研修ってそもそもなんのためにやるんですか？
中原 淳
日本企業ではほとんどの人材育成・研修開発担当者が「ある日突然、研修開発担当になった」人たち。その中には「研修はなんのためにやるのか？」「Ｏ…
2014.7.7
経営・戦略デザインラボ
偉大な凡人、アイゼンハワー
野中郁次郎
『史上最大の決断』を書くにあたって、「実践知リーダー」として、私がまず想定したのが、前回取り上げたイギリス首相チャーチルだった。しかし、ノ…
2014.7.4
ニフティのブランドはもはや通用しない？富士通に見るスクラップ・アンド・ビルドの必要性
高田直芳
パソコンは2005年で踊り場を迎えており、これ以降は成熟期に入った。富士通やＮＥＣに先見の明があったならば、この時期にニフティやビッグロー…
2014.7.4
臭気判定士が7年もの歳月をかけて発見！30～40代男性が放っている「ミドル脂臭」というニオイ
大西洋平
「オレはまだ加齢臭をプンプン漂わせる世代ではない！」こう思っている30～40代のミドル男性たちに言いたい。世の女性たちの多くは密かにこんな…
2014.7.3
営業のバリューチェーン：部下を育成して成果を上げる【1】
フォアサイト・アンド・カンパニー代表取締役 齋藤顯一
バリューチェーンとは「会社が価値を生み出すために行う事業の大きな流れ」です。その各構成要素が競合より強力であれば競争力が増してシェアも売上…
2014.7.3
「割愛」で顧客満足度を業界トップクラスにできる!?～おもてなしで頑張らない
山口英彦
おもてなし強化しようとするなら、「何でもかんでも」より、賢く絞り込んで欲しいものです。というのも、企業側が心を込めて提供したつもりでも、顧…
2014.7.3
セイコーエプソン社長 碓井 稔 大容量タンクとオフィス向けでプリンタビジネスを革新する
週刊ダイヤモンド編集部
2013年度の売上高は5期ぶりに1兆円を回復。純利益は過去最高の836億円を達成し、株価が1年前と比べ約3倍まで跳ね上がったセイコーエプソ…
2014.7.2
アップルやグーグルにやられっぱなしはもう嫌だ！技術で勝って、事業にも勝とう！「Think Forest」
松本晋一
製造業のサービス業化の流れが進む昨今、技術で勝っても事業で勝てない日本企業が増えているのは、アップルやグーグルのような「価値づくり企業」へ…
2014.7.2
「もう人事部とは口をきかない」 最新制度導入がもたらした人事無責任体制
山口 博
外資系企業を中心に、鳴り物入りで導入されてきた、「人事ビジネス・パートナー制度」。従来の採用課、人材開発課、給与課といった機能に加えて、ビ…
2014.7.1
自分のための買い物欲を笑って認める シンプルなストーリーがカンヌでウケた
藤田康人
今年のカンヌライオンズ国際クリエイティビティ・フェスティバルで、テクノロジーがクリエイティブの領域に深く入り込んできたという印象を受け、昨…
2014.6.30
エリート医師は、戦略コンサルタントを経て なぜ、激務の在宅医療を選んだのか？
荒木博行
「自宅で最期を迎えたい」と考える人のため、在宅医療を始めた武藤氏。「50代で東大教授に」と言われたエリート医師を経て、高収入の経営コンサル…
2014.6.30
本社配属で絶対的エースからダメ社員へ転落！エリート揃いの“死の職場”で悶える元営業マンの嘆き
高城幸司
前の職場ではエース社員だったのに、サッカーＷ杯でいう“死の組”のようにエリート揃いの部署へ異動した途端、ダメ社員に転落してしまった…。もし…
2014.6.30
実践知リーダーとしてのチャーチル
野中郁次郎
私が『史上最大の決断』を書いた目的の1つは、国を統率する政治家のリーダーシップのあり方を描くことにあった。特に、戦時下という危機の時代にど…
2014.6.27
外資系企業出身者の危機感――日本についての「知識」がなければ“根無し草”になる
GAISHIKEI LEADERS
日本全体でグローバル人材の不足が叫ばれる中、外資系企業のリーダーが日本企業のマネジメントへ転進するキャリアが目立つ。日本企業の最優先課題と…
2014.6.27
会社で自信を打ち砕かれ、ネットでは万能の神と化す 日本人を自己卑下と自己高揚に偏らせる「比較の罠」
渡部 幹
今の日本人には、他人との比較によって自信を失ったり、他者に対して優越感を感じたりする偏りが見られる。「自己高揚」と「自己卑下」という観点か…
2014.6.25
世界で一番、若者が自信を持てない国・ニッポン。知らず知らずのうちに子どもたちを蝕む「自虐的な歴史観」
竹井善昭
この6月に内閣府が調査で、「日本の若者は自己評価が低く、将来を悲観している」という残念な結果が出ている。これは、これまでの自虐的な歴史認識…
2014.6.24
ブリヂストンCEO兼会長 津谷正明 米国カルテル問題を猛省、日本的な集団意識を捨てる
週刊ダイヤモンド編集部
業績絶好調のタイヤ最大手ブリヂストン。2013年度は多額の特別損失を計上しながらも売上高、最終利益とも過去最高を更新した。その一方で抱える…
2014.6.23
管理会計が引き起こす粉飾決算――ドラッグストア業界は左から仕入れて右へ売るだけのビジネスモデルなのか
高田直芳
今回は、ドラッグストア業界の決算データを拝借して、この業界で採用されているビジネスモデルの考察と、これに付随して、すべての上場企業で行なわ…
2014.6.20
連合軍の勝利を決定づけた分岐点～消耗戦と機動戦を統合する
野中郁次郎
ノルマンディー上陸作戦を題材に「歴史のif（もし）」を考えることによって、未来創造のための教訓を得ることができる。今回は、この作戦における…
2014.6.20
なぜ日本企業の海外Ｍ＆Ａや複数ブランド管理はうまくいかないのか？――“ブランドストーリー発想”によるマネジメントのすすめ
薄 阿佐子、畠山寛光、林 隆一、村松友希
ソフトバンクのスプリント・ネクステル社買収を筆頭に、生き残りをかけた海外Ｍ＆Ａの動きが顕在化している。だが、1＋1が2にさえ至らない、所謂…
2014.6.20
