは固定観念に過ぎないの…
2015.6.16
NPOにも経費は必要。寄付金をめぐる大きな誤解
竹井善昭
先日、DOLでも紹介された「ペットボトルのキャップをめぐる寄付金トラブル」の話。タイトルだけ見れば「寄付金詐欺の話か？」と思わせるこの記事…
2015.6.16
残業代ゼロ法案が通っても人事部が変わらなければ意味はない
山口 博
「残業代ゼロ法案」が審議されている。しかし、現行法においても、深夜残業手当を支払わないことを労基署が是認したケースがある。それは、法の主旨…
2015.6.16
聞き上手と話し上手、営業で成果を出すのはどっち？
高城幸司
「聞く力」を磨くためのビジネス書がたくさん書店に並んでいるように、今「聞き上手」になることが多くのビジネスパーソンに求められています。しか…
2015.6.15
「岐路に立たされて迷ったら難しいほうを選ぶ」松井忠三・良品計画名誉顧問
ダイヤモンド・オンライン編集部
「無印良品」を展開する良品計画が業績低迷した2001年、社長に就任した松井忠三氏。同社は松井氏の経営改革によりV字回復を遂げた。そのカギは…
2015.6.15
アイデア社長が会社を潰す
小宮一慶
経営コンサルタントで、15年ほど前に80歳で亡くなられた一倉定先生の名言の一つに、「アイデア社長が会社を潰す」というのがあります。社長であ…
2015.6.13
カプコン社長 辻本春弘 コアユーザー向けで勝負する モバイルはプラスアルファ
週刊ダイヤモンド編集部
スマートフォンの登場で、環境が激変するゲーム業界。「バイオハザード」など、コア層向けのゲームが強みのカプコンのトップに今後の戦略を聞いた。
2015.6.12
日本の電機産業の復活に向けて 機会を与えることが、人材育成のカギ
松江英夫
持続的成長を支える、次代を担う人材を如何に育てていくか、JVCケンウッド代表取締役会長 兼 執行役員最高経営責任者の河原春郎氏に聞く。
2015.6.12
経営学には「4つ」の種類がある（前篇）
高山信彦
経営学には基本となる4つの戦略論の学派がある。ポジショニングアプローチ、資源アプローチ、学習アプローチ、ゲームアプローチの4つである。ただ…
2015.6.11
ここが違う！一流の人、二流の人の時間活用術
能町光香
「いつも時間に追われている」「どんなに頑張っても仕事が終わらない」日々、そう思いながら働いていませんか？ そこで今回は、「時間に追われる人…
2015.6.9
人を散々利用して陰では悪口三昧 同僚の心を腐らせる「言うだけ番長」社員
吉田典史
今回は、大手IT企業へ転職したある男性と元同僚たちの姿を描くことを通じて、サラリーマンの心を腐らせる「仲間意識」という人間関係の罠について…
2015.6.9
キャリアに一貫性がないと転職に不利、という俗説を疑う
秋山進
人材バンクはメディアやいろいろな場面で、キャリアの一貫性の必要性を力説し、多くのビジネスマンも「一貫性のあるキャリアを積まなければならない…
2015.6.8
企業統治指針の適用で問うソニー精神（スピリット）のあるべき姿
ソニーが1958年の上場以来、初の無配に陥った。技術を磨き、市場を創造する革新性への衰えが鮮明になってきた今、エレクトロニクス事業の再生に…
2015.6.6
実はろくに「ライバル分析」をしてない経営現場の問題
小宮一慶
実際の経営の現場にいると、ライバルの状況を十分に分析していない会社も少なくないのが実感です。それでは勝てる戦いにも勝てません。ライバルをき…
2015.6.6
3割見えたところが決断のタイミング 5割見えたときにはもう遅い
松江英夫
JVCケンウッド代表取締役会長 兼 執行役員最高経営責任者の河原春郎氏に変化の激しい電機業界に身をおき持続的成長を続ける秘訣と、そのために…
2015.6.5
